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巨量資本涌入賽道，使得處于頭部的各大社區(qū)生鮮品牌厲兵秣馬，為下一輪擴張做準備。
有知情人士告訴《第三只眼看零售》，錢大媽正在進行一系列內(nèi)部調(diào)整，從商業(yè)模式梳理，到組織架構(gòu)變革，再到團隊執(zhí)行力的打造，為跨區(qū)域擴張做準備。
錢大媽預計今年下半年進行跨區(qū)域擴張，首選的目標市場有兩個：一個是華東、另一個是華中。至于最先布局哪個市場，錢大媽高層尚未達成共識。
作為華南地區(qū)門店數(shù)最多的社區(qū)生鮮連鎖品牌，錢大媽目前擁有門店數(shù)1500余家，其中90%為加盟店。錢大媽跨區(qū)域擴張的傳言由來已久，但是在去年完成C輪融資之后便沒有了下文。
據(jù)一位錢大媽加盟商透露，去年錢大媽大規(guī)模開店導致門店管理標準縮水，內(nèi)部組織臃腫，目前主要做的事情就是整頓內(nèi)部管理。數(shù)據(jù)顯示，去年8月底，錢大媽門店數(shù)為1000多家，截止到現(xiàn)在，半年多時間門店數(shù)暴增500家。
在融資層面，2018年7月被媒體報道完成由啟承資本、高榕資本參與的C輪融資之后，錢大媽便再無公開的融資信息。
《第三只眼看零售》認為，錢大媽邁出華南的第一腳值得關注，它不僅體現(xiàn)出一個企業(yè)的格局和實力，更重要是帶給業(yè)界提供一個答案：這種在華南市場流行的生鮮經(jīng)營模式可以復制到其他區(qū)域嗎？
放棄前置倉和無人柜
去年9月6日，《第三只眼看零售》對錢大媽進行報道：錢大媽準備成立前置倉來開展到家業(yè)務，并在小區(qū)內(nèi)部投放無人值守的智能貨柜，由配送中心、前置倉或者門店對其進行補貨，最終打造“倉+店+柜”的高密度購物場景。
當時，錢大媽在已經(jīng)在廣州市20多個小區(qū)投放了智能柜。每個小區(qū)網(wǎng)點布置四組帶有冷藏效果的智能柜，消費者通過掃碼識別身份后可以打開智能柜，取貨之后掃碼支付完成交易，智能柜自動上鎖。
錢大媽智能柜陳列商品也是采用晚上七點以后打折出售，最后免費贈送的銷售方式，與門店保持一致。錢大媽智能柜每天補貨一次，每臺智能柜每天可創(chuàng)造200-300元銷售額。
而現(xiàn)在，錢大媽卻要停止前置倉和無人柜的嘗試，給業(yè)界傳遞的信號是，前置倉模式對于錢大媽來說或許行不通。
上述錢大媽加盟商表示，錢大媽把門店開到小區(qū)門口，門店本身就可以充當前置倉，沒有必要單獨設置前置倉。至于智能無人貨柜的測試，這位加盟商認為，目前技術還不夠成熟，無論是RFID還是通過質(zhì)量感應來識別商品，成本都比較高，沒有辦法真正做到無人值守。
《第三只眼看零售》認為，錢大媽放棄前置倉和無人貨柜的決定值得思考，在叮咚買菜和樸樸超市的“成功案例”背后，一些社區(qū)生鮮玩家對前置倉模式躍躍欲試，但前置倉到底是否適合自己，還要謹慎做決定。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 前置倉 |
