銷量依然保持增長

　　國外的相關(guān)報道中，只有“買奢侈品就像買白菜”的相關(guān)驚嘆，比如，來自日本媒體的報道稱，今年春節(jié)前后，中國旅客在日本的一次旅行平均消費為20.45萬日元，其中中國旅客個人購物最高達330萬日元，居各國之首。而法國媒體稱，去年圣誕節(jié)前夜，一位中國旅客在戴高樂機場商店一口氣購買了近5萬歐元的法國紅酒。

　　中國富人的具體份額增長統(tǒng)計，中國對奢侈品行業(yè)的實際貢獻，任何統(tǒng)計機構(gòu)恐怕都無法得到真正準確的統(tǒng)計數(shù)字。但即使這樣，2009年第一季度，在全球奢侈品消費低迷的背景下，中國境內(nèi)的奢侈品消費依然保持著15%的增長，儼然是一個避風港。于是，6月初，在路透社的“全球奢侈品頭腦精英匯”上，人們的關(guān)注點是，如何擴大市場、拓展發(fā)達國家和發(fā)展中國家的市場、注重奢侈品的價格和價值、刺激奢侈品銷售。中國是各位專家一致認為的未來重要市場。

　　美國《商業(yè)周刊》發(fā)布的一份消費者報告由此說，如果奢侈品牌能夠關(guān)注中國顧客的需求，那么中國就會在其他市場衰落時，成為一個“奢侈品的天堂”。這份報告分析奢侈品在中國不斷增長的原因——第一是消費者的樂觀，特別是那些25歲到35歲的年輕消費者。第二個因素在于中國新興的中產(chǎn)階級開始提高自己的生活質(zhì)量，這一群體每年的年收入保持著10%的增長。第三個因素是，中國那些超級富翁的生活沒有受到經(jīng)濟衰退的影響。

　　將影響奢侈品生產(chǎn)

　　曾經(jīng)在阿瑪尼和拉爾夫·勞倫擔任過CEO 的麥禧德說，奢侈品牌有兩個重要因素——排他性和讓消費者做夢，也就是品牌的歷史和文化，“這兩者都能迎合中國消費者的心理”。來自尼爾森的一份報告說，中國市場上，價格標簽依然是一個重要因素，人們用價格來衡量產(chǎn)品品質(zhì)，而品牌在中國依然是富裕起來的人們追求的標簽，這種標簽隱含的意義，還有文化與品質(zhì)。事實上，中國已經(jīng)迅速從一個奢侈品加工基地，變成一個奢侈品消費基地，他們正反過來，通過影響奢侈品的需求從而影響奢侈品的生產(chǎn)。

　　■展望

　　奢侈品市場新旗艦的誕生

　　6月中旬，倫敦已全面進入打折季，比往年提前一個月。公交車身上，看得到高級百貨公司哈羅茲的促銷廣告，醒目地通知，場內(nèi)最高折扣只2.5折——創(chuàng)下了哈羅茲百貨公司160年歷史上的最高紀錄。倫敦另幾家高檔商場也紛紛表示店內(nèi)奢侈品牌3折起。折扣幅度如此之大，在奢侈品市場上前所未有。

　　“想起了以前的日本”

　　全球戰(zhàn)略咨詢公司貝恩預測全球奢侈品消費今年將下降10%，而貝恩又說，奢侈品在中國內(nèi)地市場將上升7%。中國內(nèi)地消費者成了奢侈品牌的救世主、重塑信心的力量源頭。以全球最大的奢侈品集團LVMH為例，2007年以來該集團在中國內(nèi)地的利潤每年增加30%以上，僅路易威登一個品牌就在22個城市開了27家專賣店，店鋪開到了長沙、西安、青島、廈門、無錫等二、三線城市。

　　WGSN亞太區(qū)總經(jīng)理哈里斯對記者說，中國人今天對奢侈品的熱情讓她看到了20年前的日本。日本的人口不到1.3億，奢侈品消費卻在金融危機爆發(fā)前的2006年一度占到全球的47%。日本市場是很多奢侈品牌的利潤大戶，以年收入為例，梵克雅寶的33%，法國頂級水晶品牌Baccarat的35%，Burberry的36%，愛馬仕的25%，路易威登的30%，都來自日本。

　　5年后登上消費頂峰？

　　今天，日本當年的景象在中國再現(xiàn)了。為了爭奪進入內(nèi)地的奢侈品牌，百貨公司、購物中心共同發(fā)起了品牌爭奪戰(zhàn)。上海恒隆廣場是這場競爭的優(yōu)勝者。為了路易威登旗艦店開幕，恒隆廣場不惜將60%的店鋪做了調(diào)整。恒隆廣場從1993年開始設(shè)計規(guī)劃，彼時就開始跟幾個重要品牌溝通，研究他們的需求。上海恒隆廣場總經(jīng)理何磐光對記者說，“未來上海一定是世界上最大的商業(yè)城市之一，肯定需要世界級的奢侈名牌”。

　　“恒隆廣場是個極端的例子。”市場調(diào)研公司AccessAsia負責人保羅·弗倫奇說，“當時，上海市政府要求南京路一層全部換成品牌店，那里的商場只有拱手將場地租借給奢侈品牌。”