中秋節(jié)晚上，王存石拉了幾個(gè)工人趕了個(gè)急活：制作200件衣服，次日交貨。
“我在中秋節(jié)下午接到這個(gè)訂單，說實(shí)話這情況沒幾個(gè)人能解決。”對(duì)于開了十幾年工廠的王存石來說，如果事情放在兩年前，也只能一口回絕，但是現(xiàn)在，他只花了半小時(shí)，就已經(jīng)把人手安排妥當(dāng)。
幫王存石接下這個(gè)看似不可能的任務(wù)，是一套不到5萬元的數(shù)據(jù)化設(shè)備。
阿里巴巴淘工廠聯(lián)手阿里云IOT團(tuán)隊(duì)走進(jìn)車間，通過部署IOT設(shè)備數(shù)字化改造服廠。王存石的工廠點(diǎn)石服飾就是被改造的試點(diǎn)工廠之一，而本財(cái)年這樣的工廠要達(dá)到200家。
在點(diǎn)石的廠房內(nèi)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)共放置了20余個(gè)攝像頭以及提供支持的邊緣服務(wù)器，這使工廠各個(gè)訂單的運(yùn)轉(zhuǎn)變成數(shù)據(jù)都可以在手機(jī)里查看，哪些生產(chǎn)小組能被拉出產(chǎn)能應(yīng)急也一目了然，甚至大小不同的訂單如何組合生產(chǎn)都可以被計(jì)算得出。
忙碌的旺季來了，王存石心里卻有著前所未有的坦然。
“透明”工廠
杭州四季青是全國有名的服裝批發(fā)市場，而喬司幾乎支撐起四季青貨源的半邊天。無論是街道兩邊不起眼的矮房內(nèi)，還是規(guī)劃整齊的產(chǎn)業(yè)園里，分布著成千上萬的服飾加工廠。點(diǎn)石服飾就隱藏其中。
兩年前，點(diǎn)石還沒有搬進(jìn)現(xiàn)在2000平的產(chǎn)業(yè)園廠房，十幾個(gè)工人跟王存石一起擠在一間小民房內(nèi)，訂單多的日子不睡覺都來不及完成，淡季半個(gè)月都接不到一個(gè)活，這種不穩(wěn)定性，致使人員流動(dòng)特別大。
如何“讓訂單更具確定性，做到淡季不淡”成為了王存石最大的困擾。過程中，王存石也曾走過彎路，花大價(jià)錢購買機(jī)器設(shè)備，然而面對(duì)紛繁復(fù)雜的客戶需求，設(shè)備效率再高也難以派上用場。他發(fā)現(xiàn)供需不匹配才是制約工廠發(fā)展的核心，這時(shí)他想到了阿里巴巴。2016年10月，果斷加入淘工廠，承接來自電商平臺(tái)的訂單，成為了點(diǎn)石重要的轉(zhuǎn)折。
淘工廠參照了ZARA針對(duì)不同供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)的模式，對(duì)于不同的工廠也進(jìn)行鉆、金、銀、銅及無牌五個(gè)等級(jí)劃分，等級(jí)越高的工廠越有機(jī)會(huì)接到優(yōu)質(zhì)客戶的優(yōu)質(zhì)訂單。交期與品質(zhì)的確定性是它考量的核心。
作為退伍轉(zhuǎn)業(yè)的軍人，守時(shí)重質(zhì)是王存石的長板，正因?yàn)槿绱�，點(diǎn)石在業(yè)內(nèi)慢慢打開局面。如今，點(diǎn)石不僅承接了13C這類大網(wǎng)紅店鋪的訂單，成為其主力供應(yīng)鏈，森馬這樣的品牌商也開始下單。
不過，迅速發(fā)展下新的麻煩也接踵而來。信息溝通開始占據(jù)王存石越來越多的時(shí)間。最夸張的時(shí)候，王存石有8部手機(jī)，甚至專門配備了文員接電話。他不是講究排場，而是為了及時(shí)回復(fù)一些生產(chǎn)高峰，尤其像雙11前客戶的盯進(jìn)度電話。“只能通過人工不斷往返于生產(chǎn)線之間，了解情況并進(jìn)行反饋”。
轉(zhuǎn)眼今年又到了生產(chǎn)的高峰，但王存石的電話卻比往年的平峰期還安靜。這個(gè)改變?cè)从趲讉�(gè)月前，點(diǎn)石成為了淘工廠聯(lián)手阿里云IOT團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化改造試點(diǎn)工廠。這個(gè)改造看起來十分簡單——在驗(yàn)廠后，根據(jù)工廠產(chǎn)線的流水布局、層高、關(guān)鍵工序位置等要素，不到兩天時(shí)間，淘工廠就完成了對(duì)點(diǎn)石的攝像頭安裝，以及數(shù)字化調(diào)試和驗(yàn)收。
但是這些攝像頭卻給王存石帶來超出想象的作用。它們每天超過1億次掃描變成可量化數(shù)據(jù)上云，在線上打造出一個(gè)數(shù)字孿生工廠。
客戶們?cè)诰W(wǎng)上向點(diǎn)石下單后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將工廠和買家匹配成組，由訂單協(xié)同虛擬機(jī)器人在線進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理，自動(dòng)跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃�？蛻艨梢酝ㄟ^手機(jī)實(shí)時(shí)查看自己訂單的進(jìn)展。如果訂單某個(gè)環(huán)節(jié)有延后，會(huì)立馬生成警報(bào)給淘工廠跟單專家，由跟單專家協(xié)調(diào)處理，糾正訂單，保證交期的正常。工廠的各個(gè)環(huán)節(jié)變得透明可視，這節(jié)約了王存石大量的時(shí)間。
復(fù)制ZARA
裁剪師老黃熟練地把印有笑臉的黑白格布料裁成一片片褲子形狀，然后把它們交給車工縫制，不一會(huì)兒一條褲子便成型了。這位車工正是老黃的妻子，他倆是點(diǎn)石中有名的一對(duì)夫妻檔組合。
“我們倆就能直接把產(chǎn)品做出來，不用像那些流水線，一個(gè)產(chǎn)品需要經(jīng)過幾十個(gè)人的手。”老黃說像他們這樣的組合點(diǎn)石有不少。
與一般傳統(tǒng)大廠的流水組，每條生產(chǎn)線固定人數(shù)不同，為了能夠應(yīng)對(duì)小單快返的訂單需求，點(diǎn)石把生產(chǎn)小組拆分成很多不同的組合模式，除了一條線是標(biāo)準(zhǔn)的20人流水線，還有6人、4人甚至更小一些的單元組合，它會(huì)根據(jù)不同大小的定單，靈活安排進(jìn)不同規(guī)模的生產(chǎn)組。
類似造物節(jié)淘寶神店桃心商店，這種剛起步的設(shè)計(jì)師品牌，一次只有十幾或者幾十件的小批量訂單幾乎都是在“老黃們”的手里完成的。
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