昨天，永輝超市發(fā)布了一則公告：永輝超市向大股東張軒寧轉(zhuǎn)讓“永輝云創(chuàng)”20%的股權(quán)（“永輝云創(chuàng)”是“超級物種”的運營主體），轉(zhuǎn)讓完成后，張軒寧成為永輝云創(chuàng)的第一大股東，永輝超市退為第二大股東，持股26.6%。此后，永輝超市不再對永輝云創(chuàng)并表。
作為上市公司，永輝超市的動作意味著“止損”——2018年前9個月，永輝云創(chuàng)虧損約6億元。受此消息影響，今天永輝超市逆勢上漲了2.86%。
與“盒馬鮮生”一樣，“超級物種”也是新零售大旗之下的一員大將，盒馬鮮生背后是阿里，超級物種背后站著騰訊，也算旗鼓相當(dāng)，但盒馬鮮生如今勢頭依然不錯，而超級物種怎么就栽了呢？
1
2001年，經(jīng)營著幾家小超市的張軒松、張軒寧兄弟積極響應(yīng)政府“杜絕餐桌污染，改善社區(qū)生活，建設(shè)放心市場”的號召，開設(shè)了福州市首家“農(nóng)改超”超市——永輝屏西超市，超市經(jīng)營面積1500平方米，其中“生鮮區(qū)”的面積就占了60%。
2010年永輝超市在A股上市，主打生鮮特色，講了一個區(qū)域性超市向全國擴(kuò)張的故事，并一步一步成功兌現(xiàn)。
經(jīng)過近20年的發(fā)展，永輝從福建省拓展至全國七大板塊，其中華西大區(qū)以重慶為根據(jù)地發(fā)展迅猛，北京、安徽、華東大區(qū)也有高速增長。
永輝超市在A股市場上頗有消費白馬的盛名，被定位為“中國版沃爾瑪”。
國內(nèi)的線下商超零售業(yè)，一方面受到線上電商的沖擊，一方面又有著明顯的地域割據(jù)特征。永輝超市的崛起和全國性擴(kuò)張，在于多年來深耕生鮮供應(yīng)鏈，積累了強(qiáng)大的生鮮運營管理能力，這是一項工程繁復(fù)的臟活累活，永輝正是練成了這個神功，構(gòu)建了最深的“護(hù)城河”。
當(dāng)新零售風(fēng)起，永輝憑借強(qiáng)大的生鮮供應(yīng)能力，從商超場景切入餐飲場景，延伸流量，尋求高毛利，這是自然不過的商業(yè)邏輯。
2017年1月1日，永輝全新打造的新零售品牌“超級物種”，登陸大本營福州，首店營業(yè)面積500平米，門店單品數(shù)量超過1000種。
“超級物種”是高端超市和生鮮餐飲的混合，定位為輕時尚及輕奢餐飲，以8090后等新消費群體作為主要目標(biāo)客戶。店內(nèi)經(jīng)營的品類分為：波龍工坊、鮭魚工坊、盒牛工坊、麥子工坊等模塊，主要以生鮮為主。其中，波龍工坊、鮭魚工坊、盒牛工坊可以現(xiàn)場加工，就像海鮮大排檔，現(xiàn)場買單現(xiàn)場加工后食用。
例如，福州的旗艦店，匯集了鮭魚工坊、波龍工坊、盒牛工坊、麥子工坊、詠悅匯、生活廚房、健康生活有機(jī)館和靜候花開花藝館8大物種。而其它的門店可能僅包括其中的幾個工坊，但餐飲類工坊通常是標(biāo)配模塊。
用戶還可以通過“永輝生活A(yù)pp”享受周邊三公里配送上門的服務(wù)（滿18元），目標(biāo)30分鐘內(nèi)送達(dá)。京東是永輝的大股東，京東物流為超級物種提供配送服務(wù)。
超級物種是生鮮超市模式的升級，組合工坊，實現(xiàn)多重餐廳類型的結(jié)合；在提供優(yōu)質(zhì)購物體驗的同時，提供舒適的用餐環(huán)境。超級物種的全新業(yè)態(tài)，正如其名字一樣，試圖追求物種（工坊模塊）的不斷演化。
這是一幅美好的未來場景，同時又有成功的實踐案例在前，超級物種也不出意外地“大干快上”了。2017年，超級物種開出了27家門店。
2017年底，騰訊以46.8億元入股永輝超市，受讓上市公司5%的股權(quán)；隨后又以1.875億元對“永輝云創(chuàng)”進(jìn)行增資，增資完成后，騰訊對“永輝云創(chuàng)”持股15%。
在零售領(lǐng)域，騰訊和阿里的對抗升級，超級物種全面對標(biāo)盒馬鮮生。
截止今年8月底，超級物種新開店28家，在9個核心城市合計擁有55家門店，永輝生活A(yù)pp總注冊用戶數(shù)達(dá)到800萬，線上銷售額相比上年增長了一倍。
但令人尷尬的是，超級物種開店一路高歌猛進(jìn)，卻留下一路攀升的虧損。
2016年，永輝云創(chuàng)收入4800萬元，虧損1.16億元；
2017年，永輝云創(chuàng)收入5.66億元，虧損2.67億元；
2018年上半年，永輝云創(chuàng)收入9億元，虧損3.88億元。
2018年前三季度，收入527億元，同比增長22%，凈利潤10.18億元，同比下滑了27%，其中“永輝云創(chuàng)”虧損約6億元。
到目前為止，這場新零售的試驗，讓永輝超市虧損到 “肉疼”，永輝做出了決策——將超級物種從上市公司剝離，及時止損。
2
2016年10月13日，阿里巴巴主辦的“云棲大會”在杭州云棲小鎮(zhèn)舉行，定位是國內(nèi)最大的云計算、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的峰會，前身為阿里云開發(fā)者大會。
馬云在演講時說到，“互聯(lián)網(wǎng)沒有邊界，就像電沒有邊界一樣……未來30年社會發(fā)展將出現(xiàn)5個新趨勢——新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新資源。”
當(dāng)時，新零售還沒火。
2017年7月14日，馬云、張勇等一行人在“盒馬鮮生”品嘗剛剛出爐的海鮮，并表示“太好吃了，要帶到飛機(jī)上去慢慢吃。”這個在阿里內(nèi)部低調(diào)籌備一年多的新零售試驗?zāi)Ｊ�，才走到了聚光燈下；一亮相，盒馬鮮生就宣布已經(jīng)在上海、北京開出了13家店！
新零售概念也徹底火了，開始為大眾所熟知。最近兩年，阿里巴巴高舉高打推進(jìn)新零售戰(zhàn)略，也徹底帶火了新零售創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口。
盒馬鮮生CEO侯毅披露，一年半以上的成熟門店坪效達(dá)到了傳統(tǒng)零售業(yè)的5倍，最早開業(yè)的門店已經(jīng)收回了成本。
2016年1月，盒馬鮮生首家旗艦店在上海金橋開業(yè)。2017年7月，馬云的試吃帶火了盒馬鮮生，盒馬鮮生已經(jīng)在上海、北京開出了13家店。
截止目前，盒馬鮮生在14個核心城市擁有77家門店。
共2頁 [1] [2] 下一頁
永輝超市讓渡超級物種控制權(quán) 為新零售單獨上市鋪路？
人工智能助跑“新零售”
云寵智能獲Pre-A輪融資 明年落地新零售門店
關(guān)于新零售本質(zhì) 吳曉波 吳聲這么看
深圳現(xiàn)有購物中心658萬㎡ 新零售和網(wǎng)紅書店進(jìn)駐帶旺人氣
搜索更多: 新零售
