聯(lián)街網(wǎng)訊：馬喜平在玉糧金湯牛肉面店的隔間里忙活著，收錢、撕票、分票。案子上放著一塊菜板，上面躺著一塊白布蓋著的牛肉。旁邊20多平方米的就餐區(qū)，燈光有些暗淡，幾個(gè)食客正興致濃濃地端著碗，喝著牛肉湯。

　　也許在不久的將來，馬喜平的小拉面店會(huì)有一次升級(jí)——100平方米，30萬元年純收入。4月16日，這位小老板參加了蘭州拉面抱團(tuán)上市懇談會(huì)，他見到了發(fā)起人蘭州城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展投資中心(簡(jiǎn)稱“蘭州城鄉(xiāng)”)董事長(zhǎng)劉靖，并對(duì)后者的上市方案推崇備至。

　　現(xiàn)在，馬喜平正在等待劉靖的一句話：“走，我們?nèi)ド鲜校?rdquo;但是，他并不清楚，很多蘭州同行已經(jīng)開始放棄了。

　　劉靖的大抱負(fù)

　　劉靖，稍胖，戴著眼鏡，挺圓滑，一個(gè)資本玩家。

　　一位熟知?jiǎng)⒕傅睦�面店老板，如此形容他第一次見到劉靖的印象�?月，劉靖走進(jìn)了蘭州拉面人的視野，他四處廣發(fā)“英雄帖”，邀請(qǐng)大家加盟他的“抱團(tuán)上市”方案。

　　這并不是劉靖和蘭州城鄉(xiāng)在資本界的首演。2008年6月，蘭州城鄉(xiāng)對(duì)蘭州市商業(yè)銀行進(jìn)行股權(quán)投資，全面實(shí)施“更名、設(shè)點(diǎn)”，計(jì)劃將其從地方性商業(yè)銀行打造升級(jí)為區(qū)域性商業(yè)銀行，并號(hào)稱要在2～3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)。

　　而在瞄上蘭州拉面之前，劉靖已經(jīng)在蘭州街頭巷尾“逛”了兩年。蘭州拉面是蘭州最負(fù)盛名的餐飲小吃，1800家大大小小的品牌如同滿天繁星般分布在蘭州四處。然而，家族式經(jīng)營(yíng)、散戶經(jīng)營(yíng)、非標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)依然是這個(gè)百年品牌面對(duì)的苦境。劉靖的大抱負(fù)，正是把這些本地小品牌集中起來，成立一家股份有限公司，實(shí)施“兩塊牌子、一班人馬”，將蘭州拉面品牌發(fā)揚(yáng)光大，并實(shí)現(xiàn)沖擊創(chuàng)業(yè)板的目標(biāo)。

　　當(dāng)然，和參股蘭州商業(yè)銀行一樣，劉靖和蘭州城鄉(xiāng)將在上市成功后分到一杯羹。即便不成功，“傭金”收入也該不錯(cuò)。

　　而有關(guān)這個(gè)大抱負(fù)的方案，在最初劉靖的心中，幾乎是一個(gè)完美的資本運(yùn)作計(jì)劃。

　　方案的第一步驟，即“內(nèi)部承包”。各品牌可以將旗下一家店、幾家店或是全部店面拿出，也可以拿出幾家新店加盟股份公司，股份公司按照店面評(píng)估價(jià)值的20％～50％進(jìn)行投資，并占有股份。一般情況為20％，剩余股份由各加盟品牌持有，原始股股價(jià)為1元/股。

　　加盟店面將在股份公司的指導(dǎo)下統(tǒng)一品牌與服務(wù)，并執(zhí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的模式運(yùn)作；同時(shí)，加盟店面每年還要向股份公司支付占店面凈資產(chǎn)額2％的管理費(fèi)，以及占股份公司投資額一定比例的固定投資回報(bào)。

　　顯而易見，管理費(fèi)和固定投資回報(bào)，即是蘭州城鄉(xiāng)在上市籌備期的收益，而這一收益基本上超過了銀行同期貸款利率。

　　方案的第二步驟，自然就是上市。每個(gè)店面統(tǒng)一品牌后，應(yīng)該達(dá)到經(jīng)營(yíng)面積60平方米或100平方米，年純收入達(dá)到10萬元或30萬元，這也是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板上市的基本要求。

　　當(dāng)蘭州拉面股份公司達(dá)到上市標(biāo)準(zhǔn)并順利上市時(shí)，“股權(quán)轉(zhuǎn)讓”協(xié)議開始生效，即各品牌將自己持有的股份公司股權(quán)，以1元/股的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給股份公司。

　　如果加盟店面欲退出股份公司，或上市不成功，類似的“股權(quán)轉(zhuǎn)讓”也將進(jìn)行。不過同時(shí)也將生效“店面轉(zhuǎn)讓”協(xié)議，簡(jiǎn)單來說，便是蘭州城鄉(xiāng)將店面“歸還”給退出股份公司的各品牌。

　　仔細(xì)分析，劉靖“空手套白狼”的資本玩術(shù)確實(shí)高超，他僅僅是拿出了一個(gè)“蘭州拉面”的品牌和一筆資金，而這個(gè)大抱負(fù)的內(nèi)容，則全部由加盟品牌來填充，大部分經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也由各品牌來承擔(dān)。