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據(jù)媒體報(bào)道，近日，京喜拼拼、淘菜菜等均開始加速收縮規(guī)模，繼同程生活、橙心優(yōu)選關(guān)閉后，曾經(jīng)的行業(yè)老三十薈團(tuán)也在退出歷史舞臺(tái)，多多買菜和美團(tuán)優(yōu)選，也傳出了不少調(diào)整動(dòng)作和消息。
這些跡象表示，在政策趨嚴(yán)、流量見頂、資本趨緊等大環(huán)境下，頭部玩家們正在加速出清“過剩產(chǎn)能”出清，逐漸跑出前期補(bǔ)貼擴(kuò)張帶來的無效市場(chǎng)。
“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增速放緩，以多多買菜為代表的新軍也明顯增長(zhǎng)乏力，導(dǎo)致各家都在加快降成本、控費(fèi)率，以進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)效率和履約服務(wù)能力。”一位行業(yè)人士人士分析，在整合倉(cāng)庫(kù)、站點(diǎn)等地面服務(wù)效率的基礎(chǔ)上，頭部玩家將加快對(duì)SKU數(shù)量、庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行大幅調(diào)整，以進(jìn)一步滿足利潤(rùn)要求，下階段的競(jìng)爭(zhēng)將由量轉(zhuǎn)向質(zhì)。
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多家公司關(guān)站并倉(cāng)裁員，社區(qū)團(tuán)購(gòu)迎來調(diào)整窗口期
今年以來，一度熱火朝天的社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)正在迎來又一輪降溫。
據(jù)媒體報(bào)道，近日，十薈團(tuán)全國(guó)城市的所有業(yè)務(wù)均已關(guān)停，公司進(jìn)入善后階段，已經(jīng)開始清算供應(yīng)商貨款和結(jié)算員工工資。京東旗下的京喜拼拼也開始撤城、裁員等，原本20多個(gè)省的業(yè)務(wù)目前只剩下北京、山東、河南、湖北四個(gè)省份的業(yè)務(wù)。阿里旗下淘菜菜，也被爆出將裁員20%左右，一線BD和，網(wǎng)格倉(cāng)代理側(cè)是裁員重點(diǎn)，淘菜菜的內(nèi)部業(yè)務(wù)也將從“進(jìn)攻”轉(zhuǎn)為“防守”。
對(duì)于行業(yè)的水溫，二三梯隊(duì)公司的感知更加敏銳。早在2021年下半年開始，興盛優(yōu)選、叮咚買菜等就紛紛對(duì)線上網(wǎng)點(diǎn)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行關(guān)停并撤處理，以降低履約成本最大化服務(wù)效率。據(jù)報(bào)道，興盛優(yōu)選全面撤裁了日單量小于3單的團(tuán)點(diǎn)，廣西的多家興盛網(wǎng)格站被“合并”升級(jí)為網(wǎng)格倉(cāng)，預(yù)備站點(diǎn)更是全面暫停，大量預(yù)上線的團(tuán)點(diǎn)資料在一夜之間被“清空”。而叮咚買菜在2021年Q4季度僅新開25個(gè)前置倉(cāng)，較第三季度下降近90%。同程生活、橙心優(yōu)選更是基本已經(jīng)退出歷史舞臺(tái)。
這些跡象都在說明，燒錢擴(kuò)張的補(bǔ)貼戰(zhàn)已經(jīng)徹底結(jié)束。進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購(gòu)的下半場(chǎng)，無論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是創(chuàng)業(yè)公司，都在迎來一個(gè)新的調(diào)整窗口期。
此前，在社區(qū)團(tuán)購(gòu)野蠻生長(zhǎng)的階段，為了搶奪市場(chǎng)，各平臺(tái)打起了瘋狂的價(jià)格戰(zhàn)，擾亂了市場(chǎng)行為。2021年上半年，多多買菜、十薈團(tuán)等公司都因?yàn)閮A銷行為被市場(chǎng)監(jiān)管開過罰單。在國(guó)家監(jiān)管部門的規(guī)范下，整個(gè)市場(chǎng)開始逐漸回歸理性，燒錢大戰(zhàn)不再瘋狂，各家的增速開始放緩。
從2021年的成績(jī)單來看，頭部玩家們都沒有達(dá)成目標(biāo)。2021年，美團(tuán)優(yōu)選、多多買菜、淘菜菜這三家社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的業(yè)務(wù)收入均未達(dá)預(yù)期目標(biāo)。其中，美團(tuán)優(yōu)選2021年完成約1200億元GMV，未達(dá)成其1500億元的GMV目標(biāo)；多多買菜完成約800億元GMV，未達(dá)成其1500億元的GMV目標(biāo)；淘菜菜完成約200億元GMV，未達(dá)成其1200億元的GMV目標(biāo)。
到了2021年下半年，隨著國(guó)內(nèi)疫情反復(fù)，社區(qū)網(wǎng)格化的封控治理成為常態(tài)，原先通過小型海量站點(diǎn)就近滿足社區(qū)供應(yīng)的策略，很難滿足當(dāng)下迸發(fā)式的需求，樞紐型站點(diǎn)的強(qiáng)履約能力優(yōu)勢(shì)開始顯現(xiàn)，各家需要從由毛細(xì)管式滲透逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣歉墒焦⿷?yīng)，小倉(cāng)并大倉(cāng)以提高供應(yīng)鏈效率，減少端對(duì)端的流通損耗。
在宏觀環(huán)境和現(xiàn)實(shí)情況的變化下，調(diào)整成為社區(qū)團(tuán)購(gòu)各家公司止損求增長(zhǎng)的必然選擇。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 社區(qū)團(tuán)購(gòu) |
