“我們對工人的保障不單單是物質(zhì)的保障”，王竹倩表示，“很多人可能以為，外來員工他們只要賺幾個錢回去就行，但是我們自己都知道，我到一個企業(yè)不但是為了賺錢，我們還希望可以被欣賞，可以獲得上升的通道。很多企業(yè)沒有考慮到工人也有這樣的需求，而紅豆正是意識到這一點，所以設(shè)立了員工星級制度。”

　　據(jù)王竹倩介紹，紅豆將員工評為一星級、兩星級、三星級員工，對星級員工，除了給星級補(bǔ)貼外，同時會從三星級員工中選擇基層管理人員，如車間小組長，質(zhì)量檢驗人員，對其中一部分還將送出去培訓(xùn)、讀大學(xué)。十年前，紅豆就曾經(jīng)送十名外來員工去大學(xué)深造。

　　在2007年中紡圓桌企業(yè)社會責(zé)任論壇上，紅豆成為中國紡織行業(yè)第一家全面執(zhí)行企業(yè)社會責(zé)任企業(yè)，也是國內(nèi)首家通過CSC9000T認(rèn)證的企業(yè)。王竹倩認(rèn)為紅豆足以獲得此殊榮。

　　在企業(yè)的外部責(zé)任上，5·12中國汶川大地震，紅豆共向地震災(zāi)區(qū)捐贈566.193萬元的款物。在環(huán)境保護(hù)方面，紅豆購置了近3000萬元的污水處理設(shè)備，并成立了由周海江帶頭的廢水治理小組，積極參與治理太湖的工程，2003年紅豆投資3000萬元，建立了污水處理廠，不僅負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)廢水處理，而且解決當(dāng)?shù)匾恍┬⌒推髽I(yè)的廢水處理……

　　“企業(yè)的終極目標(biāo)不是追求利潤的最大化，而是追求社會價值的最大化，是為了人類的生活更美好。”周海江說。

　　2007年6月，周海江當(dāng)選十七大代表，這是人民給他的最高榮譽(yù)。

　　商場父子兵

　　沒有周耀庭，就沒有紅豆，沒有周海江，就沒有紅豆的今天。周氏父子在紅豆的付出也獲得了回報。記者采訪過程中強(qiáng)烈的感受到，不論是紅豆的高層還是普通職員，都對周氏父子充滿了敬意。

　　“他們父子在紅豆是絕對權(quán)威”。王竹倩說，這種權(quán)威來自于信服。

　　一個艱苦創(chuàng)業(yè)，一個將其發(fā)揚(yáng)光大，周耀庭和周海江顯然是不同的兩代人。

　　王竹倩告訴《法人》記者，老一代感性多于理性，更多是沖動型決策，新一代會尋求很多專家來論證，做很多調(diào)研，決策更加科學(xué)了，這是他們決策的不同；老一代走的是感情路線，新一代走的是制度路線，前者以感情吸引人，后者以制度吸引人，這是他們用人的不同。

　　周海江對父親的評價是，父親文化不是很高，但是他比較善于學(xué)習(xí)，善于去研究人家一些好的東西，好的東西他經(jīng)常能夠拿過來，一點都不保守。我父親只要看準(zhǔn)了一件事情，就會全身心投入去做。比如我們的紅豆杉產(chǎn)業(yè)，他是我們集團(tuán)這方面最權(quán)威的“專家”。他開拓性是比較強(qiáng)的，這一點是我們讀書多的也要學(xué)習(xí)的地方。

　　王竹倩對周海江的評價是，要求比較高，對自己的要求甚至比對別人的要求高。他會要求自己不斷學(xué)習(xí)，每天都保持一個小時的讀書量，睡前看報紙、看書，涉足一個新行業(yè)之前要先學(xué)習(xí)相關(guān)知識，大學(xué)畢業(yè)后從碩士、博士一路讀下來，直到去國外留學(xué)。工作學(xué)習(xí)占掉了他三分之二的時間，一年頂多三五次陪兒子在院子里散步。

　　雖是兩代人，但畢竟是父子，周耀庭和周海江必然存在共性。父子二人的共性是愛學(xué)習(xí)，這是老天對紅豆的恩賜。

　　這個共性讓紅豆的兩代領(lǐng)軍人物都具有超前意識，80年代注冊商標(biāo)，90年代成立集團(tuán)，21世紀(jì)建財務(wù)公司、到國外開設(shè)工業(yè)園，紅豆每一篇華彩樂章無一不得益于他們的超前意識。

　　現(xiàn)代企業(yè)制度可以保證企業(yè)總會在最優(yōu)秀的人才帶領(lǐng)下不斷發(fā)展；企業(yè)黨委是政治領(lǐng)導(dǎo)核心，保證企業(yè)的發(fā)展方向，充分貫徹落實黨的各項方針政策；民企不應(yīng)只是賺錢機(jī)器，更應(yīng)主動承擔(dān)社會責(zé)任，環(huán)境責(zé)任，為社會造福，實現(xiàn)企業(yè)與社會、員工和環(huán)境的和諧。這是周海江對新蘇南模式的三個注解。

　　這三個注解足以回答紅豆為什么這樣紅。