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誰(shuí)來(lái)搬走冷鏈物流頭上的三座大山

  “一騎紅塵妃子笑,無(wú)人知是荔枝來(lái)。”

  一千三百年前,嶺南的荔枝快馬加鞭送到長(zhǎng)安驪山華清宮內(nèi),就成為了紅顏誤國(guó)的把柄,受人指摘。

  今天的我們想要吃嶺南的荔枝,似乎是再尋常不過(guò)的要求。在手機(jī)上下個(gè)單,隔天,墊著冰塊的泡沫保溫箱,裝滿(mǎn)前一日剛從樹(shù)上摘下的荔枝,就上門(mén)來(lái)了。果農(nóng)們還不停地在抖音上、快手上各種試吃招手:“快來(lái)買(mǎi)啊,新鮮的荔枝,不甜不要錢(qián)。”

  吃嶺南的荔枝早已不算什么了,現(xiàn)在的人們想吃上挪威的三文魚(yú),泰國(guó)的黑虎蝦,新西蘭的南極犬魚(yú)都不是什么難辦的事兒,稍大一點(diǎn)的生鮮超市的冰柜里,成盒的商品任人挑選。

  而這背后支撐的是一條冷鏈物流系統(tǒng)。冷鏈,縮短了餐桌和產(chǎn)地的距離。

  從招商證券整理的這個(gè)冷鏈體系可以看到,從生鮮離開(kāi)種植(養(yǎng)殖)者之后,就一路有冷庫(kù)冷藏,有各種型號(hào)的冷藏車(chē)運(yùn)輸,最終送到終端消費(fèi)者的手中。

  這就是為什么,普通的桂圓八九月成熟,卻是我們過(guò)年送禮的佳品。

  不只是生鮮蔬果需要冷鏈,加工食品、冷飲、花卉、藥品、化工原料等都需要冷鏈。人們的生活已經(jīng)離不開(kāi)冷鏈了。

  我國(guó)的冷鏈呈飛躍式發(fā)展。從2014年到2018年,我國(guó)冷鏈物流需求總量由9190萬(wàn)噸增長(zhǎng)至18870萬(wàn)噸,年均增長(zhǎng)率達(dá)到19.7%。2019年,我國(guó)冷鏈物流市場(chǎng)規(guī)模約3391億元人民幣,同比增長(zhǎng)17.5%,預(yù)計(jì)2020年中國(guó)冷鏈物流行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)5000億元人民幣。

  但不得不承認(rèn)的是,中國(guó)的冷鏈物流市場(chǎng)和美國(guó)、日本等國(guó)家,差距還是不小的。根據(jù)商務(wù)部披露的數(shù)據(jù),歐洲、美國(guó)、日本等國(guó)家,冷鏈的滲透率在95%到99%之間,其中易腐食品的冷藏運(yùn)輸率已經(jīng)超過(guò)90%,某些產(chǎn)品(家禽、蛋奶)冷鏈流通率達(dá)到100%。

  在國(guó)家層面,相關(guān)政策在持續(xù)加碼,希望助力冷鏈物流體系的發(fā)展。2017-2020年,中央一號(hào)文件均有加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流體系建設(shè)的內(nèi)容,今年7月,國(guó)家發(fā)改委公布了17個(gè)國(guó)家骨干冷鏈物流基地建設(shè)名單,很顯然,未來(lái)幾年將是冷鏈物流的投資黃金期。企查查數(shù)據(jù)顯示:目前我國(guó)與冷鏈相關(guān)的在業(yè)、存續(xù)企業(yè)有4.2萬(wàn)家,今年第二季度,我國(guó)冷鏈物流相關(guān)的企業(yè)注冊(cè)量比第一季度環(huán)比上漲102.9%,相比去年第二季度同比上漲52%。

  但“螳螂財(cái)經(jīng)”認(rèn)為,冷鏈物流的發(fā)展盡管欣欣向榮,但尚有幾座大山需要翻越。

  01擺在冷鏈物流產(chǎn)業(yè)面前的三座大山

  隨著人們生活水平的提高,對(duì)于冰鮮產(chǎn)品有更大的需求,冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)的前景很大,但同時(shí),冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)又面臨著基礎(chǔ)設(shè)施不夠、成本居高不下、地區(qū)發(fā)展不平衡等幾大矛盾。

  “螳螂財(cái)經(jīng)”認(rèn)為,冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)的矛盾主要表現(xiàn)在以下幾大方面:

  1、農(nóng)業(yè)機(jī)械化、集約化水平低,無(wú)法讓食品從源頭開(kāi)始進(jìn)入冷鏈

  在冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)中,規(guī)模最大的還是初級(jí)生鮮農(nóng)產(chǎn)品。如果將初級(jí)生鮮農(nóng)產(chǎn)品從地里、樹(shù)上直接進(jìn)入冷庫(kù),從源頭上就進(jìn)入冷鏈,作為商家,在損耗上能降低成本,目前我國(guó)的生鮮耗損率普遍在15%-20%左右,歐美則是5%,日本能達(dá)到2%。而作為消費(fèi)者,則在新鮮度上更有保證。

  但目前,我國(guó)還沒(méi)有辦法從農(nóng)產(chǎn)品種植上實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),小農(nóng)經(jīng)濟(jì)仍是主流。從第三次農(nóng)業(yè)普查數(shù)據(jù)即可反映出來(lái),目前我國(guó)具有較大農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)戶(hù)僅有398萬(wàn),占所有農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)戶(hù)的2%。對(duì)比美國(guó),其農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的10%來(lái)自400個(gè)大農(nóng)場(chǎng)貢獻(xiàn),40%由中等規(guī)模的3.5萬(wàn)個(gè)農(nóng)場(chǎng)貢獻(xiàn),其余由200萬(wàn)個(gè)小農(nóng)場(chǎng)貢獻(xiàn)。

  換句話說(shuō),中國(guó)約400萬(wàn)規(guī)模以上的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)戶(hù)僅占2%的總產(chǎn)值,而美國(guó)200多萬(wàn)規(guī)模以上的農(nóng)場(chǎng)貢獻(xiàn)了幾乎全部總產(chǎn)值。

  農(nóng)業(yè)規(guī);(yīng)低,收益就低,市場(chǎng)占有率也低,以果品為例,我國(guó)目前尚沒(méi)有叫得響的全國(guó)性的果品品牌,但說(shuō)到新西蘭的奇異果品牌“佳沛”,相信不少人在超市、水果店都見(jiàn)過(guò),這就是規(guī);(yīng)的最佳例子,新西蘭全國(guó)超過(guò)2700戶(hù)農(nóng)戶(hù)加入了“新西蘭奇異果銷(xiāo)售局”,其每年有近7000萬(wàn)箱奇異果的產(chǎn)出,99%出口至全球各地,占全球奇異果市場(chǎng)的三分之一。

  農(nóng)業(yè)規(guī);停瑔蝹(gè)農(nóng)戶(hù)產(chǎn)出低,需要的冷庫(kù)數(shù)量就多,即便集中在幾個(gè)地方建好冷庫(kù),入冷庫(kù)的運(yùn)輸成本也高,攤派到每個(gè)農(nóng)戶(hù)的成本也高。像水產(chǎn)、肉類(lèi),商家多多少少有不得已的成分在內(nèi),而果蔬的冷鏈滲透率就只有40%左右。

  2、冷庫(kù)野蠻生長(zhǎng),分布零散,集約化程度低

  在我國(guó),冷庫(kù)的建設(shè)尚未形成集約化效應(yīng)。大的倉(cāng)儲(chǔ)物流公司旗下冷庫(kù)規(guī)模有限,比如錦江投資(600650.SH)擁有的自營(yíng)和租賃的冷庫(kù)約為10萬(wàn)噸,是上海最大的冷庫(kù)設(shè)施公司;另一家大型物流倉(cāng)儲(chǔ)上市公司中儲(chǔ)股份(600787.SH)也擁有部分冷庫(kù),但其半年報(bào)中未披露冷庫(kù)規(guī)模。而截至2019年底,全國(guó)冷庫(kù)總量達(dá)到5972萬(wàn)噸。

  由此可見(jiàn),冷庫(kù)的發(fā)展主要還是依靠中小企業(yè)的野蠻生長(zhǎng),集約化程度較低,且很多冷庫(kù)的設(shè)施老舊,只具備傳統(tǒng)的保鮮倉(cāng)儲(chǔ)功能,無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)在高標(biāo)準(zhǔn)冷庫(kù)的要求。

  冷庫(kù)是一個(gè)重資產(chǎn)行業(yè),其成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于普通的干庫(kù),恰恰是需要資本集中的領(lǐng)域。

  過(guò)去的干庫(kù),找一個(gè)郊區(qū)農(nóng)民房,能遮風(fēng)擋雨就行了,而冷庫(kù)需要有完善的制冷設(shè)備,其中差距就像你家的毛坯房到精裝房的差距一樣。按照下圖可知,一個(gè)完整的冷庫(kù)需要不同溫度的冷藏間和冷凍間,以及相關(guān)制冷機(jī)器和設(shè)備。

  目前我國(guó)的冷庫(kù)分布也是不均衡的,呈現(xiàn)出極強(qiáng)的地域性。根據(jù)中物聯(lián)冷鏈委的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),華東地區(qū)一家獨(dú)大,占總冷庫(kù)容積數(shù)的40%,華中、華北、華南地區(qū)的冷庫(kù)分布相差不大,合計(jì)約占40%。冷庫(kù)的發(fā)展不均衡,也制約了整條冷鏈產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

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