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03
內(nèi)憂外患
深層次分析，上調(diào)傭金對(duì)于美團(tuán)外賣(mài)而言，也實(shí)屬“迫不得已”。美團(tuán)外賣(mài)不僅是美團(tuán)目前最為核心的業(yè)務(wù)，同時(shí)也是壓力最大的業(yè)務(wù)。
一半壓力來(lái)自外部。阿里內(nèi)部整合口碑和餓了么成立本地生活服務(wù)公司，主要對(duì)標(biāo)的就是美團(tuán)的餐飲外賣(mài)。2019年以來(lái)，不少創(chuàng)業(yè)公司都進(jìn)行了人員縮減，但餓了么卻宣布要大規(guī)模招聘，這意味著，美團(tuán)外賣(mài)與餓了么的競(jìng)爭(zhēng)將加劇。據(jù)媒體報(bào)道，過(guò)去3個(gè)月，餓了么和口碑已經(jīng)新招超過(guò)6000名員工，其中餓了么超過(guò)2000名員工，口碑則凈增超過(guò)4000人城市業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。6000名新招員工崗位涵蓋商戶服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、配送管理等方面。
另一半的壓力則來(lái)自美團(tuán)內(nèi)部。目前美團(tuán)的收入主要來(lái)自餐飲外賣(mài)、到店及酒旅、新業(yè)務(wù)及其他三個(gè)部分。聚焦到細(xì)分業(yè)務(wù)來(lái)看，2018年美團(tuán)的主體業(yè)務(wù)——餐飲外賣(mài)與到店及酒旅業(yè)務(wù)合并實(shí)現(xiàn)盈利。雖然主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利，新業(yè)務(wù)營(yíng)收同比增幅超過(guò)400%，但是美團(tuán)2018年依然保持著虧損狀態(tài)，特別是調(diào)整前的數(shù)據(jù)。美團(tuán)方面表示上述虧損主要是受收購(gòu)摩拜、發(fā)展出行等新業(yè)務(wù)持續(xù)投入的影響。
根據(jù)公開(kāi)報(bào)道，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)累計(jì)融資額在800億左右，可以粗略推算目前美團(tuán)可接受的市值下限大概在1000億左右，如果低于這個(gè)數(shù)目，恐怕王興就坐不住了�；乜疵缊F(tuán)的市值，從上市到現(xiàn)在已經(jīng)跌了30%左右，而且上市后披露的財(cái)報(bào)，都是大幅虧損，如果再不做點(diǎn)什么，這么大的市值，單講故事恐怕難以支撐。因此為保市值，美團(tuán)在努力提升公司的估值水平，從收共享單車(chē)、做酒店、做打車(chē)等大規(guī)模多元化擴(kuò)張就可以看出。
但是事與愿違，新業(yè)務(wù)不但沒(méi)有提升市值，反而成為2018年美團(tuán)最大的虧損來(lái)源，這也就倒逼美團(tuán)加速餐飲外賣(mài)、到店及酒旅的商業(yè)變現(xiàn)，以保財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)好看；而上調(diào)餐飲外賣(mài)的傭金比例，雖然簡(jiǎn)單粗暴，但是短期內(nèi)“粉飾”數(shù)據(jù)最為直接有效的手段。
04
結(jié) 語(yǔ)
行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要共同維護(hù)，在消費(fèi)升級(jí)的當(dāng)下，外賣(mài)市場(chǎng)依然大有可為，然而過(guò)早的薅羊毛、割韭菜，傷害的不止是平臺(tái)商家，更是整個(gè)行業(yè)的生態(tài)。
2018下半年，王興對(duì)美團(tuán)進(jìn)行了新一輪組織升級(jí)，將在戰(zhàn)略上聚焦Food+Platform，表示以“吃”為核心，苦練基本功，建設(shè)生活服務(wù)業(yè)從需求側(cè)到供給側(cè)的多層次科技服務(wù)平臺(tái)。但是對(duì)于美團(tuán)而言，當(dāng)下最需要做的不是講故事、重財(cái)報(bào)，而應(yīng)該真正走進(jìn)一線，聆聽(tīng)平臺(tái)商家的心聲，幫助他們更好的經(jīng)營(yíng)。
來(lái)源: 新芽NewSeed 作者: O2O商學(xué)院 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: 美團(tuán) |
