百聯(lián)集團董事長兼聯(lián)華董事長馬新生昨日告訴早報記者，整合完畢后，聯(lián)華和華聯(lián)的標超業(yè)務(wù)已全部納入“新聯(lián)華”——上海聯(lián)華超級市場發(fā)展有限公司，實行雙品牌營運模式。整合后新聯(lián)華標超業(yè)態(tài)門店規(guī)模將突破3500家，銷售規(guī)模近500億元，成為中國最大的連鎖標超企業(yè)。聯(lián)華總經(jīng)理華國平則透露，今年公司計劃斥資6億元人民幣開500家門店，重點將開拓長三角地區(qū)。

　　去年6月，聯(lián)華超市以4.92億元人民幣收購?fù)瑸榘俾?lián)集團旗下的華聯(lián)超市。業(yè)內(nèi)人士分析，兩家企業(yè)的整合歷時一年，其間慎重可見一斑。據(jù)了解，聯(lián)華和華聯(lián)雖屬百聯(lián)集團，但因雙方均為國內(nèi)知名連鎖超市品牌，因此究竟該怎樣融合，資源如何重新配置等，都是擺在管理層面前的棘手問題。最終管理層沒有采取簡單地將華聯(lián)的業(yè)務(wù)一攬子納入聯(lián)華體系的方式，而是啟用了一個全新整合平臺。

　　據(jù)介紹，此番重組整合，采用聯(lián)華股份全資擁有的上海聯(lián)華超級市場發(fā)展有限公司作為平臺，把聯(lián)華超市、華聯(lián)超市和聯(lián)華股份加盟管理總部的全部標超業(yè)務(wù)注入到該平臺上，同時行使對江蘇聯(lián)華的管理職能。業(yè)內(nèi)分析，這種做法，在組織架構(gòu)上解決了企業(yè)內(nèi)部整合過程中“誰吃掉誰”的敏感問題，同時保留了聯(lián)華和華聯(lián)兩個知名品牌。