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從O2O到社區(qū)生鮮:本來生活的線下新路徑

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  對待線下,小心翼翼

  盡管在線下業(yè)態(tài)中O2O、無人零售和新零售的風口都多有涉獵,但對于社區(qū)團購,雖然有著天然的供應(yīng)鏈和線下門店的優(yōu)勢,本來生活卻沒有入局。

  唯一有所關(guān)聯(lián)的是社區(qū)團購平臺“食享會”,由原本來生活副總裁戴山輝操刀,目前已處于賽道中的相對領(lǐng)先位置。據(jù)了解,食享會早期是在本來生活內(nèi)部由社交電商項目食享家孵化而來,但目前二者之間并無直接聯(lián)系。

  本來控股副總裁、本來生活網(wǎng)總經(jīng)理劉有才曾在分享中表示,社區(qū)團購初期打開市場容易,后期面臨著商業(yè)策略和客群的不穩(wěn)定,長期來看很難經(jīng)得住零售的檢驗。在他看來,社區(qū)團購的興起與工具有著非常大的關(guān)系,但不能讓工具紅利綁架商業(yè)模式或個人行為模式。

  他提出疑問:如果我們每個人都能做生意,讓社區(qū)團購滅掉專業(yè)的社區(qū)服務(wù),是不是意味著商業(yè)專業(yè)化的倒退?

  這也許代表了本來生活在線上走向線下過程中,對于模式融合的謹慎。據(jù)了解,本來生活在業(yè)務(wù)體系上將線上部分劃歸本來生活網(wǎng),而線下業(yè)務(wù)劃歸本來鮮,基于本來鮮的線上業(yè)務(wù)部分還是以O(shè)2O方式進行。

  盡管本來生活網(wǎng)(線上業(yè)務(wù))也有以社區(qū)家庭生活為場景的當日達業(yè)務(wù),在定位上與家庭日常采買的本來鮮有一定重合,但兩個業(yè)務(wù)之間完全獨立,本來鮮的O2O業(yè)務(wù)為門店+末端配送,而當日達是城市倉+城市配送。

  但這不代表業(yè)務(wù)間的協(xié)同可能性被抹殺,隨著前置倉模式在社區(qū)生鮮領(lǐng)域引起熱議,擁有現(xiàn)成點位的本來生活會不會動心呢?

  毋庸置疑的是,本來鮮已經(jīng)成為本來生活接下來的戰(zhàn)略重點,從發(fā)展規(guī)劃上來看,已經(jīng)度過了快速試錯的階段,進入擴張期。未來在線上線下雙渠道的融合,本來生活會不會有更多大膽嘗試呢?

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