6月25日，記者致電劉靖，向他詢(xún)問(wèn)相關(guān)事宜的進(jìn)展，未料，結(jié)果確實(shí)讓人大吃一驚。

　　劉靖坦誠(chéng)，出于經(jīng)營(yíng)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)理念的差距，蘭州本土品牌實(shí)際上只剩下27家具備合作潛力，明顯達(dá)不到上市要求。在這樣的態(tài)勢(shì)下，他開(kāi)始尋求新疆、河南等外地品牌的加盟。其中，劉靖透露蘇式牛肉面有望將其旗下全部400家店面加入股份公司，僅蘇式牛肉面便可為股份公司帶來(lái)超過(guò)4000萬(wàn)元的純收入，預(yù)計(jì)股權(quán)評(píng)估后將占37％的股權(quán)。而總的外地拉面品牌數(shù)量合計(jì)15家。

　　最后，劉靖出示了一個(gè)第二次股東大會(huì)的召開(kāi)時(shí)間——7月18日。在那一天，一切都將水落石出。

　　看來(lái)，無(wú)論蘇式牛肉面最后是否愿意加盟，蘭州拉面股份公司原先設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了重大變化。對(duì)蘭州本土品牌的交涉失利，使劉靖為了達(dá)到創(chuàng)業(yè)板上市標(biāo)準(zhǔn)而最終完全將重心放在了“非蘭州”派系上。

　　事實(shí)上，馬國(guó)軍早已從同行那里了解到上市可能要“黃”的消息。而類(lèi)似于“非蘭州主打”的組織結(jié)構(gòu)，更加難以說(shuō)服這些本土正宗品牌。

　　馬國(guó)軍說(shuō)，草果比例提高一點(diǎn)，是一個(gè)味道，湯熬得久一點(diǎn)又是一個(gè)味道，所有品牌的味道都不同，甚至同一家品牌的味道也難以保持前后一致……蘭州拉面上市，我當(dāng)然贊成，但如何把這么多品牌統(tǒng)一成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這是個(gè)方法的問(wèn)題。

　　問(wèn)題就在于，真的有這么一套可行的方法嗎？

　　可能沒(méi)有。2007年，我們目睹了味千拉面在香港主板的成功上市。我們必須承認(rèn)，這是一個(gè)獨(dú)立品牌，一個(gè)為了上市目標(biāo)苦心經(jīng)營(yíng)了10年的標(biāo)準(zhǔn)化、模式化品牌，而不像本文的主人公們那樣，各有各的心事，各有各的打算。

　　不過(guò)，劉靖還在努力尋找，他的內(nèi)心急迫在他的一條手機(jī)短信中顯露無(wú)疑：

　　中式快餐北京烤鴨、天津狗不理包子已經(jīng)成功進(jìn)入資本市場(chǎng)，其社會(huì)效益、管理水平、經(jīng)濟(jì)效能給當(dāng)?shù)貛��?lái)極大連鎖增量。唯一“蘭州拉面”這個(gè)只要有華人就知道的“名產(chǎn)”還……

　　我們更愿意相信，無(wú)論劉靖與各品牌的這次嘗試成功與否，終究有一天，類(lèi)似于“蘭州拉面上市”的抱負(fù)將被開(kāi)創(chuàng)者們所實(shí)現(xiàn)。