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盈利困難
表面上來看，無人貨架雖然光鮮，但是實際盈利很困難。
無人貨架主要是在2016年-2017年逐漸進入了商場、寫字樓、社區(qū)，而被人們所知道。它是一個新行業(yè)，其商業(yè)模式還處于探索期，市場也還未真正接受。
在此之前，傳統(tǒng)的便利店、連鎖超市等傳統(tǒng)零售已經(jīng)有很多年的發(fā)展歷史。盡管近幾年，傳統(tǒng)零售受到互聯(lián)網(wǎng)+新零售的沖擊，不過它們大多數(shù)還是有其生存的本領和存在的價值。
傳統(tǒng)零售店大多數(shù)都開在以居住為主的社區(qū)附近，依靠品類多、便利性、低價等優(yōu)勢而深得社區(qū)人民的喜愛。當然，一些商圈也有不少傳統(tǒng)零售店及小型的連鎖超市。而新入局零售市場的無人零售店，大多數(shù)都沒有傳統(tǒng)零售的經(jīng)驗，光靠互聯(lián)網(wǎng)的打法，短期內很難改變傳統(tǒng)零售“低價+便利”的本質。
對于消費者而言，品類和低價是他們考慮的主要因素。
和傳統(tǒng)零售店相比，無人貨架的品類主要是飲料、零食，品類少，消費者選擇非常有限。而傳統(tǒng)零售店品類齊全，除了各種各樣的零食、酒水，還包括香煙、牙刷牙膏、毛巾、碘酒等日常生活用品應有盡有。
傳統(tǒng)零售店的價格也低于無人零售。比如：一般傳統(tǒng)零售店的礦泉水、飲料一般分布是1-2元與3-5元，而無人零售卻是3-4元與5-8元，兩者價格相差太大。而且由于無人零售價格高，消費頻次少，產品容易出現(xiàn)過期的情況。盡管客單價不高，但對于理性的消費者而言，非常在意。
無人貨架不僅不受到消費者待見，而且從自身的角度來看，運營成本也是居高不下。
無人貨架作為一種開放式貨架，只有在商業(yè)網(wǎng)點布局密集的情況下，消費者才會覺得便利，而這就需要玩家們多投入貨架這類硬性成本。并且，無人貨架的缺點也非常明顯，由于擺放在無人看管的地方，貨損率非常高，不少廠商的數(shù)據(jù)表明達到20%，有些甚至達到30%。相比之下傳統(tǒng)超市在3-5%之間，沃爾瑪、家樂福這類大型連鎖超市甚至可以降低至1%左右。
與此同時，無人貨架行業(yè)的員工成本、推廣成本、物流成本等居高不下，導致企業(yè)運營困難。雖然無人貨架也能賣出一些產品，帶來一定的銷售額，但是由于銷量有限，利潤還不足以填平各項支出，企業(yè)處于虧損是常態(tài)。
也有業(yè)內人士提出了自己的看法，“當前，無人貨架行業(yè)存在的主要大問題是投入與產出不符，而這背后主要原因是供應鏈管理做得太差，物流和供應鏈端的建設都還處于非常早期的階段，這些是需要長期建設和投入的工程，而且在此過程中需要企業(yè)長期的不斷地摸索，提高供應鏈中的生產、物流、營銷、銷售等環(huán)節(jié)，提高大數(shù)據(jù)精細化管理的力量。”
縱觀近2-3年來的發(fā)展歷史，無人貨架行業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的靠融資粗放式發(fā)展的1.0階段，進入大玩家們不僅要靠資本補血，還要靠大數(shù)據(jù)管理精細化運營的2.0階段。未來，這條路還有很長的道路要走，很多坑要填。
（來源：淺草財經(jīng) 淺淺） 共2頁 上一頁 [1] [2] 互聯(lián)網(wǎng)流量思維縮影：“無人貨架”無人喝彩 無人貨架落幕后 “社區(qū)團購”開始新一輪跑馬圈地 無人貨架之殤：頭部玩家新一輪困境初顯？ 無人貨架未涼？預計2020年有望達30億元規(guī)模 無人貨架的轉型之路 果小美推寶貝倉主打線上 搜索更多: 無人貨架 |
