表格信息顯示，陜西佛系設(shè)計(jì)的分銷用戶層級(jí)從低到高，共分VIP、推廣顧問、高級(jí)顧問三個(gè)序列。滿足特定條件可以向上晉級(jí)，同時(shí)享受對(duì)應(yīng)傭金政策等獎(jiǎng)勵(lì)。
疑似推手業(yè)務(wù)晉升及傭金制度表
舉例來說，購買198推手會(huì)員后即升級(jí)為VIP，并從分享/自買商品獲得商品銷售額5%~30%的傭金，直接推薦一名VIP則可以獲得100元培訓(xùn)津貼獎(jiǎng)勵(lì)。而在這基礎(chǔ)上，如果滿足直招15名有效VIP、團(tuán)隊(duì)有效VIP總數(shù)50名以及顧問本人銷售傭金達(dá)到200元，可以升級(jí)為P序列——推廣顧問。
推廣顧問的傭金政策，除享有前述VIP權(quán)益外，還可獲得培訓(xùn)津貼、管理獎(jiǎng)、伯樂獎(jiǎng)等三部分傭金。據(jù)介紹，后續(xù)全體顧問還將享受整個(gè)佛系團(tuán)隊(duì)收入的分紅。
而從M序列高級(jí)顧問的傭金政策設(shè)定規(guī)則來看，除直接拉新和團(tuán)隊(duì)邀請獲取收益外，還可享受顧問主管團(tuán)隊(duì)拉新培訓(xùn)津貼，以及間接顧問主管團(tuán)隊(duì)拉新培訓(xùn)津貼，構(gòu)成明確的上下線關(guān)系。
不過，截至發(fā)稿前，小米有品方面未對(duì)視頻真實(shí)性以及推手團(tuán)相關(guān)問題作出回應(yīng)�！读闶劾习鍍�(nèi)參》同時(shí)曾就推手業(yè)務(wù)相關(guān)問題，嘗試微信聯(lián)系小米有品總經(jīng)理高自光，亦未得到答復(fù)。
有品頻繁調(diào)整背后：新零售之路不好走
推手業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，跟小米有品本身在集團(tuán)的特殊定位有直接關(guān)系。
小米以智能手機(jī)起家，手機(jī)業(yè)務(wù)也是最大收入來源。根據(jù)2018年三季度財(cái)報(bào)顯示，三季度集團(tuán)收入508億元，其中智能手機(jī)分部收入350億元，占當(dāng)季總收入的近七成。
不過雷軍顯然不甘心只賣手機(jī)，“小米不是單純的硬件公司……我們并不期望它成為我們利潤的主要來源。”按照雷軍的設(shè)想，小米模式是以智能手機(jī)為核心，搭建出由手機(jī)配件、智能硬件、生活消費(fèi)產(chǎn)品矩陣構(gòu)成的生態(tài)鏈模式。
這也是雷軍對(duì)小米新零售的理解，也是小米眼下正在走的路。雷軍對(duì)于新零售雄心勃勃，他甚至曾在公開場合表示，實(shí)際上自己比馬云提出新零售概念還要早半天時(shí)間。
而小米有品的定位，則是依托小米生態(tài)鏈體系，把小米“爆品”模式向泛生活消費(fèi)品領(lǐng)域復(fù)制，“有品的初衷是做高頻，用高頻解決低頻的東西。”高自光曾在一場小范圍沙龍演講時(shí)解釋道。
對(duì)于小米有品的商品構(gòu)成，高自光表示可以分為三圈：第一圈是小米/米家自營商品，第二圈是靠投資指導(dǎo)的智能硬件，這是一個(gè)由重到輕的過程。第三圈則進(jìn)一步輕量化，沒有投資介入，而是精選一部分第三方商品。
值得一提的是，小米有品原名米家有品，而后曾改名“有品”，去年中更名為小米有品并沿用至今。而從自營到投資再到精選，小米有品正通過各種方式擴(kuò)充小米生態(tài)鏈的商品邊界。不過小米有品的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，而是像它的名字一樣，是一個(gè)不斷變化的過程。
小米有品的前身，只是米家APP的一個(gè)供用戶購買周邊和耗材的電商入口。由于營收增速明顯，2016年底，小米生態(tài)鏈方面決定將其獨(dú)立出來進(jìn)行運(yùn)作。到了2017年底，小米有品進(jìn)一步獨(dú)立，雷軍在內(nèi)部信中宣布，原屬M(fèi)IOT（小米物聯(lián)網(wǎng)）團(tuán)隊(duì)的小米有品團(tuán)隊(duì)獨(dú)立拆分成有品電商部，并成立IOT技術(shù)委員會(huì)。
在發(fā)展過程中，小米有品也曾嘗試在線下開出直營門店，以及入駐小米之家等渠道來進(jìn)行全渠道布局。不過目前看來，線上渠道仍是小米有品絕對(duì)主戰(zhàn)場，似乎并無在線下進(jìn)一步擴(kuò)張的打算。
而推手業(yè)務(wù)目前所觸及的資源，也正是除小米/米家自營商品外的第二、三圈產(chǎn)品。換句話說，小米有品在嘗試用社交分銷的方式，來拉動(dòng)平臺(tái)第三方商品的營收。在電商紅利消失殆盡的今天，或許是一個(gè)不錯(cuò)的探索方式。
不過這種拉新手段可能存在爭議，一位不愿具名的小米資深員工對(duì)推手模式前景持悲觀態(tài)度。在他看來，推手整個(gè)模式的存在，給平臺(tái)上的消費(fèi)者帶來的社交壓力太大。
從商品角度來說，生活消費(fèi)品的高頻特征僅是相對(duì)智能手機(jī)而存在的，智能產(chǎn)品客單價(jià)較高，產(chǎn)品決策周期相對(duì)生鮮要高很多，分銷模式能否實(shí)質(zhì)幫助小米有品在相關(guān)業(yè)務(wù)的營收上取得突破，顯然仍要打上一個(gè)大大的問號(hào)。
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