志象網（The Passage）的報道（https://thepassage.cc/article/496）顯示，在為期五天的節(jié)日銷售期間，亞馬遜印度和Flipkart提供了高達60,000盧比的信貸額度，試圖通過便捷的信貸渠道吸引買家，從而購買更多或更貴的產品。
根據印度儲備銀行的數據，截至2018年6月，印度的信用卡用戶為3937萬，與借記卡的9.44億用戶數量相比，簡直是九牛一毛。
亞馬遜和Flipkart新推出的信用額度選項，可以讓買家購買各種產品并分期付款，而且和零利息EMI（Equal Monthly Installment）支付選項不同，客戶不用和銀行發(fā)生交集。
亞馬遜和在線借貸平臺Capital Float合作來提供信貸服務。亞馬遜印度是Capital Float的投資者，向后者投資了6700萬美元。
Flipkart表示，印度目前獲得信用卡的過程需要10天，信貸的高成本使得小額貸款非常繁瑣。而Flipkart的無卡信用額度將簡化信用評估和整個信貸申請流程。
這些產品一望而知有著鮮明的中國烙印。在中國用戶可以在京東上通過白條進行分期付款，阿里巴巴旗下的金融機構支付寶也推出了信用貸款產品花唄，用戶甚至可以發(fā)消息給朋友，請求他們幫忙還款。
中國雙11=全球大協(xié)同的“奧運會”
2017年，馬來西亞華語報紙用大版面報道了天貓雙11，東方日報寫到:大馬消費者有福了！
這只是雙11在東南亞的一個縮影。這項讓消費者、商家瘋狂的商業(yè)活動，在經歷了9個年頭后，正在邁出國門，也讓中國電商模式走向世界。
2017年，雙11天貓出海了一大批中國品牌，包括波司登、海瀾之家、太平鳥、百雀羚、上海家化、九陽、蘇泊爾、方太、格力、美的、海爾、李寧等在內的整整100家中國品牌，海外共覆蓋225個國家和地區(qū)。
對中國品牌來說，天貓雙11所賦予的全球覆蓋力更帶來了決定性的價值。在成交覆蓋最多國家/地區(qū)的中國品牌榜上，top10分別是三只松鼠、南極人、美的、百草味、小米、良品鋪子、波司登、恒源祥、維達以及蘇泊爾。
排名前十品牌的商品都賣到了超過140個國家和地區(qū)，其中三只松鼠賣到了167個國家/地區(qū)，南極人和美的也分別賣到165個和160個國家/地區(qū)。可供參考的一個數字是，2017年聯合國會員國的總數也只是剛超過190個。
海外買家分布的國家和地區(qū)中，日本排名第一，美國排名第二。其中消費額同比增長率馬來西亞高達114.9%位居榜首，澳大利亞增長率達83.51%位居第二，美國增長率達73.04%位居第三。
新零售是一場商業(yè)模式的變革。外國品牌入華、中國品牌出海，已經不只是傳統(tǒng)的貿易渠道的開拓，其背后是由全渠道營銷體系、數據智能、支付工具、物流體系等為支柱的整套新零售基礎設施。
在物流方面，中國的菜鳥生態(tài)就連接了全球231個倉庫服務天貓雙11跨境物流，其中包括10個全球訂單履約中心，讓進口物流更便捷，信息更透明，可溯源。菜鳥也在馬來西亞落地了eWTP首個海外樞紐，在東南亞部署了智能機器人倉庫，并且與馬來西亞海關打通了系統(tǒng)，讓出口更便捷。通過海外倉和本地化運營的物流網絡，俄羅斯、法國、西班牙、荷蘭等國和東南亞地區(qū)都陸續(xù)實現了72小時送達。
支付方面，2017年，全球消費者全天通過支付寶完成的支付總筆數則達到14.8億筆，比去年增長41%，相當于在雙11這一天，平均每個中國人在支付寶上完成超過1筆支付。
為應對這個世界級的難題，阿里巴巴混合部署了在線計算、離線計算以及公共云，構建了全球最大規(guī)模的混合云，能實現1小時內10萬臺服務器的快速擴容。
無怪乎在2017年天貓雙11全球狂歡節(jié)發(fā)布會上，“雙11之父”張勇指出，“在商業(yè)力量、科技、大數據的驅動下，雙11已成為一場全球范圍內的社會大協(xié)同。”
在張勇看來，如今的雙11更像一場奧運會，在雙11這一天，所有人、所有的商家都在商業(yè)舞臺和全球市場上友好地同臺競技，每個人都能做到“更高、更快、更強”，為消費者提供更好的產品和服務。
來源: 志象網-邵世明
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