俏范兒服務(wù)商汪廣智找到了一塊敲門磚。他簽約達人的方式完全不同于其他的機構(gòu)。汪廣智在老家的發(fā)小，是快手上的網(wǎng)紅主播，經(jīng)過發(fā)小的引介，他在快手上認識的主播越來越多，先有了情感上的聯(lián)系，彼此“成為朋友”，才最終轉(zhuǎn)為了合作關(guān)系。
但即便是確立了合作關(guān)系，雙方也不僅僅只維持工作關(guān)系，這是快手一部分主播的特殊性。主播們會有非常多生活化的需求，來找汪廣智解決，比如操辦婚禮。俏范兒簽約的大胃王阿浩，10月到賬收入也在800萬-1000萬之間。
機構(gòu)的介入在幫助主播進行規(guī)范直播。很多主播剛接觸直播電商時，對直播賣貨的“紅線”并不太了解，他們寧愿花時間“打麻將”，也不會花時間策劃一期完整的商業(yè)直播。機構(gòu)則會引導(dǎo)主播去了解直播間的規(guī)則，并找到適合他們的直播方式，同時遵守平臺嚴苛的直播規(guī)則。
如果說汪廣智是主動找到主播，那接下來一段時間，更多的主播可能會主動找到有商品能力的服務(wù)商，因為電商業(yè)務(wù)帶來的回報遠超打賞。
辛巴這樣具備供應(yīng)鏈能力的頭部主播畢竟是少數(shù)，絕大多數(shù)普通主播連電商的基本經(jīng)驗都沒有。現(xiàn)階段，連線電商，PK帶貨，成了部分沒有供應(yīng)鏈能力主播選擇變現(xiàn)的方法。
但這類做法留下的問題很多。比如主播同樣需要嚴格審核進入直播間的商品，否則容易引來粉絲反彈，影響整個快手電商生態(tài)的健康發(fā)展。
今年8月，快手接連發(fā)布了第一期、第二期的違規(guī)警告名單，表示“部分主播在直播時，通過PK、連麥等互動方式，頻繁與低評分電商主播互動，并號召粉絲在對方直播間進行電商消費”，認為這種行為傷害到粉絲利益、破壞快手的健康生態(tài)，要求主播自查自檢。其中，“散打哥”“高迪”等多位大主播上榜。
一旦有機構(gòu)能夠和這些帶貨能力還未得到正確開發(fā)的主播形成配合，快手上完全有可能再出現(xiàn)幾個全網(wǎng)知名度極高的帶貨紅人。
4、頭部網(wǎng)紅并不“重要”
快手官方很愛提到的一個詞是生態(tài)。最早是用戶生態(tài)，后來又開始出現(xiàn)商業(yè)化生態(tài)一詞。內(nèi)部一部分與商業(yè)化有關(guān)的崗位，前邊都會帶著生態(tài)兩個字。
但平臺到底在追求怎樣的商業(yè)化生態(tài)？
“我不認為快手電商是網(wǎng)紅帶貨，我承認，快手電商有非常多高粉絲量、高知名度的紅人用戶，他們的銷售額很勁爆，但這不是整個快手電商的心智，我們最想主打的，是原產(chǎn)地、源頭的概念，通過快手電商、通過短視頻、通過內(nèi)容電商的形式帶給消費者。”快手運營總監(jiān)張兆涵解釋了快手電商生態(tài)的一部分含義，鼓勵更多原產(chǎn)地用戶將商品通過快手銷售到全國各地。
不同于其他平臺先電商后直播的模式，快手的電商業(yè)務(wù)起步并不算早。一直到2018年4月，才試推出了快手小店。在此前，用戶的自發(fā)交易已經(jīng)存在了許久。
與商業(yè)化生態(tài)相匹配的，是快手的流量分配機制�？焓制脚_并不主動制造爆款或者網(wǎng)紅，按照快手官方提倡的“普惠”價值觀，平臺更愿意充分利用平臺的長尾內(nèi)容，讓這部分用戶得到關(guān)注。
辛巴雖然已經(jīng)成為了快手直播的標桿，他當然也是快手電商帶貨能力的一個側(cè)面印證。但快手官網(wǎng)并不把“頭部網(wǎng)紅數(shù)量”當作平臺的運營重點，從電商生態(tài)的角度來看，快手更希望把電商賦能給更多的中腰部主播。
和一個辛巴相比，快手電商更愿意在平臺上孵化出上千萬個韓承浩。
茶芙巷娜姐、原小野能夠迅速從快手崛起，也是依賴于快手的流量分配機制。
因此，在快手商業(yè)化提速的基礎(chǔ)之上，整個電商部門暫時還沒有KPI，完全致力于生態(tài)的打造。尤其是商家號，可以看作是官方為降低中小用戶的電商變現(xiàn)難度而推出的產(chǎn)品。
萍姐認為，淘系依然是電商的領(lǐng)頭羊，每一步調(diào)整都會影響到整個行業(yè)。
只是，現(xiàn)在入局淘寶直播的小主播與小機構(gòu)面對的成長空間還在持續(xù)壓縮，在淘系整體流量無法大幅度增長的情況下，流量會變得越來越昂貴，同時前方面對的競爭對手，不僅有已經(jīng)成長為巨頭的超級機構(gòu)，更有入局稍晚但實力更強的品牌方。
“淘系不像快手一樣，我運營了，付出了，然后我就能夠得到，淘系是運營之后，它整個付出和收入不太成正比。“萍姐舉了一個例子：
今年9月30日，她在上海某活動上請了一個頭部主播淘寶賣貨。一個小時，單場消費到了43萬。但再過幾個小時，銷售額往下走，一路跌到20來萬，第二天只剩18萬。
“淘寶是萬能的，什么都能干，甚至能負責你的情緒處理。所以很多時候你不一定是個消費者，有的用戶拍下以后，并沒有付款，退貨的很多。目前快手上還不太存在這個情況，基本上沒有。”和淘寶大商家相比，萍姐所在的播都，培養(yǎng)的都是中小主播，結(jié)合整個播都的供應(yīng)鏈能力，播都的中小主播在快手上的競爭力，遠高于淘寶直播。
5、快手和淘寶直播大路兩邊走
基于特殊的用戶生態(tài)，快手的直播電商注定要圍繞著人來進行。
“我來到你這里，我應(yīng)該是先Buy in你這個人，再Buy in這個商品，我先跟你產(chǎn)生的社交。我為什么跟你產(chǎn)生社交？是因為你輸出的內(nèi)容好。直播也是內(nèi)容的一種形式，短視頻也是內(nèi)容的一種形式，因為有了這些內(nèi)容，我喜歡了你，最后我從你這買東西，這可能是快手電商和其它的平臺最大的不同。”這是張兆涵對快手直播電商本色的解釋。
和淘寶先有貨再有人不同，快手是先有人再有貨。兩者看起來差別并不大，但從平臺屬性來分析，二者很大概率會走向完全不同的發(fā)展路線。
韓承浩，這個單場銷售額超過千萬，客單價500元的男主播，在快手上的粉絲，才剛破50萬。
社交粘性的強度也在一定程度上解釋了高客單價誕生的原因。主播的人設(shè)對用戶有極強的影響力，隨著購物信任度的積累，用戶更容易接受主播的商品推薦而不是單純通過直播進行“促銷”，后者完全依賴于游戲化的賣貨方式，來刺激消費者的荷爾蒙，最終實現(xiàn)沖動消費。
高客單價趨勢與官方對商品質(zhì)量的把控是一致的。
快手直播雖然在人與社交粘性上更有優(yōu)勢，但直播電商最終需要交付的產(chǎn)品是貨，社交粘性只是促進成交的前提，貨物的質(zhì)量才是促使用戶穩(wěn)定購買的原因，這也是快手在今年發(fā)力“源頭好貨”的重要原因，源頭可以做到“低價”與“好貨”共存。
淘寶則是另一個故事。
按照淘寶直播負責人趙圓圓對今年雙十一的復(fù)盤解釋，過去三年，淘寶直播上崛起的大部分是草根商家和素人主播，而到了2019年，明星、網(wǎng)紅、大品牌開始涌入淘寶直播，并顯示出極強的內(nèi)容運營能力。
淘寶更像是成熟玩家的游樂場，具備復(fù)合型能力的機構(gòu)，很可能在淘寶成長為集“廣告營銷+MCN+紅人電商+供應(yīng)鏈”一體的綜合性超級直播機構(gòu)。
比如頭部主播薇婭所在的謙尋。謙尋除了孵化出了一堆中腰部主播以外，也積累了優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈能力，并且可以實現(xiàn)品牌帶貨，已經(jīng)具備超級直播機構(gòu)的雛形。
當年淘品牌的故事，似乎在淘寶直播的戰(zhàn)場重復(fù)上演。傳統(tǒng)品牌在供應(yīng)鏈上的實力，遠超過那些后起的機構(gòu)，尤其是中腰部機構(gòu)。掌握絕對的供應(yīng)鏈能力，再配合逐步熟練的流量玩法，韓都衣舍的電商競爭力漸漸不如優(yōu)衣庫。
講究成交效率的淘寶，更樂見超級大商家跟隨淘寶的調(diào)整，主動“做內(nèi)容”，提供商品庫存，刺激成交。
拋開背后的大公司競爭不談，從平臺的角度看，快手直播電商與淘寶直播的發(fā)展方向已經(jīng)開始出現(xiàn)分化�？焓值谋举|(zhì)，終究是短視頻社區(qū)。而淘寶的本質(zhì)，終究是電商平臺。
來源: 微信公眾號：互聯(lián)網(wǎng)斗獸場 鐵林
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