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前瞻產業(yè)研究院早前發(fā)布的報告顯示，從2012年到2015年，生鮮電商市場規(guī)模環(huán)比增速達到93.9%，預計2018年的規(guī)模可能超過1900億元。京東到家調整戰(zhàn)略，以生鮮領域作為切入口，正是看中了生鮮市場的巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2017年4月，京東到家公布 “零售賦能”的品牌戰(zhàn)略，全面思考傳統(tǒng)零售的“觸網(wǎng)”問題，幫助便利店實現(xiàn)線上升級，優(yōu)化服務品質。
截至今年7月，與京東到家達成合作的便利店已經(jīng)超過10000家，囊括三大日系便利店巨頭以及良友、美宜佳等50多個全國連鎖和區(qū)域連鎖品牌。據(jù)京東到家數(shù)據(jù)顯示，羅森今年6月的線上銷售單量比2018年1月增長23倍，同期，全家的線上訂單增幅也達到15倍。
經(jīng)過一系列的方向調整后，京東到家收入得到一波快速增長。財報顯示，2017年京東到家上半年的業(yè)務收入是去年同期的7.5倍，總銷售額（GMV）平均月度環(huán)比增幅超過30%，其中，生鮮銷售額超過50%，平臺的生鮮訂單滲透率和線上購買過的顧客占比均過半。
在打通線上、線下場景，爭搶消費者“最后一公里”的戰(zhàn)爭中，劉強東提出了“無界零售”的概念，而京東到家依靠達達的配送能力，顯然已經(jīng)成為無界零售的推動者和重要棋子。
巨頭環(huán)伺，如何突圍？
在獲得京東及沃爾瑪?shù)馁Y本支持后，發(fā)展勢頭向好的京東到家是否就此高枕無憂？事實上，本地生活服務領域的競爭一向激烈。
早在2016年，率先入場的阿里巴巴就推出以線下超市重構的新零售業(yè)態(tài)“盒馬鮮生”，采用“店倉合一”的模式，把門店都選在核心商圈。從線上訂單產生，到線下零售平臺的分揀和配送，都由盒馬鮮生的自建系統(tǒng)進行，打造本地生活服務入口，已覆蓋全國46家門店。
而此前一直專注在外賣市場的美團，近日也推出“閃購”服務，將服務從外賣行業(yè)延伸到用戶生活的各個方面，包括超市便利、生鮮果蔬、鮮花綠植、品牌服裝等。定位為“30分鐘配送上門，24小時無間斷配送”的美團閃購，其服務品類與京東到家重合度高，可以說，美團同樣把打造線上版的Shopping Mall定為自己的目標。
巨頭環(huán)伺之下，京東到家的優(yōu)勢何在？
倉儲物流無疑是京東到家的殺手锏。2017年，京東到家著手以大數(shù)據(jù)篩選的方式，掌握目標用戶以及他們的喜好，選定沒有沃爾瑪門店的高客流區(qū)域構建云倉，分析用戶的需求，根據(jù)用戶購買數(shù)據(jù)精準的供貨和補貨，達到“倉配一體化”的效果。
而反觀盒馬鮮生，采用的是“店倉合一”的模式，把門店都選在人流密集的核心商圈，但由于后倉與經(jīng)營面積比例設計為1:1，動輒4000平以上的門店面積要求極高，在選址和籌建上耗費了大量時間，導致目前只覆蓋到46家門店。相較而言，京東到家合作的商超已經(jīng)超過10萬家，覆蓋30個城市�？梢�，京東到家在市場覆蓋率和構建門店時效上均占有優(yōu)勢。
此外，京東到家還通過技術優(yōu)勢拓展更多消費場景。2017年11月，京東到家宣布其新一代智能貨柜——京東到家GO正式對外運營，將購物場景從商超將延伸至樓道、電梯口、社區(qū)、商場、加油站、娛樂場所、培訓機構等開放空間內。
京東到家Go利用視頻影像和重力感應技術，實時監(jiān)控庫存狀況，實現(xiàn)快速上新和精準補貨。“未來，它將與京東到家平臺和線下門店一起，打造一個完整的全場景、全時效、全品類的消費者購物需求解決方案。”京東到家CEO蒯佳祺表示，未來，京東到家平臺上的所有商戶和門店，都將成為智能貨柜補貨的支撐。
無界零售業(yè)務環(huán)環(huán)緊扣，未來，京東到家還將在提升顧客消費體驗、提高配送時效上下功夫。
蒯佳祺透露，“融資之后，京東到家將繼續(xù)與零售伙伴深度協(xié)同合作，持續(xù)通過技術手段提升全鏈路效率，優(yōu)化和提升用戶體驗，充分滿足消費者的即時購物需求。”
作者: 無冕財經(jīng)-胡慧茵 來源: 投中網(wǎng) 共2頁 上一頁 [1] [2] 京東到家迎來家樂福入駐 是叫板阿里還是另辟蹊徑？ 步步高攜手京東到家開啟線上線下首個“嗨購節(jié)” 夏日成都人吃辣熱情不減 家樂福再次發(fā)力O2O渠道 入駐京東到家 與京東到家合作加碼O2O 萬寧欲借線上渠道挽頹勢 萬寧中國擁抱京東到家 瞄準布局智慧門店 搜索更多: 京東到家 |
