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如涵網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)遇冷:“后網(wǎng)紅”時(shí)代主營(yíng)業(yè)務(wù)增速放緩

  招股說(shuō)明書(shū)顯示,如涵控股2017財(cái)年的總營(yíng)收成本約為3.65億元,毛利2.12億元,運(yùn)營(yíng)虧損2182萬(wàn)元,凈虧損4013.7萬(wàn)元; 2018財(cái)年,總營(yíng)收成本6.43億元,毛利3.04億元,凈虧損8995萬(wàn)元。

  在2018年4月至12月,即美國(guó)2019財(cái)年的前三個(gè)季度,如涵的營(yíng)收為8.56億元,同比增長(zhǎng)14%;但同時(shí),如涵凈利潤(rùn)的虧損達(dá)到5750萬(wàn)元,較去年同期增長(zhǎng)120%。

  后網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)時(shí)代

  網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)兩三年發(fā)展已然進(jìn)入冷靜期。

  從大金、左嬌嬌等一些網(wǎng)紅淘寶店鋪的銷量可以看出,2018年她們“雙11”、“雙12”的銷量不僅沒(méi)有增長(zhǎng),有些品類甚至還出現(xiàn)了下滑。

  當(dāng)熱潮褪去,網(wǎng)紅店鋪的銷售額如何繼續(xù)增長(zhǎng),已經(jīng)是擺在所有電商網(wǎng)紅孵化公司繞不過(guò)去的難題。

  從業(yè)績(jī)上來(lái)看,電商業(yè)務(wù)依然是如涵最重要的收入來(lái)源。在2018年4月至12月這三個(gè)季度,電商業(yè)務(wù)收入占總收入的88.3%。2017年,電商業(yè)務(wù)占總收入的比例是96.9%。值得注意的是,這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的增速都在減緩。電商業(yè)務(wù)方面,在2018財(cái)年,如涵收入為9.125億元,同比增長(zhǎng)59.4%;在2019財(cái)年的前三個(gè)季度(2018年4月-12月),如涵的收入為7.559億元,同比僅增長(zhǎng)3.8%。

  在KOL方面,如涵面臨兩個(gè)難題:第一,培養(yǎng)網(wǎng)紅是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工作。在招股書(shū)中,如涵提到這些KOL的選拔率是千分之一,他們有一個(gè)接近100人的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)網(wǎng)紅的選拔、培訓(xùn)與服務(wù)工作,成本投入巨大;第二,不同平臺(tái)、特別是新平臺(tái)的頭部網(wǎng)紅很可能無(wú)法被培養(yǎng)出來(lái),只能以較高的價(jià)格簽約,打壓了如涵一部分的想象空間。例如,走紅的樸正義和走紅的溫婉分別在2017年和2018年加入如涵。

 。▉(lái)源:證券日?qǐng)?bào) 記者 劉斯會(huì))

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