說起大眾點評大家都不會陌生。近日有消息稱，這一被大眾熟悉的品牌或被美團改名，甚至直接放棄。消息一經傳出，迅速引發(fā)網友關注，攀升至微博熱搜。網友紛紛表示，大眾點評有其價值，不應被放棄。即便只是美團手中一顆棋子，也不應成為棄子。
美團方雖然很快給出回應，“大眾點評不存在合并進美團app的可能性，會一直是個獨立app”。但作為曾經O2O巨擘，被美團并購之后，大眾點評和它的創(chuàng)始團隊一步步淡出市場，人們也只是在尋求吃飯地方的時候想起它。即便目前App并未被關閉，但如其他被收購公司一樣，大眾點評也是在被邊緣化的命運中掙扎。
美團在前、點評在后
對于大眾點評而言，被收購的3年多以來，一直處于不溫不火的狀態(tài)，雖然品牌深入人心，但人們也只會在找吃飯的時候用上它。而美團對于自身業(yè)務的投入，更多也是在美團外賣以及不斷被拓展的其他邊界領域，如酒店、出行和旅游；反之，對大眾點評的發(fā)展顯得并沒有那么重視，在財務分析中也鮮被提及。“新美大”依然是美團在前、點評在后。
根據報道，美團內部人士透露，王慧文在開會時表示，受到投資人的壓力，要求DAU達到6000萬。為了提高DAU，美團計劃將所有美團系產品整合到一個App，包括點評的數據輸入、關系鏈輸入和流量輸入。點評最核心的資產UGC內容評論也將在美團端展示，此外，點評最賺錢的項目，比如商家推薦、排序、收費商家的UI等，也都將被美團拿走。
雖然，美團信誓旦旦稱不存在合并點評的可能，但任何事情無風不起浪、商人無利不起早。自去年開始，便有消息傳出，美團正在試圖打通各個業(yè)務之間的數據，未來美團平臺、大眾點評以及摩拜單車的數據都會統(tǒng)一管理，且該目標將在2019年實現。數據的打通勢必有利于摒除流量過于分散的弊端，大大增加美團旗下業(yè)務間的聯系，構建美團生態(tài)。
另一方面，此次被曝新聞的背后，也有評論認為是受其上市后美團盈利壓力導致。據2018年三季度財報顯示，美團三季度經營虧損34.51億元，同比擴大3.3倍。對此，美團方面稱，虧損主要由于繼續(xù)加大投資新業(yè)務所致，隨后燒錢的網約車業(yè)務宣布不再拓展。
除了叫停對打車等燒錢新業(yè)務的擴展外，美團還在一步步提高外賣傭金點數，從15%漲到18%，再到19%、22%，餐飲商家也在怨聲載道。就大眾點評目前盈利模式來看，其主要也是涉及廣告費、商家入住繳費以及銷售傭金等，與美團自身業(yè)務有很大重合。
O2O的神話
2014年的O2O市場極度火熱，而那時的大眾點評網早已是這條賽道上踐行了11年的老兵，但就是這樣一家平臺的最終結局，卻是被后來者美團（2010年成立）慢慢吞噬。
大眾點評創(chuàng)始人張濤是一個很講究生活品位和情調的人。他從小在上海商業(yè)文化熏陶下長大。2003年，在美國工作學習10年之后，選擇回到上海，創(chuàng)辦了大眾點評網，這是一家為消費者提供本地商家服務、消費評價和團購等第三方消費服務的平臺。那時候，在全球范圍內做這件事情的人寥寥無幾，不僅中國沒有出現過類似業(yè)務，甚至連美國現在最大的點評網站Yelp也是直到2004年，才在舊金山成立。
當年，國內互聯網并不發(fā)達，上海作為全國經濟中心，網民數量相對較多，很快這些人成為大眾點評的第一批種子用戶。由于沒有什么競爭對手，點評的發(fā)展很是順利。不過，最初，張濤并沒有想清楚大眾點評的商業(yè)模式，很長一段時間其實都沒有任何收入。張濤曾表示，那段時間家里的收入只有妻子的工資。
2005年，大眾點評開始商業(yè)化嘗試，第一個產品便是會員卡。通過和線下商家合作，持大眾點評會員卡的消費者能獲得一定優(yōu)惠。不久之后，張濤獲得第一筆融資，投資方為紅杉資本。2008年11月，大眾點評實現盈利，在互聯網的高速道路上，狂飆了200%的增長。
大眾點評發(fā)展的前7年，業(yè)務拓展雖然慢但也算十分穩(wěn)健。張濤曾對媒體表示，2010年的時候，確有上市計劃，但因為看到了移動互聯網的機會，覺得可以將公司做到更大再上市。但令他沒有想到的是，在將公司做到更大的同時，也遇到了更大困難。
2014年，張濤讓公司全面加速，接受騰訊戰(zhàn)略入股、投資外賣網站餓了么，甚至將業(yè)務擴展到了婚慶和旅游。擁無線入口、ERP管理數據、O2O營銷手段的張濤，將O2O全產業(yè)鏈閉環(huán)打通，成為了O2O巨擘。然而2015年，國慶長假后不久，美團和大眾點評宣布完成戰(zhàn)略合并，引來市場一篇唏噓。
敗北千團大戰(zhàn)
2011年4月，大眾點評網拿到第三輪1億美元融資，估值10億美金，也被譽為“下一家百億市值公司”。這個時候，互聯網行業(yè)發(fā)生兩件事情，一是團購興起，二是用戶上網習慣開始向移動端遷移。投資方和以張濤為首的管理團隊一致認為，殺入團購，拼命移動化是應該抓住的當下機會。而那個時候，距離王興再次創(chuàng)業(yè)成立美團僅過去半年多時間。
2010年至2011年，中國市場上涌現出5000余家團購網站，平均每天就有10家新團購公司成立，過飽和的市場直接引爆了“千團大戰(zhàn)”。后續(xù)資本的進場更是成為這場“戰(zhàn)役”的關鍵變量。2012年阿里巴巴投資美團，2014年騰訊投資大眾點評，百度成立百度外賣……圍繞O2O行業(yè)的“燒錢”規(guī)模也越來越大。
大眾點評做團購，其實看到了團購這種銷售模式和自身業(yè)務的結合有著天然互補關系。但大眾點評沒看到的是，團購是個臟活、累活，更是個吸金黑洞。更為重要的，大眾點評過去的優(yōu)惠卷模式，與團購帶來的模式之間存在著不可調和。而大眾點評的保守也致其未能更進一步，即使是拉手和窩窩團等退出后，大眾點評仍因三四線地區(qū)覆蓋不足而落后美團。
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