這種不論大單小單都能快速反應的生產方式，讓點石也成了遠近聞名的網(wǎng)紅工廠。盡管這家蝸居在產業(yè)園三樓的工廠，連個公司招牌都沒地方立，還是有不少周圍的服裝加工廠時不時跑到王存石這里來取經，甚至有外地的工廠老板飛過來跟他交流經驗。
遍布全球的工廠及面料供應商，構成了ZARA強大的產業(yè)鏈以及產業(yè)的話語權。ZARA首創(chuàng)了快速反應概念，通過一種“射頻識別系統(tǒng)”(RFID)，實現(xiàn)從工廠到銷售終端均可實行追蹤，并且能夠實時報告庫存情況，將供應鏈周期縮短在7天內。
在點石，數(shù)字化改造也為王存石提供了類RFID的輕量操作模式。“線上數(shù)據(jù)的預測讓我能夠對每個款式的訂單提前有所準備，工廠運轉變成數(shù)據(jù)在手機里面反映出來。”
點石擁有大中小多樣化的客戶，在整體協(xié)同中，中大單起到穩(wěn)定作用，中小單則保障不出現(xiàn)生產空隙。不論是“13C們”還是“桃心商店們”的訂單，在數(shù)據(jù)化的計算下的支撐下，都可以得出最合理生產組合。同時，結合面料、工藝到工時等等影響最終利潤的因素，形成最優(yōu)解，來供王存石參考。點石也在初步嘗試把報價數(shù)據(jù)面向品牌方公開，讓雙方合作變得更透明。
通過計算機視覺算法，優(yōu)化生產流程，點石的排產提升了6%，交付周期縮短10%，而這次的數(shù)據(jù)化改造，只花費了王存石不到5萬元，比起以前購買的昂貴機器設備，根本算不上大數(shù)目：“很多情況下，錢不是問題，思想才是。”
去年，3萬家淘工廠每周有1700多個款從淘工廠的流水線走上電商原創(chuàng)品牌貨架。依托數(shù)字化改造，淘工廠將打造超越工廠圍墻的社會化柔性化生產平臺，開放式的數(shù)字基礎設施，將ZARA的供應鏈法寶開放給十萬原創(chuàng)淘品牌和30000多家服裝工廠。
這樣算下來，也許在不久的將來，10萬家原創(chuàng)淘品牌都能擁有像ZARA模式一樣的供應鏈。
新制造賦能新零售
13C是一家擁有近450萬粉絲的淘寶網(wǎng)紅店鋪，它僅僅試水一個月就做了決定，把點石列為供應鏈的主力工廠。
擁有十年開店經歷的13C掌柜范峻杰，嘗試過各式各樣的方式來解決供應鏈。與大的小的工廠合作，甚至自己辦廠，但供應鏈這端卻始終處于被動狀態(tài)。“我的概念里，一家工廠不能長時間合作超過3年，人際關系太熟悉了之后就會變。”
造成范峻杰這種困擾的，很大程度上是因為供應鏈環(huán)節(jié)存在不透明的灰色地帶。“現(xiàn)在即便我在自己辦公室，完全可以掌握每條生產線每單貨的情況。”范峻杰表示，在淘工廠數(shù)據(jù)化透明化的情況下，未來他也希望和一家工廠能夠真正長久地合作下去，“就像蘋果和富士康一樣”。
最重要的是，當數(shù)據(jù)化改造輻射更大范圍后，品牌商可以真正按照不同區(qū)域優(yōu)勢來分配訂單，不用像過去為確保訂單的計劃性只能賣預售款，也不用即使成本高也得局限在本地范疇找工廠，更不用顧大批跟單人員去工廠嚴防死守。
這也是淘工廠數(shù)據(jù)化改造最核心的價值：讓信息流動更為高效，降低生產組織中成本。“一個工人一天可以做100件還是105件衣服，這不是我們要去做的事情。”淘工廠總經理袁煒認為淘工廠的方向不是提升生產效率，而是要通過數(shù)據(jù)、技術的驅動，超越品牌與廠一對一合作的邊際限制，實現(xiàn)制造的大規(guī)模高效協(xié)同。
隨著消費需求多元化，現(xiàn)在服飾的生命周期愈發(fā)短暫，越來越多品牌的訂單爆發(fā)一般都集中在上新日。以點石的另一個客戶，香港設計師原創(chuàng)品牌A02來說，它的銷售曲線在一個月的兩個上新日會形成巨大的峰值，當這批訂單都由點石一家工廠消化時，會是一個很不健康的狀態(tài)，而如果有四五家類似點石的工廠共同消化，生產節(jié)奏和效能就會提升十分明顯。如果把上新峰值的時間不同的“A02們”與“點石們”進行搭配，對于產銷雙方來說，都能找到自己最合適的狀態(tài)。
在袁煒看來，如果每一家零售品牌能夠利用淘工廠平臺節(jié)省供應鏈管理成本20%，無效庫存減少50%，平均交期縮短10%，品質退款率降低50%，大數(shù)據(jù)實現(xiàn)精益生產，這就是淘工廠希望去做的新制造賦能新零售。
剛剛結束的云棲大會上，阿里巴巴董事局主席馬云全面闡述了新制造。他提出，新制造的核心是數(shù)據(jù)，是制造業(yè)和服務業(yè)的完美結合。“比起制造能力，阿里巴巴更懂應該制造什么。阿里巴巴擁有買家、賣家、零售商的連接平臺，再通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，連接與打通供應鏈與產銷的數(shù)據(jù)流，生產信息將被直接送達給制造企業(yè)，完成生產，從而真正實現(xiàn)柔性定制。”
而就像王存石所理解的那樣，新制造也許更多是思想上的改造。
來源: 服飾繪-蔣嬋娟
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