向現(xiàn)代企業(yè)制度逼進(jìn)

　　紅豆最廣為人知的是其獨(dú)自探索出來(lái)的“四制聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，除上述的內(nèi)部股份制外，還有內(nèi)部市場(chǎng)制、母子公司制和效益承包制，紅豆人認(rèn)為這是紅豆現(xiàn)代管理制度的雛形。

　　以內(nèi)部市場(chǎng)制為例，紅豆人對(duì)此形象的說(shuō)法是，“走出車間就是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，走出廠門就是國(guó)際市場(chǎng)”。這一競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制最成功的案例發(fā)生在紅豆摩托車廠和輪胎廠之間。1995年為避免單一行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，紅豆兼并了上海申達(dá)摩托車廠，為給摩托車配套紅豆又進(jìn)軍了輪胎行業(yè)，根據(jù)該競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，集團(tuán)的廠有權(quán)選用任何一家企業(yè)的產(chǎn)品，而紅豆配套廠的輪胎，沒(méi)有被集團(tuán)摩托車選用，這種“倒逼機(jī)制”使得輪胎廠下大力氣，降低成本，提高質(zhì)量，1998年紅豆摩托車輪胎坐上了國(guó)內(nèi)頭把交椅。

　　改制后的紅豆，在實(shí)踐中又逐步探索出了“兩權(quán)分離，三權(quán)制衡”的管理模式。兩權(quán)分離就是實(shí)行董事會(huì)的所有權(quán)和總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)權(quán)徹底分離，保證總經(jīng)理獨(dú)立行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)；三權(quán)制衡就是董事會(huì)的所有權(quán)、總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督權(quán)三者相互制約和監(jiān)督。

　　2001年1月8日，紅豆股份在上交所掛牌交易，紅豆開(kāi)始與國(guó)際管理規(guī)則接軌。

　　周海江有個(gè)經(jīng)典的言論，他認(rèn)為衡量一個(gè)企業(yè)是否為現(xiàn)代企業(yè)，除了健全體制、機(jī)制，還要看企業(yè)的關(guān)鍵崗位是如何取得的，如果是靠制度取得的，這個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化程度就高，反之就低。

　　2004年9月15日，周海江當(dāng)選為紅豆集團(tuán)新一任總裁。周海江是總裁周耀庭的兒子，更為湊巧的是，紅豆最早是由兩個(gè)彈棉胎的老人合作發(fā)展起來(lái)，其中一個(gè)就是周海江的爺爺。有的人就說(shuō)周海江是周家的人，總裁的位置自然而然就傳給他。

　　王竹倩認(rèn)為，這只是一個(gè)結(jié)果，其過(guò)程與紅豆的用人制度是一脈相承的。當(dāng)時(shí)把高層的21個(gè)人作為總裁候選人，他們都是子公司的總經(jīng)理，集團(tuán)的副總經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人，由50名大股東，進(jìn)行三輪選拔。王竹倩告訴《法人》，對(duì)紅豆來(lái)說(shuō)，股東投票選舉自己的當(dāng)家人是最重要的，因?yàn)槟阌绣X在公司，一定會(huì)對(duì)自己的股份負(fù)責(zé)任。第一輪選出四個(gè)候選人，第二輪從四個(gè)候選人選兩個(gè)，最后一輪，從兩個(gè)人中選一個(gè)，50個(gè)人投票，周總得了49票。

　　周海江當(dāng)選后說(shuō)：“我很高興我當(dāng)選，我更高興我通過(guò)這種方式當(dāng)選。”這句話王竹倩至今記憶猶新，她認(rèn)為這句話不只代表周海江個(gè)人的觀念，而是代表整個(gè)紅豆的觀念。

　　周海江就任紅豆集團(tuán)總裁，標(biāo)志著紅豆向現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)了關(guān)鍵性的一步。

　　一半是文化，一半是技術(shù)

　　從一定意義上說(shuō)，紅豆的成功就是品牌營(yíng)銷的成功。周海江說(shuō)，品牌的一半是文化，另一半是技術(shù)。正是這種認(rèn)識(shí)讓紅豆在各種逆境中乘風(fēng)破浪，獨(dú)樹(shù)一幟。

　　周海江告訴《法人》記者，紅豆是一家以傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)為主的企業(yè)，目前逐步迎來(lái)高成本時(shí)代，可以說(shuō)，我們紡織服裝行業(yè)是這一輪宏觀調(diào)控受到?jīng)_擊最大的行業(yè)之一。

　　據(jù)紅豆內(nèi)刊報(bào)道，2007年中國(guó)三分之二的服裝企業(yè)利潤(rùn)僅為0.7％，另外三分之一的平均利潤(rùn)卻達(dá)到了8.4％，而到了08年第一季度，這三分之二的利潤(rùn)只有-0.6％，另外三分之一的利潤(rùn)進(jìn)一步增長(zhǎng)，達(dá)到8.7％。

　　這兩種企業(yè)的區(qū)別在于前者缺乏品牌戰(zhàn)略的兩翼：一半文化，一半技術(shù)。