上個(gè)周末很熱鬧。11月17日,今日頭條在北京召開“生機(jī)大會(huì)”。4000名創(chuàng)作者，2000平米內(nèi)容市集，1萬(wàn)名用戶。大會(huì)的規(guī)模，在某種程度上反映的是平臺(tái)的規(guī)模。
剛剛上任的今日頭條CEO陳林，宣布了幾個(gè)數(shù)據(jù)：今日頭條上粉絲超過(guò)一百萬(wàn)的賬號(hào)達(dá)到了800個(gè)，50萬(wàn)以上粉絲帳號(hào)數(shù)量達(dá)到2400個(gè)，10萬(wàn)以上粉絲帳號(hào)數(shù)量達(dá)到1.5萬(wàn)個(gè) 。
緊接著，這位新任CEO趁熱打鐵，宣布了頭條的平臺(tái)升級(jí)戰(zhàn)略：深耕粉絲生態(tài)，推出小程序和開放技術(shù)模型。同時(shí)，面向創(chuàng)作者，推出「10萬(wàn)創(chuàng)作者V 計(jì)劃」，即在超過(guò)100個(gè)垂直領(lǐng)域深耕，深度扶持出10萬(wàn)個(gè)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者。
從內(nèi)容到流量變現(xiàn)的生態(tài)閉環(huán)
這不是今日頭條第一次向創(chuàng)作者伸出橄欖枝。繼2015年的“千人萬(wàn)元”,2016年的“10億扶持短視頻”,2017年的“千人百萬(wàn)粉”后，這是第三次向創(chuàng)作者推出的新舉措。
在這三年中，這些橄欖枝已結(jié)出一些果實(shí)。
2015年開始，今日頭條每年都會(huì)為平臺(tái)的內(nèi)容創(chuàng)作者召開年度大會(huì)。2015年 –2016年，這個(gè)大會(huì)叫「頭條號(hào)創(chuàng)作者大會(huì)」，那時(shí)，今日頭條每天的閱讀數(shù)為5.1億，而頭條號(hào)貢獻(xiàn)的閱讀數(shù)達(dá)到3.7億，占比73%。
但比起閱讀數(shù)占比，頭條號(hào)貢獻(xiàn)的文章數(shù)卻卻僅占文章總數(shù) 的30%－40%。于是，“千人萬(wàn)元計(jì)劃”在那時(shí)被提出來(lái)——即未來(lái)一年內(nèi)，平臺(tái)將出現(xiàn)至少1000個(gè)月入過(guò)萬(wàn)的頭條號(hào)創(chuàng)作者。
這種直接變現(xiàn)的方式，對(duì)創(chuàng)作者是不小的誘惑，大量?jī)?nèi)容創(chuàng)作者涌入頭條。2016年，今日頭條日活躍用戶漲了一倍，達(dá)到6000萬(wàn)，每天內(nèi)容閱讀總數(shù)達(dá)到19.7億，其中閱讀頭條號(hào)的有18.3億次，占比超90%。
2017年，大會(huì)升級(jí)為「今日頭條創(chuàng)作者大會(huì)」，張一鳴學(xué)起了微博，建立粉絲機(jī)制。他在今日頭條創(chuàng)作者大會(huì)上宣布了「千人百萬(wàn)粉計(jì)劃」，即在未來(lái)一年塑造1000個(gè)百萬(wàn)粉絲以上的內(nèi)容創(chuàng)作者。
雖然這個(gè)目標(biāo)今年并沒(méi)有達(dá)成，但是800萬(wàn)個(gè)百萬(wàn)粉絲大V，相比去年增長(zhǎng)900%。同時(shí)，其中一部分大V已經(jīng)通過(guò)非流量分成的方式獲得了更好的收益。比如，巧婦9 妹通過(guò)今日頭條達(dá)成800萬(wàn)銷售額，其中86% 的訂單來(lái)自粉絲；美食作家王剛的110萬(wàn)銷售額中來(lái)自粉絲的比例占到92%。當(dāng)內(nèi)容創(chuàng)作者數(shù)量已經(jīng)積累到一定數(shù)量，粉絲互動(dòng)達(dá)到一定規(guī)模，頭條接下來(lái)考慮的，是整個(gè)內(nèi)容生態(tài)的升級(jí)。
從扶持頭條號(hào)作者，到建立粉絲生態(tài)，再到推動(dòng)內(nèi)容垂直化、幫助大V 變現(xiàn)，今日頭條已經(jīng)走過(guò)了內(nèi)容平臺(tái)的完整周期。接下來(lái)，它將致力于對(duì)平臺(tái)上的內(nèi)容精耕細(xì)作，保持用戶規(guī)模和黏性，幫助創(chuàng)作者獲得收益。
有趣的是，生機(jī)大會(huì)主論壇邀請(qǐng)了3位優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作者分享，而其中的兩位——凱叔講故事和KnowYourself，他們都是從微信公眾平臺(tái)上成長(zhǎng)起來(lái)的大V。而且，微信至今仍是他們的主戰(zhàn)場(chǎng)。
由生機(jī)大會(huì)引起的一場(chǎng)罵戰(zhàn)
誰(shuí)也沒(méi)想到，生機(jī)大會(huì)成了一場(chǎng)“罵戰(zhàn)”的導(dǎo)火線。
生機(jī)大會(huì)這邊正開的如火如荼時(shí)，騰訊一名公關(guān)在朋友圈酸溜溜地嗆聲：誠(chéng)心請(qǐng)教，有什么你喜歡的內(nèi)容創(chuàng)作者，是誕生在今日頭條的平臺(tái)上的？
沒(méi)過(guò)多久，今日頭條公關(guān)立刻隔空回應(yīng)：平臺(tái)不重要，不是溫室，不是花盆，不是你家的一畝三分田。你恰好是一個(gè)路口，恰好人多，恰好一批學(xué)者路過(guò)這個(gè)路口，然后你覺(jué)得人家就“誕生”在這個(gè)路口。多二，多霸道啊。
或許，這位騰訊公關(guān)的反應(yīng)，并不一定代表騰訊的官方反應(yīng)。畢竟一直低調(diào)的馬化騰曾有過(guò)指示：專心做事，不與外界逞口舌之快。
遺憾的是，這位嗆聲今日頭條的發(fā)聲者，也并沒(méi)有逞得“口舌之快”。相反，他被狠狠懟了回來(lái)，成就了頭條宣揚(yáng)自己平臺(tái)價(jià)值觀的一個(gè)機(jī)會(huì)。
把頭條公關(guān)人士的回應(yīng)剝離其中的火藥味，剩下的有關(guān)平臺(tái)的價(jià)值觀是：并不是平臺(tái)成就了創(chuàng)作者，而是創(chuàng)作者成就了平臺(tái)，或者說(shuō)，是相互成就。
此番言論，格局高下立判。
話說(shuō)回來(lái)，對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的爭(zhēng)奪，兩個(gè)平臺(tái)都不遺余力。
雖然頭條召開生機(jī)大會(huì)，但騰訊的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者生態(tài)同樣是生機(jī)勃勃。騰訊方面，除了跟各種自媒體聯(lián)盟打交道，希望優(yōu)質(zhì)作者入駐天天快報(bào)之外，還啟動(dòng)“芒種計(jì)劃”，打造媒體共贏生態(tài)圈——媒體和自媒體發(fā)布、運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容，可以通過(guò)企鵝媒體平臺(tái)（om.qq.com），在天天快報(bào)、騰訊新聞客戶端、微信新聞插件和手機(jī)QQ新聞插件等平臺(tái)渠道進(jìn)行一鍵分發(fā)。
同時(shí)，對(duì)于那些堅(jiān)守原創(chuàng)、深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的媒體、自媒體，騰訊還將給予全年共計(jì)2億元的補(bǔ)貼；其在文章頁(yè)面上的所有廣告收入，也將100%歸其所有。
此外，推出向用戶推薦的“朋友圈熱文”是騰訊對(duì)于今日頭條另一番無(wú)聲對(duì)抗。
頭條代表的算法推薦模式與微信公眾號(hào)的社交推薦模式，目前來(lái)看并不存在誰(shuí)替代誰(shuí)。不過(guò)，頭條的快速發(fā)展帶來(lái)的威脅，已經(jīng)足夠讓騰訊感到緊張。
早在2016年，張一鳴就提出那年的計(jì)劃是決戰(zhàn)國(guó)內(nèi)第一內(nèi)容創(chuàng)作平臺(tái)。張一鳴希望今日頭條打造一個(gè)類似甚至超越微信公眾號(hào)的自媒體成長(zhǎng)生態(tài)環(huán)境，讓優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和優(yōu)秀的作者都集聚到今日頭條上去。
在對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者的爭(zhēng)奪背后，其實(shí)只是頭條和騰訊全面對(duì)戰(zhàn)的其中一面。
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