11月20日晚6點(diǎn)28分。在上海金虹橋國際中心辦公的拼多多公司員工開始陸續(xù)下樓吃晚飯。當(dāng)然了，1個(gè)多小時(shí)后，他們又得回去繼續(xù)加班工作。
這注定是一個(gè)繁忙的夜晚——此時(shí)拼多多Q3財(cái)報(bào)剛發(fā)出不久，黃崢還要忙著出席財(cái)報(bào)電話會(huì)議。財(cái)報(bào)發(fā)布后，拼多多盤前股價(jià)一度暴跌超過23%，市值蒸發(fā)過百億美金。
虧損是市值動(dòng)蕩主因：拼多多歸屬于普通股股東凈虧損為23.35億元，較去年同期虧損擴(kuò)大112.6%。黃崢在電話會(huì)議中說，虧損主要是因?yàn)?ldquo;百億補(bǔ)貼”政策，他強(qiáng)調(diào)，百億補(bǔ)貼不是營銷術(shù)語，我們真的要補(bǔ)一百億。
拼多多成立四年，年度活躍用戶已破5億。但值得注意的是，拼多多Q3營收同比增長123%，達(dá)75.139億元，對比Q2營收同比增長169.1%，達(dá)72.9億元，營收增速明顯放緩。拼多多一直保持的高增長開始顯露疲態(tài)。
一位曾近距離觀察、采訪黃崢的資深媒體人認(rèn)為，黃崢為人圓滑精明，看起來很open，實(shí)則喜歡繞圈子，防御性很強(qiáng)——你問山寨假貨問題，他跟你扯淘寶的歷史經(jīng)驗(yàn)；你問如何做消費(fèi)升級，他給你列舉海外品牌成功實(shí)例。總之，就是不愿多聊拼多多。
但正是這個(gè)擁有精明頭腦，被陸奇稱為具備獨(dú)特思維模式的杭州男人，通過錯(cuò)位競爭讓拼多多成為中國發(fā)展最快、最具爭議的互聯(lián)網(wǎng)電商公司。
這家被貼上五環(huán)外、山寨劣質(zhì)標(biāo)簽的公司，在激烈的中國電商領(lǐng)域居然能夠生存并快速成長起來。
創(chuàng)造拼多多的為什么是黃崢？一路狂奔的拼多多經(jīng)歷了什么？
人生奇遇
黃崢對下沉市場最初也是最深刻的印象，來自他小時(shí)候在杭州絲綢廠工作的母親經(jīng)常把同事孩子舊衣服拿回家讓自己穿的這件事上。即便明知道家境拮據(jù)，童年時(shí)代的黃崢在心里還是忍不住想：我干嘛要穿舊衣服��？
多年后的今天，杭州早已經(jīng)發(fā)展成為準(zhǔn)一線城市。雖然黃崢母親變得相對有錢了，但她在購買肉菜食品和紙巾等日常物品時(shí)，仍然會(huì)非常在乎一塊錢的價(jià)格。
同時(shí)，黃母又會(huì)購買高配iPhone、品牌電視機(jī)。黃崢一直細(xì)心觀察身邊人的行為：在母親身上，他看到了一個(gè)人無論在貧困還是富裕時(shí)都有追求實(shí)惠和性價(jià)比的需求。
黃崢不僅喜歡觀察人心，還特別會(huì)考試。小學(xué)老師讓他嘗試去考杭州外國語學(xué)校，據(jù)他說，沒怎么復(fù)習(xí)就獲得錄取通知書了。
但年少無知的他不知道杭外有多牛——全國首批8所外國語學(xué)校，進(jìn)去了就等于考上大學(xué)，后來的畢業(yè)生年薪百萬都不好意思說自己混的好。
黃崢一度以為杭外就是學(xué)外語的，他本人心高氣傲，只想進(jìn)數(shù)理化名校。后來被校長叫去訓(xùn)話，他才成為這所小學(xué)前后9年唯一考入杭外的人。
高中畢業(yè)時(shí)，黃崢被保送浙大混合班（即浙大竺可楨學(xué)院前身），每年只招200人，作為精英試驗(yàn)班級培養(yǎng)。
2002年的一天，黃崢下課回到寢室上網(wǎng)。在MSN上有一位陌生人加他好友請教他計(jì)算機(jī)技術(shù)問題。黃崢答應(yīng)幫忙，問題解決后，對方聲稱自己是網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊，黃崢還以為自己遇到了騙子。但沒想到，丁磊后來一個(gè)舉動(dòng)改變了黃崢的命運(yùn)。
2003年，得知黃崢去美國威斯康星大學(xué)讀碩士，丁磊把當(dāng)時(shí)剛移民到美國的一位朋友介紹給他。
這位懵懵懂懂的青年，那時(shí)候還沒有意識到遇見了自己生命中的人生導(dǎo)師——段永平，這位后來影響中國智能手機(jī)市場的幕后大佬，對黃崢的創(chuàng)業(yè)、投資、人生都給予了實(shí)質(zhì)的幫助。
在稍早前，段永平出手200萬美金注資當(dāng)時(shí)差點(diǎn)要被賣掉的網(wǎng)易，數(shù)年后，網(wǎng)易股價(jià)猛漲，他賺了10億美金。華爾街稱其Mr. Duan。
段永平看見眼前這位瘦小的青年，意識到對方的悟性之高值得栽培，把他當(dāng)作第4個(gè)入室弟子對待，讓他待在自己身邊學(xué)投資。而段永平此前的3個(gè)弟子分別是：OPPO創(chuàng)始人陳明永、vivo創(chuàng)始人沈煒，步步高CEO金志江。
2004年黃崢碩士畢業(yè)，眼前擺著兩個(gè)offer：一個(gè)是當(dāng)時(shí)如日中天的微軟，另一個(gè)是后起之秀谷歌。黃崢不知道怎么選，段永平指點(diǎn)：谷歌是一家挺牛的公司，去的話至少待三年。
大佬不愧是大佬，眼光獨(dú)到，金睛火眼。黃崢在谷歌工作兩年后，公司就上市了。有一天，他發(fā)現(xiàn)自己銀行賬戶的錢瞬間多了很多，簡直有一種天上掉餡餅的感覺。
黃崢回憶，在谷歌的經(jīng)歷一生能夠碰上一次已經(jīng)很幸運(yùn)，至少是二十年一遇的機(jī)會(huì)。他非常感激段永平：他總是不停教育我首先要做正確的事，然后再把事情做正確。
2006年，段永平以62萬美金買下和巴菲特共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì)，這頓飯可以帶一個(gè)人同行，他帶了黃崢。就是這頓飯，讓黃崢認(rèn)識到簡單和常識的力量——人的思想很容易被污染，了解真相后需要的不是睿智，而是面對事實(shí)是否還有勇氣以理性、常識做判斷。
黃崢擁有自洽的中西方文化的思維模式�；蛟S這能夠解釋，為什么一個(gè)谷歌出身的程序員能夠做出五環(huán)外產(chǎn)品拼多多。黃崢曾經(jīng)發(fā)表公眾號文章《我的第一份工作》，復(fù)盤自己在谷歌工作的經(jīng)歷：
Google 在有些方面其實(shí)挺像以前的中國，比方說"工人階 級"地位高，重意識形態(tài)。所以當(dāng)意識形態(tài)發(fā)生沖突的時(shí)候，Google的反應(yīng)也超出一般的商業(yè)公司。
Google在管理上也和改革開放后的中國有些類似的地方，鼓勵(lì)基層創(chuàng)新，敢闖敢試，同時(shí)在核心權(quán)力上高度集中，有集中力量辦大事的制度優(yōu)勢。
2016年2月9日，已經(jīng)創(chuàng)辦拼多多的黃崢在第一篇公眾號文章中，就已經(jīng)列出了未來要寫作的目錄提綱，其中的內(nèi)容標(biāo)題就有“集中優(yōu)勢兵力打弱小的敵人”“政委、組織及組織工作”“農(nóng)產(chǎn)品的工業(yè)化革命是否能被跳躍”“革命往往在交界處發(fā)生”“勝利的不同，殲滅戰(zhàn)與擊潰戰(zhàn)”。
這種似曾相識的革命語言體系，大有農(nóng)村包圍城市的錯(cuò)覺。用自媒體人曲凱的話說，黃崢一手拿著《窮查理寶典》，一手拿著《毛澤東選集》，既洋氣又接地氣，兩者交織出拼多多這個(gè)產(chǎn)品。
黃崢33歲前的人生可謂零困境。如果人生是一場游戲，可能你會(huì)懷疑黃崢提前充值買了外掛。但是，走得再順的人也會(huì)碰上挫折。
2013年，黃崢已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)。一天，他在飛機(jī)上突然覺得頭暈眼花，產(chǎn)生嚴(yán)重耳鳴。后來醫(yī)生確診為中耳炎。這病最嚴(yán)重可以導(dǎo)致暈厥和失聰。
此后，黃崢在家里休息了10個(gè)月時(shí)間。這一年，他思考了很多人生問題。比如目標(biāo)和幸福。再比如，他設(shè)想過病好后要?jiǎng)?chuàng)辦一家醫(yī)院，但后來覺得治病還不如讓人們吃的健康。這成為創(chuàng)辦拼多多最初的動(dòng)念。后來拼多多第一款上線的產(chǎn)品就是薯片。
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