其他企業(yè)雖然知道S2b模式是未來(lái)的發(fā)展方向，但是由于自身?xiàng)l件的限制，很少有企業(yè)真正能夠?qū)2b模式落地到實(shí)際流程當(dāng)中。
對(duì)于新零售的片面認(rèn)識(shí)以及不深度參與，最終讓新零售這一新生事物逐步淪為一種概念。
伴隨著資本的不斷加持，新零售行業(yè)當(dāng)中的企業(yè)開(kāi)始不斷受到資本的垂青，但是資本具有兩面性，一方面他們想要擁抱新零售的風(fēng)口，另外一個(gè)方面他們?nèi)鄙僮銐虻哪托摹?/p>
在這種情況下，新零售開(kāi)始缺少了落地的基礎(chǔ)和能力，并最終開(kāi)始逐漸淪為一種概念。
深度融合，如何才能避免新零售成為概念？
對(duì)于當(dāng)下的新零售市場(chǎng)來(lái)講，避免淪為概念是當(dāng)務(wù)之急。因?yàn)橹挥斜苊庑铝闶蹨S為概念，才能真正破解用戶痛點(diǎn)，才能真正讓新零售落地。
然而，在資本的鼓噪下，在市場(chǎng)的喊殺聲中，新零售想要真正落地卻又是一件非常艱難的事情。
新零售想要避免淪落成為概念必須從如下幾個(gè)方面著手。
做好真實(shí)落地，拋棄概念和營(yíng)銷思維，讓新零售真正回歸本質(zhì)。無(wú)論是巨頭的資本布局還是創(chuàng)業(yè)公司的擁抱，新零售的關(guān)鍵在于如何落地和快速推進(jìn)，真正帶給用戶體驗(yàn)的改變，最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。
新零售不是也不應(yīng)該成為一個(gè)概念，更多的應(yīng)該是落地，讓新零售回歸到“新”和“零售”本身。
因此，我們應(yīng)當(dāng)做好新零售的落地工作，通過(guò)將新技術(shù)、新模式、新邏輯應(yīng)用到具體的行業(yè)流程當(dāng)中，改變傳統(tǒng)行業(yè)的痛點(diǎn)和弊病。
當(dāng)前出現(xiàn)的個(gè)性化推薦、物流狀態(tài)的實(shí)時(shí)追蹤、用戶線下的新技術(shù)體驗(yàn)等都是新零售的具體體現(xiàn)。
我們只有將新零售的這些改變應(yīng)用到具體實(shí)踐當(dāng)中才能給用戶帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的體驗(yàn)上的改善，這樣新零售才不會(huì)僅僅只是一個(gè)概念，而是變成了一個(gè)脫胎換骨的存在。
新零售之所以是新零售就是因?yàn)樗c傳統(tǒng)電商有諸多的不同，有本質(zhì)的區(qū)別，能夠帶給用戶不同的體驗(yàn)。
如果無(wú)法給用戶帶來(lái)新的體驗(yàn)，那這樣的新零售就是一個(gè)概念，無(wú)法真正給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)流量和轉(zhuǎn)化，這樣的新零售也就變成了一個(gè)概念，而非是一種全新的存在。
加強(qiáng)與行業(yè)的融合，新零售必須賦能傳統(tǒng)行業(yè)才能有存在的意義。我們都知道，電商行業(yè)之所以能夠獲得快速的發(fā)展，其中一個(gè)很重要的原因就在于它能夠?yàn)槠渌袠I(yè)的發(fā)展提供能量。
因此，新零售避免淪為概念的關(guān)鍵在于如何與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，并為這些行業(yè)實(shí)現(xiàn)深度賦能。
電商的發(fā)展邏輯是將所有的商戶與用戶全部都集中到一個(gè)線上平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)接效率的最大化。
而新零售的發(fā)展邏輯則是深度參與到行業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)和流程當(dāng)中，通過(guò)對(duì)行業(yè)進(jìn)行深度賦能的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。
如果不談新零售與行業(yè)的融合，僅僅只是將新零售看做是一個(gè)營(yíng)銷方式，那么新零售淪為概念的可能性將會(huì)進(jìn)一步加大。
新零售與傳統(tǒng)行業(yè)的深度融合才能實(shí)現(xiàn)更好地賦能，而只有對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行賦能，新零售才有存在的意義。
盡管當(dāng)前人們看到的新零售對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的賦能方式僅僅只是流量賦能，但是隨著新零售的發(fā)展成熟，新零售賦能的方式將會(huì)多樣化，賦能的效率也會(huì)大大提升。
以新技術(shù)應(yīng)用為突破口，不斷找到新的發(fā)展推動(dòng)力，并改變電商時(shí)代的痛點(diǎn)和難題。新零售時(shí)代的來(lái)臨其實(shí)是一個(gè)新技術(shù)不斷應(yīng)用的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，傳統(tǒng)電商的一些問(wèn)題的弊病不斷借助新技術(shù)的手段來(lái)解決。
如果缺少了新技術(shù)的應(yīng)用，電商行業(yè)的痛點(diǎn)和難題僅僅借助互聯(lián)網(wǎng)的方式必然難以解決，而所謂的新零售也就變成了一個(gè)僅僅只有一個(gè)概念的存在。
新零售避免成為一個(gè)概念的關(guān)鍵在于如何借助新技術(shù)來(lái)破解電商時(shí)代的發(fā)展難題，真正能夠改變用戶痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)電商行業(yè)向新零售的蛻變。
這時(shí)的新零售不再是一個(gè)概念，而是與行業(yè)發(fā)生了深度融合，從而變成了一個(gè)全新的存在。只有這樣，新零售才不會(huì)落入電商概念的俗套，真正演變成為一個(gè)全新的存在。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷以資本、技術(shù)等方式加持新零售，一個(gè)風(fēng)口便會(huì)開(kāi)始出現(xiàn)。正如所有的風(fēng)口出現(xiàn)都會(huì)有泡沫一樣，新零售行業(yè)同樣有泡沫存在。
擠出泡沫的關(guān)鍵在于讓新零售從概念回歸實(shí)際，只有真正給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)力量，新零售才能避免淪落成為概念，真正演變成為一個(gè)全新行業(yè)。
來(lái)源: 億邦動(dòng)力網(wǎng) 專欄作家-孟永輝
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