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1月30日，世界衛(wèi)生組織將發(fā)生在中國湖北武漢的新冠型肺炎列為突發(fā)公共衛(wèi)生事件（public health emergency）。在這場全民戰(zhàn)疫的過程中，中國制造業(yè)、餐飲行業(yè)和零售行業(yè)同時遭遇危機。由此，共享經(jīng)濟的下半場除了需更多注重并提高“人際接觸式共享消費”的安全性、健康性外，還需要更多關注并推進“非接觸式共享消費”。
迷你無人商店實現(xiàn)無接觸購物
小馬過盒推出的迷你無人商店，通過AI動態(tài)視頻識別、卷積神經(jīng)網(wǎng)絡、大數(shù)據(jù)云算法分析等技術，實現(xiàn)了用戶通過微信/支付寶掃碼開門-任意選購商品-關門自動結賬即可完成一次購物體驗，從而實現(xiàn)不需要與人接觸的自助式購物新方式，使購物便捷的同時也更安全。
小馬過盒成立于2019年，從創(chuàng)業(yè)之初便相繼獲得多輪重要融資，在談及創(chuàng)業(yè)初衷時小馬過盒創(chuàng)始人兼CEO馬立橫稱，目前市場上有很多的新零售品牌做得都很好，包括名創(chuàng)優(yōu)品、盒馬鮮生、小米優(yōu)寶、瑞幸咖啡等都在緊貼用戶一步步緊密布局，無論是從一杯即時性的咖啡選擇還是到社區(qū)性的生鮮三文魚，都在以下沉市場、貼合用戶購物體驗為核心，而這也正是新零售所要達到的。作為新零售企業(yè)，小馬過盒minimart致力于成為中國領先的潮流百貨生態(tài)平臺。
另外，馬立橫對獵云網(wǎng)說，目前小馬過盒無人商店的產(chǎn)品主要定位人群為青年人、白領為主年齡在18-45歲之間，多以嚴選潮流、文創(chuàng)、日用百貨為主，價格方面多為100元以下產(chǎn)品，而產(chǎn)品種類會根據(jù)所合作不同而進行匹配與之合適的產(chǎn)品，讓用戶在即時性購物的同時先滿足所買即所需的前提條件。
據(jù)了解，目前小馬過盒所合作的場景包括寫字樓、青年公寓、家庭溫泉、娛樂場所、教培機構等幾大方向。而綜合對比這幾大場景不難發(fā)現(xiàn)，小馬過盒在人群定位和市場定位上非常明確，人群、流量、區(qū)域、購買力、推廣度等幾個重要維度有利于其現(xiàn)運營及日后聯(lián)合活動推廣，人群集中流量大將促進產(chǎn)品曝光及銷售。
場地租金、貨品積壓、運營管理“0成本”
面對疫情導致線下門店關閉，老百姓生活必需品成問題，阿里旗下的新零售品牌盒馬鮮生，卻生意異�；鸨�。這一次不是電商，而是一種新的零售模式火了。2016年的云棲大會上，馬云首次提出了“新零售”的概念，他當時講傳統(tǒng)電商正遭遇發(fā)展瓶頸，如果繼續(xù)按這條老路走下去必死無疑，未來必定是“新零售”模式的天下。面對一場突如其來的新型肺炎，定位于社區(qū)人群的盒馬鮮生，再次給阿里帶來了一個巨大的發(fā)展契機。
而定位于青年、白領人群，場景更多元化的潮流好物新零售平臺小馬過盒，更是出現(xiàn)了補貨即掃空的狀態(tài)。當提及目前市場該如何面對發(fā)展更快甚至上市的新零售同質化品牌時，如何走出一條嶄新的新零售路，并如何盈利的？馬立橫先生表示，小馬過盒是初創(chuàng)型企業(yè)，拿日用百貨來對比遠不及名創(chuàng)優(yōu)品的開店數(shù)量；拿品牌力來對比也自然趕不上上市的瑞幸咖啡有那么強的品牌力；但是小馬過盒在場地租金、貨品積壓、運營管理上幾乎做到了0成本，在用戶購物體驗、場地選擇、產(chǎn)品更新迭代等維度更為靈活且可控。
現(xiàn)在一個實體店的開店總成本至少都在50萬以上，其他店面加盟費用也得5-10萬，單是場地成本、加盟成本都是高額的。小馬過盒在2020年開始面向全國推出“小馬過盒區(qū)域合伙人制”，按每個城市分區(qū)域去劃分獨立運維，公司統(tǒng)一提供完整的供貨平臺及輔助運維支持，這樣每個區(qū)域都會有若干的“子公司”運營。市場推廣方面，小馬過盒已和各大銀行相繼合作，通過銀行更大優(yōu)惠政策給到用戶，也為銀行引流做一系列活動，更利于品牌推廣；和品牌商合作推出品牌新品上新活動第一時間給到用戶限量發(fā)行的潮流產(chǎn)品；和各個合作場景合作為企業(yè)里用戶發(fā)送優(yōu)惠活動給到第一時間參與感。
來源: 獵云網(wǎng)
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