聯(lián)街網(wǎng)訊:力圖打造中國零售航母的百聯(lián)集團在業(yè)務(wù)整合方面邁出了關(guān)鍵一步。
6月25日,百聯(lián)旗下聯(lián)華股份(0980HK)宣布,聯(lián)華、華聯(lián)兩家企業(yè)并購?fù)瓿,并?月10日合署辦公。
作為百聯(lián)集團超商板塊的核心企業(yè),聯(lián)華與華聯(lián)的整合重組備受關(guān)注。自百聯(lián)集團成立之初,便不斷傳出兩家企業(yè)整合重組的消息,歷經(jīng)多年,但進展緩慢,直到去年6月聯(lián)華超市4.92億元收購華聯(lián)超市全部股權(quán),雙方整合的大幕才正式開啟。
一直以來,作為政府主導(dǎo)組建的大型國有商業(yè)集團,百聯(lián)集團因其“大而不強”而飽受質(zhì)疑。據(jù)百聯(lián)集團董事長馬新生介紹,聯(lián)華與華聯(lián)合并后門店將突破3500家,銷售規(guī)模近500億元。若雙方真正能夠有效整合,形成規(guī)模效應(yīng),無疑為百聯(lián)集團這艘零售航母增添更多動力。
雙品牌運作
華聯(lián)超市曾經(jīng)在上世紀90年代中期連續(xù)名列本土連鎖業(yè)榜首。盡管后來被聯(lián)華超市超越,屈居行業(yè)第二的位置,但它曾連續(xù)3年保持國內(nèi)同業(yè)規(guī)模、銷售、利潤“三個第一”。此外,它還是中國第一家上市的連鎖超市公司,被譽為“中國商業(yè)第一股”。因此,華聯(lián)超市這個牌子的去留成為此次整合的最敏感問題。
“考慮到華聯(lián)超市是我國重要的民族品牌,我們在整合中保留了華聯(lián)的牌子,實行‘雙品牌’的運作模式。”聯(lián)華股份辦公室主任孫明告訴《中國經(jīng)營報》記者。
據(jù)孫明介紹,整合的結(jié)果是,聯(lián)華股份全資擁有的上海聯(lián)華超級市場發(fā)展有限公司作為平臺,把上海聯(lián)華超市發(fā)展有限公司(聯(lián)華超市)、華聯(lián)超市股份有限公司(華聯(lián)超市)和聯(lián)華股份加盟管理總部的全部標超業(yè)務(wù)注入到該平臺上。
在業(yè)務(wù)的梳理上,此次整合采取了“合并同類項”的做法。在完成供應(yīng)商、機構(gòu)和商品編碼統(tǒng)一和結(jié)算統(tǒng)一后,將原商品管理總部和聯(lián)華超市、華聯(lián)超市、快客便利、聯(lián)華加盟總部(含商流公司)、世紀聯(lián)華的商品部合并,成立聯(lián)華股份商品管理總部,負責(zé)世紀聯(lián)華、聯(lián)華超市、華聯(lián)超市的商品采購和管理?炜捅憷吐(lián)華加盟商品部,作為新的商品管理總部派出機構(gòu),在總部的授權(quán)下負責(zé)特色商品的采購,以及總部集中采購商品的門店推廣。
聯(lián)華內(nèi)部人士向《中國經(jīng)營報》透露,今年3月份就開始整合商品部門,實現(xiàn)商品的統(tǒng)一采購。在此之前,聯(lián)華股份下屬的世紀聯(lián)華、聯(lián)華標超的商品采購也是獨立運作。換而言之,以此次整合為契機,實現(xiàn)了聯(lián)華股份旗下原有采購業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理。“今年供應(yīng)商的合同以及結(jié)算仍然按照過去的方式,明年以后將按照新的標準簽訂合同。”一位華聯(lián)超市中層告訴《中國經(jīng)營報》記者。
聯(lián)華股份并未透露此次并購整合過程中的人事調(diào)整。但據(jù)《中國經(jīng)營報》了解,原華聯(lián)超市商品部的所有人員歸并到母公司聯(lián)華股份的商品管理總部,職位不變。
記者在采訪中了解到,對于此次整合,作為被整合的一方,華聯(lián)超市的基層員工表示對他們影響不大。“由于華聯(lián)是國有企業(yè),員工會得到妥善的安置。兩家超市合并,至多是在管理層進行一些調(diào)整,對于門店來說,只要不關(guān)閉門店,基層員工就不會受到影響。況且,如果一旦因為整合而關(guān)閉門店的話,其他競爭對手就會開進來。”華聯(lián)超市樂山店店長金偉對《中國經(jīng)營報》說。
共2頁 [1] [2] 下一頁
來源:搜狐 責(zé)編:筱悠 |