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從毛利率上看，嚴(yán)選也更接近小米，而不是電商平臺(tái)。2018年二季度網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)的毛利率為10.1%。2017年小米手機(jī)毛利率為8.8%，而自營電商平臺(tái)的代表——京東2017年四個(gè)季度的毛利率則維持在13%-16%之間。
網(wǎng)易方面指出，電商業(yè)務(wù)毛利率的同比下降主要是由于2018年二季度的促銷力度相對較大，以支持電商業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。電商業(yè)務(wù)毛利率的環(huán)比上升主要是由于其優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)和提升采購效率所致。
網(wǎng)易嚴(yán)選相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報(bào)記者介紹了品類結(jié)構(gòu)和采購效率方面的具體做法：“網(wǎng)易嚴(yán)選將會(huì)加快商品的迭代速度，推出更多新品，同時(shí)打造屬于網(wǎng)易嚴(yán)選的常青款商品。今年推出的新品將會(huì)更具系列化和場景化，并開發(fā)更多具有互聯(lián)網(wǎng)基因的商品；同時(shí)，網(wǎng)易嚴(yán)選還將加大供應(yīng)鏈整合的力度，進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)商管理，提升供應(yīng)鏈效率，助力中國制造。通過系統(tǒng)和數(shù)據(jù)維度的打通，網(wǎng)易嚴(yán)選將持續(xù)加強(qiáng)與供應(yīng)商的生產(chǎn)協(xié)同規(guī)劃，進(jìn)一步提升網(wǎng)易嚴(yán)選整體的供應(yīng)鏈效率。”
消費(fèi)升級(jí)催生嚴(yán)選“重模式”
曹磊對北京商報(bào)記者說：“整體來說，網(wǎng)易嚴(yán)選的現(xiàn)狀符合我對它的發(fā)展預(yù)期，在精選電商尚處于成長期的中國市場，網(wǎng)易嚴(yán)選更多承擔(dān)的是教育市場的責(zé)任，因此并沒有呈現(xiàn)爆發(fā)式的發(fā)展態(tài)勢。”他認(rèn)為，從長遠(yuǎn)看，網(wǎng)易嚴(yán)選隨著規(guī)模增長，用戶群體的擴(kuò)大，勢必面臨品類數(shù)量、產(chǎn)品把控、售后體驗(yàn)、銷售渠道下沉等一系列當(dāng)今電商的問題，它的未來究竟怎樣，與中國消費(fèi)者的成長密不可分。
關(guān)于消費(fèi)升級(jí)的現(xiàn)狀和阻礙，網(wǎng)易嚴(yán)選相關(guān)負(fù)責(zé)人對北京商報(bào)記者表示：“在新消費(fèi)時(shí)代，我們面對的是，以中產(chǎn)階級(jí)為代表的新消費(fèi)群體日益提升的生活品質(zhì)需求，與國內(nèi)現(xiàn)有供應(yīng)能力之間不平衡、不匹配的矛盾，在這一時(shí)代背景下，網(wǎng)易嚴(yán)選應(yīng)運(yùn)而生。網(wǎng)易嚴(yán)選的獨(dú)特之處在于整個(gè)模式很重。和絕大多數(shù)平臺(tái)和品牌不同，從選品、生產(chǎn)、質(zhì)檢，到最后的入庫銷售、物流配送和客服，我們是深入全產(chǎn)業(yè)鏈的參與。這種模式本來就是一個(gè)壁壘，對資金和運(yùn)營能力有很高的要求。正因如此，我們才能夠全程對品質(zhì)和服務(wù)實(shí)行精細(xì)掌控。”
來源：北京商報(bào) 記者 王曉然 閆巖 共2頁 上一頁 [1] [2] 比網(wǎng)易嚴(yán)選更早開店 “一條”說開滿100家門店就上市 歷史進(jìn)程中的網(wǎng)易嚴(yán)選們：這是本土品牌最好的時(shí)代 網(wǎng)易嚴(yán)選試水合作拼多多 被指廣告意義大于銷售業(yè)績 網(wǎng)易嚴(yán)選入駐拼多多 官方回應(yīng)只是試水 一直在拼多多潛水的網(wǎng)易嚴(yán)選浮出水面 搜索更多: 網(wǎng)易嚴(yán)選 |
