在生鮮電商行業(yè)中不斷角逐和沉浮的企業(yè)尋求著自身的定位，能否實(shí)現(xiàn)盈利一直是企業(yè)競(jìng)爭的關(guān)鍵。

　　7月12日，北京商報(bào)記者從生鮮電商本來生活方面獲悉，公司2018財(cái)年將實(shí)現(xiàn)全年盈利。本來生活網(wǎng)副總裁劉有才透露，本來生活計(jì)劃將平臺(tái)內(nèi)全品類的毛利提升2個(gè)百分點(diǎn)，通過與供應(yīng)商進(jìn)行長期穩(wěn)定地合作，打掉中間層層分銷和加價(jià)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)盈利的同時(shí)降低消費(fèi)端的成本。

　　據(jù)北京商報(bào)記者了解，本來生活計(jì)劃在2018財(cái)年，即今年4月至2019年3月期間實(shí)現(xiàn)全年盈利，復(fù)購率已達(dá)到50％，有90％的新用戶在首次下單后會(huì)成為“�？�”。據(jù)悉，本來生活已經(jīng)在今年6月再度宣布盈利，在2017年財(cái)年實(shí)現(xiàn)了連續(xù)4個(gè)月盈利。

　　當(dāng)垂直類生鮮電商受困于流量增長乏力與難盈利的困境時(shí)，本來生活正憑借提升毛利、攤薄成本的方式逆勢(shì)而上。劉有才對(duì)北京商報(bào)記者稱，公司供應(yīng)鏈端的資源優(yōu)勢(shì)在不斷顯現(xiàn)，平臺(tái)流量持續(xù)增長，促使企業(yè)能夠不斷擴(kuò)充合作的供應(yīng)商數(shù)量，僅海外供應(yīng)商已接近500家，多數(shù)供應(yīng)商對(duì)本來生活進(jìn)行直供，從而打掉了中間加價(jià)環(huán)節(jié)。劉有才解釋稱，本來生活獲取商品的成本下降，在確保不向消費(fèi)者施加漲價(jià)壓力的同時(shí)，依舊保證企業(yè)能夠穩(wěn)步提升毛利，去年一年本來生活的現(xiàn)金流又一直處于正向流通。與此同時(shí)，公司早期搭建基礎(chǔ)設(shè)施的成本不斷被攤薄。

　　隨著綜合類電商入局生鮮行業(yè)，以垂直類生鮮電商企業(yè)為主的市場(chǎng)格局被打破。根據(jù)易觀發(fā)布的《中國生鮮電商行業(yè)年度綜合分析2018》數(shù)據(jù)顯示，2017年生鮮市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)17897億元，生鮮電商市場(chǎng)交易規(guī)模為1418億元，線上市場(chǎng)滲透率繼續(xù)提升達(dá)到7.9％。預(yù)計(jì)2018年生鮮電商市場(chǎng)交易規(guī)模將達(dá)到2158.2億元。易觀分析認(rèn)為，未來三年生鮮電商市場(chǎng)復(fù)合增長率達(dá)49%，線上市場(chǎng)滲透率將繼續(xù)提升，到2020年達(dá)到21.7％。

　　面對(duì)廣闊的市場(chǎng)空間，生鮮電商以差異化的方式，構(gòu)建著自身的競(jìng)爭壁壘。易果生鮮從原本的生鮮電商平臺(tái)逐漸向生鮮綜合運(yùn)營商轉(zhuǎn)變，為生鮮企業(yè)和品牌提供流量和基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。每日優(yōu)鮮進(jìn)軍無人零售行業(yè)并加碼社交。沱沱工社退回生產(chǎn)端聚焦高黏性的消費(fèi)群體。7FRESH、盒馬則以原產(chǎn)地直采和配送時(shí)效性搶奪市場(chǎng)。

　　（來源：北京商報(bào) 王曉然 趙述評(píng)）

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