不會錯的美團？
由于美團方面拒絕對相關(guān)問題接受采訪，關(guān)于劉繼漢及律師的說法，時間財經(jīng)在法院的公開文件中找到了部分佐證。
中國裁判文書網(wǎng)上有關(guān)三快公司與劉繼漢勞動關(guān)系爭議的一份民事裁定書顯示，由于授予期權(quán)公司并非簽訂勞動合同的公司，一審海淀法院曾以被告主體不適格駁回起訴。北京一中院則以“股票期權(quán)實質(zhì)上是公司向員工提供的一種福利待遇，應(yīng)納入勞動爭議處理”發(fā)回重審。
業(yè)內(nèi)人士介紹，對員工授權(quán)期權(quán)以激勵和留住優(yōu)秀人次，是中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，尤其采用VIE的公司所常用。VIE架構(gòu)，直譯為“可變利益實體”，該模式下，境外公司通過在中國的全資子公司以協(xié)議控制的方式控制一家境內(nèi)運營實體公司。與員工簽署勞動關(guān)系的為境內(nèi)公司，上市主體則為境外關(guān)聯(lián)公司，授予員工期權(quán)也以境外公司名義，這在一定程度上導(dǎo)致員工維權(quán)困難。
國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎均采用VIE結(jié)構(gòu)和期權(quán)激勵制度，員工期權(quán)訴訟亦偶有出現(xiàn)。搜房網(wǎng)前總編輯孫寶云曾因期權(quán)問題起訴搜房勝訴，按當時搜房股價計算，爭議期權(quán)市值高達百萬美元�；ヂ�(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司丁香醫(yī)生與其前CTO馮大輝因為期權(quán)回購問題，亦曾引發(fā)廣泛討論。
其它互聯(lián)網(wǎng)公司中，巨頭阿里亦曾遭員工起訴索討期權(quán)，但因自身涉嫌徇私舞弊未獲法院支持。更多互聯(lián)公司員工的期權(quán)維權(quán)，多被疑“不屬勞動爭議”等理由駁回。
對于本次劉繼漢和包亞婷與美團的期權(quán)訴訟中法院的態(tài)度，有法律專家認為，北京一中院對“期權(quán)問題屬勞動爭議”的認定有標志性意義。
律師王武在評述此案的一篇文章中提到，國內(nèi)法院在員工期權(quán)糾紛是否屬于勞動爭議上有不同意見，“如果如果海淀法院最后支持了美團網(wǎng)員工的訴訟請求，那么在海淀和中關(guān)村工作的且與美團網(wǎng)員工遭受相同經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工，可能會群起而效仿之向法院提起訴訟，并要求公司確認行權(quán)和交付股權(quán)”。
安徽昊華律師事務(wù)所律師胡敏向時間財經(jīng)介紹，股權(quán)期權(quán)維權(quán)案件是否屬于勞動爭議，目前實務(wù)中的司法判例不一，但已有地方明確屬于勞動爭議。
今年7月，合肥中院、合肥市勞動人事仲裁委發(fā)布《審理勞動人事爭議案件若干問題規(guī)范指引》即明確表示，用人單位以派送股權(quán)等方式進行用工激勵或獎勵，勞動者與用人單位就該股權(quán)分配發(fā)生糾紛向勞動人事爭議仲裁委員會申請仲裁的，屬勞動人事爭議，應(yīng)予受理。
胡敏表示，類似美團這種多名員工的集體期權(quán)維權(quán)，國內(nèi)尚不多見。“因為期權(quán)的適用范圍是特定的員工，比如高管，個別員工的期權(quán)糾紛居多”。
無論期權(quán)關(guān)系是否屬于勞動爭議。前員工的期權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)，不可避免會對美團的聲譽帶來影響，尤其在維權(quán)員工們贏面越來越大的情況下。
作為按市值計算的中國第六大互聯(lián)網(wǎng)公司，美團為何會爆出與眾多前員工的期權(quán)爭議？
接受時間財經(jīng)采訪的多位美團前員工，均提到千團大戰(zhàn)時期美團在管理方面的混亂。“當年打仗時，一線地面部隊均沒有社保，這是美團特色。”劉繼漢說，王興明星創(chuàng)業(yè)者出身，從沒打過工，“美團處理員工關(guān)系的方法就是強硬和拖。”
他舉例，很多人離職行權(quán)時，公司的辦法是，連蒙帶嚇唬。利用信息不對稱，“你行了權(quán)，去了競對，也可以給你取消”。導(dǎo)致很多人不敢主動提及行權(quán)事宜，拖延造成糾紛。
另一位美團前員工包亞婷則解釋為“創(chuàng)始團隊的管理短板和夫妻店起家桎梏”。她接受時間財經(jīng)采訪時特別提到，“但這些談好的事情，到第二天都會起變化”。
她因為孕期被裁員時，出身阿里的時任美團COO干嘉偉曾用“阿里巴巴員工體系風格”與之溝通，說“你累了可以回家休息，薪水照舊”。后來事情鬧到媒體上，美團發(fā)出開除通知單后，美團高級副總裁王慧文亦曾表示“可以調(diào)解”。
但最終都發(fā)生變化，“感覺王慧文、干嘉偉都做不了主”。需要注意的是，彼時美團HR部門的負責人是王興的妻子郭萬懷。
訴訟打到法院，在管轄權(quán)異議、競業(yè)協(xié)議等拖延戰(zhàn)術(shù)都無效的情況下，美團仍舊選擇“戰(zhàn)斗到底”，甚至在不惜影響上市輿論環(huán)境的情況下，也不尋求和解。劉繼漢認為，這正是美團的企業(yè)文化的體現(xiàn)：“從來不會錯”。
“你見過王興承認錯誤嗎？他相信自己永遠都是對的，你看美團的戰(zhàn)略就明白了，沒有作戰(zhàn)邊界，哪里都是競對。”劉繼漢也同意，從另一方面看，美團能成功也是王興的強大自信，他把這種自信賦予美團。
時間財經(jīng)接觸到的多位美團前員工提到王興時，仍然稱之為“興哥”，這是美團早期很多內(nèi)部員工對王興的稱呼。
“出來混，講義氣，兄弟多”，即使7年后，劉繼漢想起2011年九華山莊的美團動員會上王興講的這句話，仍然很有感觸。“我一直相信美團能做大，如果不是因為期權(quán)問題我肯定還在美團，因為其他對手太差了。”
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