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在經(jīng)歷兩年多的瘋長后，網(wǎng)易嚴選作為精選電商的先行者正經(jīng)歷“成長的煩惱”。一方面，網(wǎng)易嚴選努力通過線下營銷渠道輸出自己品質生活的消費理念，另一方面，電商巨頭的擠壓讓網(wǎng)易嚴選在線上的用戶成長面臨新的困境。是否堅持精選電商的道路？是電商平臺還是專心成為一個品牌商？網(wǎng)易嚴選正面臨著新一輪的戰(zhàn)略選擇。
網(wǎng)易的自留地
自2016年4月正式上線以來，網(wǎng)易嚴選和稍早上線的網(wǎng)易考拉一起迅速發(fā)展，成為了老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新牌。丁磊驚喜地看到，電商立即超過了網(wǎng)易的其他傳統(tǒng)收入，成為僅次于游戲業(yè)的網(wǎng)易第二大盈利業(yè)務板塊。
自2017年四季度網(wǎng)易將電商業(yè)務收入在財報中單列以來，電商業(yè)務凈收入分別為2017年Q4的46.54億元人民幣（約合7.15億美元）、2018年Q1的37.32億元人民幣（約合5.95億美元）和2018年Q2的43.66億元人民幣（約合6.6億美元），分別同比增長175.2%、101%和75.2%。
雖然電商業(yè)務的增長與同期網(wǎng)易整體凈利潤的下滑形成了強烈反差，但進入2018年以來，電商業(yè)務的同比增速正在放緩。
根據(jù)電子商務研究中心發(fā)布的《2017年度中國網(wǎng)絡零售市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》顯示，2017年中國B2C網(wǎng)絡零售市場總份額約為4萬億元人民幣。另據(jù)同期網(wǎng)易財報，其全年電商業(yè)務凈收入為116.7億元人民幣。由此推算，網(wǎng)易電商約占全國B2C網(wǎng)絡零售市場份額的0.3%左右，而去除網(wǎng)易考拉占比后留給網(wǎng)易嚴選的份額則更少。同期，電商研究中心數(shù)據(jù)顯示，天貓、（52.73%）、京東（32.5%）、唯品會（3.25%）、蘇寧易購（3.17%）、拼多多（2.5%）、國美在線（1.65%）、亞馬遜中國（0.8%）、當當（0.46%）八家所占總份額達到了97%，天貓與京東兩巨頭的占比之和達到了85%。
在巨頭的擠壓下，網(wǎng)易嚴選正在耕種一片不超過0.3%、極其小眾的自留地，更何況阿里和京東也已從2017年年中到2018年初分別祭出了各自的精選電商品牌——淘寶心選和京東京造，正是在這個階段，網(wǎng)易電商業(yè)務的同比增速出現(xiàn)了放緩。
電商外衣下的OBM
不久前，媒體發(fā)現(xiàn)網(wǎng)易嚴選早已于2017年底入駐拼多多，另外網(wǎng)易嚴選在京東和天貓都已開設了自己的品牌旗艦店。網(wǎng)易嚴選似乎從一開始就放棄了與大平臺的競爭，并從不排斥與它們的合作，放棄了自營電商平臺思路，努力成為一家設計、制造、經(jīng)營產(chǎn)品的品牌商。
網(wǎng)易嚴選的商業(yè)模式更像是小米，而非電商平臺。因此，與京東、阿里等大型電商平臺旗下的精選電商項目不同，網(wǎng)易嚴選的商業(yè)模式是披著電商外衣的OBM（代工廠經(jīng)營自有品牌）廠商，在這一邏輯下，才有了其獨特的營銷方式。
電商研究中心主任曹磊對北京商報記者表示：“重視線下場景、強化原創(chuàng)設計和輸出生活美學是網(wǎng)易嚴選三個最突出的特點。”曹磊認為，從品牌上看，就像小米在向蘋果學習一樣，網(wǎng)易嚴選也有自己的模仿對象。“在產(chǎn)品之上注入品牌理念，這是許多優(yōu)秀品牌的共通點。比如無印良品以日本侘寂美學為設計靈感，受到中國新中產(chǎn)群體的歡迎。而被視為中國版無印良品的網(wǎng)易嚴選，主打‘好的生活，沒那么貴’的簡約生活理念，無論在產(chǎn)品設計、定價、營銷包裝等多方面，網(wǎng)易嚴選都在努力體現(xiàn)這一理念。” 共2頁 [1] [2] 下一頁 比網(wǎng)易嚴選更早開店 “一條”說開滿100家門店就上市 歷史進程中的網(wǎng)易嚴選們：這是本土品牌最好的時代 網(wǎng)易嚴選試水合作拼多多 被指廣告意義大于銷售業(yè)績 網(wǎng)易嚴選入駐拼多多 官方回應只是試水 一直在拼多多潛水的網(wǎng)易嚴選浮出水面 搜索更多: 網(wǎng)易嚴選 |
