聯(lián)街網(wǎng)訊：經(jīng)過對采購、商品管理等多方面統(tǒng)一整合，聯(lián)華股份昨日宣布，旗下聯(lián)華、華聯(lián)兩家企業(yè)于7月10日起合署辦公，隆昌路609號將成為新聯(lián)華標超總部大樓，此舉標志著聯(lián)華、華聯(lián)并購案正式收官。聯(lián)華和華聯(lián)重組為新聯(lián)華標超，實行雙品牌運作，銷售規(guī)模500億元，成為中國最大的連鎖標超企業(yè)。

　　歷時一年的整合大戲

　　華聯(lián)和聯(lián)華的整合并不簡單，自去年6月聯(lián)華重組華聯(lián)后，兩家企業(yè)的整合歷時一年。業(yè)界曾猜測，百聯(lián)集團讓擅長資本運作的華國平擔綱聯(lián)華股份總經(jīng)理并“捉刀”兩家企業(yè)的重組整合，如果不能在組織架構和人事方面強勢出擊，恐怕會事倍功半。且一般重組會采用一方“吃掉”另一方做法，但假如用簡單的“吃掉”模式，則對于華聯(lián)管理班子會有情感傷害，不利于今后的發(fā)展。

　　昨日，聯(lián)華和華聯(lián)終于給出了重組答卷，記者在采訪中了解到，此番重組整合并沒有采用“吃掉”模式，而是采用將聯(lián)華股份全資擁有的上海聯(lián)華超級市場發(fā)展有限公司作為平臺，把上海聯(lián)華超市發(fā)展有限公司（聯(lián)華超市）、華聯(lián)超市股份有限公司（華聯(lián)超市）和聯(lián)華股份加盟管理總部的全部標超業(yè)務注入到該平臺，同時行使對江蘇聯(lián)華的管理職能。即整合后成為“新聯(lián)華標超”。

　　百聯(lián)集團董事長兼聯(lián)華股份董事長馬新生告訴記者，聯(lián)華和華聯(lián)的標超業(yè)務全部納入上海聯(lián)華超級市場發(fā)展有限公司后，實行雙品牌營運模式。整合后新聯(lián)華標超業(yè)態(tài)門店規(guī)模將突破3500家，銷售規(guī)模近500億元，成為中國最大的連鎖標超企業(yè)。

　　談及整合過程，華國平坦言，并購重組本身是一把雙刃劍，它在成就當今世界一流企業(yè)的同時，也使眾多企業(yè)陷入并購的誤區(qū)和陷阱。“如何充分利用并購重組來提升企業(yè)競爭力，是我們探索并購擴張理論的具體實踐。好在我們有收購重組杭州華商集團（家友超市）的成功經(jīng)驗。2002年7月聯(lián)華收購重組杭州華商集團后，作為聯(lián)華股份的地區(qū)公司，在浙江省的連鎖零售業(yè)始終居于領先的市場主導地位。”

　　后臺“合并同類項”

　　注入同一平臺后，聯(lián)華和華聯(lián)的后臺運作正逐步統(tǒng)一。但凡功能類似的部門采取“合并同類項”方式。比如在完成供應商、機構和商品編碼統(tǒng)一和相關結算統(tǒng)一后，原商品管理總部和聯(lián)華超市、華聯(lián)超市、快客便利、聯(lián)華加盟總部（含商流公司）、世紀聯(lián)華的商品部合并，成立聯(lián)華股份商品管理總部，負責世紀聯(lián)華、聯(lián)華超市、華聯(lián)超市的商品采購和管理�？炜捅憷�和聯(lián)華加盟商品部，作為新的商品管理總部派出機構，在總部的授權下負責特色商品的采購，以及總部集中采購商品的門店推廣。

　　而兩家的采購也已統(tǒng)一，今后聯(lián)華和華聯(lián)會統(tǒng)一采購，使兩家企業(yè)的供應商資源、商品組合資源、生鮮經(jīng)營基地資源、信息技術和物流配送等整個供應鏈資源優(yōu)勢聚合。合并后的聯(lián)華股份在上海地區(qū)的商品采購超過100億元，采購規(guī)模位列行業(yè)第一，可有效降低采購成本。目前聯(lián)華和華聯(lián)兩套管理運作班子已陸續(xù)合并為一套。

　　香港聯(lián)交所公告顯示，聯(lián)華股份今年的首季業(yè)績，凈利潤達1.41億元，較上年同期增長超過50%。公司市值從50億港元升至于近200億港元。