騰訊和頭條的戰(zhàn)場不只一個
當(dāng)這位騰訊公關(guān)還在糾結(jié)“平臺”時，恰恰忘了此次大會的主題應(yīng)該是后兩個字：“生態(tài)” 。
而如今，張一鳴卸任今日頭條，陳林接棒，也傳遞一個訊號：在內(nèi)容之外，張一鳴要帶領(lǐng)今日頭條下更大的一盤棋。
張一鳴現(xiàn)在的身份，是字節(jié)跳動CEO。而字節(jié)跳動，正是跳脫了今日頭條這個平臺之后，締造的真正的生態(tài)王國。
從圖文到短視頻，再到長視頻、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、漫畫、游戲、知識付費，對于張一鳴來說，構(gòu)建更廣闊的內(nèi)容生態(tài)體系是一種必然。
根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查機構(gòu)QuestMobile的統(tǒng)計，2018年第三季度中，今日頭條的月活躍用戶數(shù)達到2.54億，而今日頭條孵化出的抖音，上升勢頭明顯，月活用戶達2.31億，兩者的差距已經(jīng)抹平。除抖音之外，頭條系的西瓜視頻也貢獻了1.16億的月活數(shù)據(jù)，火山小視頻與FaceU也貢獻了不小的用戶規(guī)模。
抖音無疑是過程中的一個驚喜。2016年11月推出，到今年10月，抖音的國內(nèi)日活躍用戶已經(jīng)達到2億，月活用戶突破4億。在巨量流量基礎(chǔ)上，生出的更多商業(yè)模式的想象空間，包括電商和社交。
張一鳴沒有出席今日頭條“生機大會”，恰恰因為他的野心一直是構(gòu)建一個如BAT一樣的生態(tài)。包括正式推出“小程序”，因為它意味著生態(tài)閉環(huán)中的更多商業(yè)空間的想象。
從首批上線的頭條小程序就不難看出，包括頭條小店、貓眼電影、小米商城和58同城生活助手等，都具有很強的交易屬性，頭條迫切需要借助這些合作伙伴建立新的服務(wù)生態(tài)。
沒有邊界的戰(zhàn)火將持續(xù)綿延
面對抖音的瘋狂增長，騰訊試圖一直保持優(yōu)雅。雖然騰訊聲稱朋友圈對所有小視頻app一視同仁，但是后來還是將自己的產(chǎn)品微視，直接放在了朋友圈醒目的位置，以頂級資源支持。
今年以來，騰訊也開始發(fā)力短視頻，一下子推出多款短視頻，形成短視頻矩陣對抗今日頭條，截至目前，騰訊旗下?lián)碛形⒁�、下飯視頻、閃咖、速看、DOV、MOKA魔咔、貓餅、MO聲、有視頻等十余款短視頻App。
根據(jù)Questmobile的數(shù)據(jù)，2018年6月，騰訊系app總使用時長占比為47.7%，相比上年減少了6.6個百分點；但相反的是，頭條系增長了6.2個百分點。
用戶量與用戶使用時長等數(shù)據(jù)，背后指向的是社交的活躍空間。而讓騰訊無法忽視的是，頭條系已經(jīng)看到此種可能并且付諸實踐。比如，今日頭條推出的多款產(chǎn)品，它們在評論、動態(tài)、粉絲上相互打通，在生態(tài)上相互促進。
一跌一漲之間，或許是騰訊丟掉的千億市值，以及字節(jié)跳動最新的近千億估值。
這一切都發(fā)生在短短的6年間。目前，今日頭條以750億估值成為全球最大、估值最高獨角獸，已超過百度。BAT已經(jīng)變成了“ATT”。因此，騰訊才會如臨大敵。
少年頭條的顛覆性在于，用新的力量質(zhì)疑規(guī)則，挑戰(zhàn)秩序，給巨頭震懾的同時自己成為新巨頭。
不過這一切并非終局。對頭條系來說，向著智能社交、泛內(nèi)容生態(tài)體系和社交電商方向的探索雖然勢頭良好，但僅僅是萬里長征第一步。從2018年第三季度財報披露的信息來看，曾經(jīng)被看做用戶時長最有力爭奪者的頭條系產(chǎn)品，在國9月份，用戶使用時長絕對值和份額均出現(xiàn)下滑。
與此同時，來自巨人騰訊的反擊與挑戰(zhàn)也是頭條在進擊的道路上必須要考慮的。
來源: 天下網(wǎng)商-小西
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