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用科技手段重新定義便利店
據(jù)筆者了解，亞馬遜的2家Amazon Go，都在倡導(dǎo)無人零售便利店的理念，采用了許多科技手段。包括安裝在頭頂上的攝像頭，貨架上的重量傳感器等，特別是Amazon Go的移動(dòng)應(yīng)用程序，無論乘客購買什么，這款應(yīng)用會(huì)自動(dòng)向顧客收取費(fèi)用。
在筆者看來，亞馬遜諸多科技手段的運(yùn)用，不僅能縮短用戶排隊(duì)等候收銀，也能方便尋找商品，對(duì)于未來便利店的發(fā)展大有裨益。
同時(shí)，科技給便利店帶來的好處不僅于此。筆者相信，未來便利店也會(huì)是新零售的一種，深度結(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能，通過科技手段實(shí)現(xiàn)對(duì)于消費(fèi)者購物行為的分析，結(jié)合數(shù)字化進(jìn)行精準(zhǔn)營銷。
加速線下擴(kuò)張，便利店是不是好的選擇?
上文也說過了，開設(shè)便利店是亞馬遜布局線下實(shí)體零售的重要表現(xiàn)，但是就目前便利店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況來說，便利店可能對(duì)于亞馬遜來說并非是好的選擇。
在筆者看來，亞馬遜的便利店定位可能讓它很難覆蓋全球的市場(chǎng)。據(jù)筆者了解，亞馬遜的第二家便利店只在工作日開放，從早上7點(diǎn)運(yùn)營到晚上7點(diǎn)，定位的消費(fèi)人群就是上班族。
但是從全球便利店市場(chǎng)來看，相類似的便利店極多，很多商業(yè)區(qū)早已被各家便利店占據(jù)。例如便利店之王711，早就布局商業(yè)區(qū)，而且其密集開店的方式讓很多其他品牌的店鋪難以跨入其輻射范圍。
同時(shí)，亞馬遜雖然選擇了無人零售，宣稱成本更低。但是從現(xiàn)階段來看，因?yàn)榭刂瓶土�、訂貨補(bǔ)貨仍必須依靠人工來完成，完全實(shí)現(xiàn)無人仍有很長的路要走。這也意味著亞馬遜的零售店仍有人工成本，總的成本算下來或許并不比其他的零售店鋪有優(yōu)勢(shì)。
（來源：金評(píng)媒JPM 拓天速貸） 共2頁 上一頁 [1] [2] 亞馬遜數(shù)據(jù)：部分西部地區(qū)海外購消費(fèi)增速進(jìn)入全國前十 Paytm擬加強(qiáng)合作以對(duì)抗亞馬遜 亞馬遜周四盤前股價(jià)繼續(xù)上漲 突破2000美元 2018最受信賴B2B品牌排行：亞馬遜居首 亞馬遜有望成第二家萬億美元市值美企 搜索更多: 亞馬遜 |
