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對待線下，小心翼翼
盡管在線下業(yè)態(tài)中O2O、無人零售和新零售的風口都多有涉獵，但對于社區(qū)團購，雖然有著天然的供應(yīng)鏈和線下門店的優(yōu)勢，本來生活卻沒有入局。
唯一有所關(guān)聯(lián)的是社區(qū)團購平臺“食享會”，由原本來生活副總裁戴山輝操刀，目前已處于賽道中的相對領(lǐng)先位置。據(jù)了解，食享會早期是在本來生活內(nèi)部由社交電商項目食享家孵化而來，但目前二者之間并無直接聯(lián)系。
本來控股副總裁、本來生活網(wǎng)總經(jīng)理劉有才曾在分享中表示，社區(qū)團購初期打開市場容易，后期面臨著商業(yè)策略和客群的不穩(wěn)定，長期來看很難經(jīng)得住零售的檢驗。在他看來，社區(qū)團購的興起與工具有著非常大的關(guān)系，但不能讓工具紅利綁架商業(yè)模式或個人行為模式。
他提出疑問：如果我們每個人都能做生意，讓社區(qū)團購滅掉專業(yè)的社區(qū)服務(wù)，是不是意味著商業(yè)專業(yè)化的倒退？
這也許代表了本來生活在線上走向線下過程中，對于模式融合的謹慎。據(jù)了解，本來生活在業(yè)務(wù)體系上將線上部分劃歸本來生活網(wǎng)，而線下業(yè)務(wù)劃歸本來鮮，基于本來鮮的線上業(yè)務(wù)部分還是以O(shè)2O方式進行。
盡管本來生活網(wǎng)（線上業(yè)務(wù)）也有以社區(qū)家庭生活為場景的當日達業(yè)務(wù)，在定位上與家庭日常采買的本來鮮有一定重合，但兩個業(yè)務(wù)之間完全獨立，本來鮮的O2O業(yè)務(wù)為門店+末端配送，而當日達是城市倉+城市配送。
但這不代表業(yè)務(wù)間的協(xié)同可能性被抹殺，隨著前置倉模式在社區(qū)生鮮領(lǐng)域引起熱議，擁有現(xiàn)成點位的本來生活會不會動心呢？
毋庸置疑的是，本來鮮已經(jīng)成為本來生活接下來的戰(zhàn)略重點，從發(fā)展規(guī)劃上來看，已經(jīng)度過了快速試錯的階段，進入擴張期。未來在線上線下雙渠道的融合，本來生活會不會有更多大膽嘗試呢？
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