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精簡架構(gòu)，壓縮20%編制
錢大媽的另一項重要舉動就是對組織架構(gòu)進行了重新梳理。在錢大媽草創(chuàng)時期，成立了多個項目組來負(fù)責(zé)不同事務(wù)，甚至采用多個項目組共同測試某個業(yè)務(wù)并進行“賽馬制”PK，這使得錢大媽管理架構(gòu)比較復(fù)雜、臃腫。
現(xiàn)在，錢大媽將上述項目組合并、歸集為6大中心，分別為人力資源、運營、財務(wù)、采購、科技以及供應(yīng)鏈中心。舉例來說，以前錢大媽的電商業(yè)務(wù)由好幾個項目組同時開展，而現(xiàn)在整合在了一個中心里面。
一個疑問是，采購和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)比較接近，按理說應(yīng)該合并在一起，錢大媽為何要分為兩個中心？上述知情人則表示，錢大媽采購業(yè)務(wù)已經(jīng)頗具規(guī)模，一年有幾十億的體量，需要獨立為一個中心�！兜谌谎劭戳闶邸妨私獾�，通過組織架構(gòu)的精簡合并，錢大媽總部減少了大約20%的崗位編制。
在精簡組織架構(gòu)的同時，錢大媽在嘗試門店層面推行新的合伙人模式。“其實就是員工內(nèi)加盟模式，不同之處在于，之前的內(nèi)加盟模式只將分紅分配到了店長層面，而現(xiàn)在是包括店長以及一些門店的核心崗位，如刀手，都得到了相應(yīng)的激勵”。上述加盟商表示。
如前所屬，錢大媽90%的門店屬于加盟店，這使得錢大媽必須保持單店能夠盈利，否則加盟商會退出加盟。為了維護加盟商群體的穩(wěn)定，錢大媽對于新開業(yè)的、處于培育期的門店實施了補貼。據(jù)上述加盟商估算，一年下來，錢大媽總體補貼金額差不多要一億元。
華東VS華中
據(jù)知情人透露，錢大媽跨區(qū)域作戰(zhàn)設(shè)定了華東和華中兩個區(qū)域�？紤]到區(qū)位優(yōu)勢和品牌效應(yīng)，所謂華東和華中其實就是上海和武漢兩個城市選其一。
不過，錢大媽董事會并沒有決定到底最先進入哪個城市。“上海是爭議較大的區(qū)域。從市場維度考慮，進軍上海具有戰(zhàn)略意義，但問題在于，上海競爭過于激烈。最靠譜的辦法就是先在上海謹(jǐn)慎試點，如果可行，再大規(guī)模鋪開”。上述知情人士告訴《第三只眼看零售》。
社區(qū)生鮮品牌進入了短兵相接的階段，而資本和互聯(lián)網(wǎng)加速了這一進程。福州起家的前置倉模式社區(qū)生鮮品牌樸樸超市計劃進入深圳或者武漢，也就是說，不管是在深圳還是武漢，它必然會跟錢大媽要近身互搏。二者的競爭可以理解為，到家的競爭和到店的競爭。
選擇武漢或者上海，對于錢大媽而言是兩種不同的策略，前者是穩(wěn)步推進，后者是高舉高打。不過，上述加盟商認(rèn)為，無論如何，錢大媽必將進入上海。
來源：第三只眼看零售 作者：趙向陽 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 前置倉 |
