3. 時機好
我們常聽到這句話：站在風(fēng)口，豬也能飛起來。
而目前，本地生活市場正值風(fēng)口。
數(shù)據(jù)為證：從2014年至2018年，中國本地生活服務(wù)的市場規(guī)模在以年復(fù)合增長率41.3%的驚人速度不斷擴大，預(yù)計將在2024年突破2.8萬億元。而艾瑞咨詢的最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，萬億級的市場下，生活服務(wù)的線上滲透率也僅有12.7%。
這意味著什么？這意味著在某種意義上，本地生活電商領(lǐng)域是一塊十足的“肥肉”，誰來誰就有肉吃，甚至是誰來得早，誰就吃得飽。
于是，我們看到：2020年，京東新成立大商超全渠道事業(yè)群；美團提出了“萬物配送”的口號；阿里內(nèi)部將天貓超市事業(yè)群升級為同城零售事業(yè)群；快手在首頁導(dǎo)航內(nèi)上線了“本地生活服務(wù)”入口……甚至連滴滴、哈羅都在緊鑼密鼓，積極“參戰(zhàn)”。
那么，作為流量之王，抖音怎會甘居人后？分一杯羹總沒問題吧？
同時，在政策環(huán)境下，對抖音等準(zhǔn)備進入新業(yè)態(tài)的巨頭來說，2021年3月15日，中央財經(jīng)委員會第九次會議召開，表示要建立健全平臺經(jīng)濟治理體系，促進公平競爭，反對壟斷，防止資本無序擴張。
什么意思？很簡單，“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”，市場需要一個良性的發(fā)展環(huán)境。在任何一個行業(yè)，一旦出現(xiàn)一家獨大，那么就有可能出現(xiàn)“壟斷”。在國家政策層面，是歡迎大家公平合理競爭的，而抖音加入餐飲團購賽道，豐富餐飲業(yè)內(nèi)生態(tài)，自然也會得到政策上的“歡迎”。
抖音團購上線初期，
餐飲企業(yè)如何抓紅利？
無論如何，抖音的團購時代已經(jīng)來了。這是事實。
那么，作為餐飲企業(yè)，如何“借機而起”，抓住新平臺紅利？
據(jù)了解，目前入駐抖音餐飲團購，需要滿足兩個條件：一是通過抖音平臺的企業(yè)號認證，二是開通企業(yè)支付寶賬號，企業(yè)支付寶賬號的公司主體需與抖音企業(yè)號認證主體一致。此外，抖音平臺不從團購活動中抽取傭金，但用戶核銷后T+1天，結(jié)算到支付寶賬號時，支付寶會收取0.6%的手續(xù)費。
同時，為了搶占市場，抖音相關(guān)工作人員還表示：“除了免費入駐，抖音還設(shè)置了現(xiàn)金補貼和流量扶持，因為是剛啟動的本地生活項目，力度很大。”
不過，在大家躍躍欲試之時，一定要注意以下幾點：
一是不要漠視新平臺、新模式。每當(dāng)出現(xiàn)新平臺、新模式，如果我們視而不見，那么就有可能被別人落在后面。
二是要摸透平臺特點�？吹叫缕脚_，比不為所動更危險的，是盲目亂動。對于抖音的餐飲“團購”，我們可以看到，它與美團和大眾點評等平臺有著明顯的不同。美團更多的是以“需求”為切入點，是消費者在已有需求之后目的明確、解決需求的搜索；
大眾點評，顧名思義，它是以“點評”為切入口，消費者可以在平臺上看到相對真實客觀的評價從而選擇是否就餐。
那么，抖音的餐飲團購，是以什么為切入點呢？答案是：內(nèi)容。
有專業(yè)人士分析稱，抖音團購基于內(nèi)容生態(tài)和POI功能，利用算法精準(zhǔn)分發(fā)，在用戶的碎片化娛樂中“創(chuàng)造需求”種草，依賴于內(nèi)容營銷，大量達人探店視頻的積累，以及官方有意識的引導(dǎo)，例如推出我和我的家鄉(xiāng)、心動餐廳、城市大玩家活動，為線上內(nèi)容種草引導(dǎo)線下消費制造了可能。
所以，當(dāng)大家入駐平臺后，可在視頻內(nèi)容上多出高招兒，從而利用平臺獲取更多紅利。
總結(jié)：
抖音涉足餐飲團購，客觀來說，其“流量”優(yōu)勢頗為明顯。
作為餐飲企業(yè)，面對新平臺誕生初期的紅利期，摸準(zhǔn)平臺特點，利用平臺獲取紅利可謂關(guān)鍵所在。
來源：職業(yè)餐飲網(wǎng) 蘇愷明
共2頁 上一頁 [1] [2]
關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 抖音
