這個時代變了，變化太快，在新零售戰(zhàn)場，新物種來也匆匆，去也匆匆，一夜之間能一鳴驚人，一夜之間也能關(guān)門大吉！
2018年上半場，風(fēng)口上的新零售企業(yè)有多少倒下了呢？
GOGO小超
“GOGO小超”、“GOGO無人超市”是一家公司，按理說，兩家平均客單價為33-37元，平均單日流水1300-1500元，不算后臺研發(fā)成本，也已實現(xiàn)盈利了呀。
沒想到的是，營業(yè)了4個月后，“GOGO小超”“GOGO無人超市”被曝出停運
更悲催的是，很多員工都還沒拿到工資。
“停止營業(yè)”的通知單，落款日是2018年1月22日，讓人不禁心涼涼。
■ 診斷原因：出錯“拳”
擴張?zhí)�，去�?-9月，GOGO無人超市、GOGO小超幾乎同時上線。為了搶占市場先機，短短2個月，GOGO小超擴張500多個點位，步子邁得太大。
雪上加霜的是，投放點位選擇錯誤。GOGO小超將大部分點位，投放在保險、貸款、銷售、客服等，避開朝九晚五上班時間，且流動性強的行業(yè)，導(dǎo)致貨損率嚴重。
領(lǐng)蛙
領(lǐng)蛙可以說是搶占了風(fēng)口，2015年7月就成立了，是較早進入無人貨架領(lǐng)域的玩家之一。
有千萬資金、近4000優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點，在無人貨架領(lǐng)域，應(yīng)該算是比較成功的。
然而，1月12日，便利蜂宣布以數(shù)千萬的價格收購領(lǐng)蛙。而這事發(fā)生后，創(chuàng)始人蔣海炳還被蒙在鼓里。
當記者問他：請評價一下便利蜂投資領(lǐng)蛙。他說：
我一下子就懵了，我說我昨天還在聯(lián)系新的投資人，怎么可能今天就賣掉，更何況我是股東，也是董事，怎么會不知道。
■ 診斷原因：與投資人意見不一
蔣海炳的說法，公司本走精細化運營路線，投資人則認為需要繼續(xù)擴張以配合融資，因此發(fā)生了“孩子被賣家長不知情”的鬧劇，
領(lǐng)蛙尚有能力運營，結(jié)果卻被“死亡”，實屬名單里一個獨特的存在。
七只考拉
去年2月成立，創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人履歷牛逼，曾經(jīng)任職于互聯(lián)網(wǎng)大佬企業(yè)——京東和阿里，其他成員也都來自頗有名氣的零售企業(yè)。
按理說，這么有實力背景的人組成的創(chuàng)業(yè)團隊，公司自然有一定的實力。
結(jié)果，1月16日，一位自稱是內(nèi)部人員表示：
七只考拉已解散BD團隊，BD團隊散伙，昨天團隊吃了散伙飯。
在社交平臺脈脈上，也有用戶匿名表示：
七只考拉出事了，開始大裁員了。
一位撤柜人員說：
去年就開始撤了，全北京的都撤了，就剩中關(guān)村這幾家了。公司關(guān)了不做了，90%都裁了。
聯(lián)合創(chuàng)始人單長江的回應(yīng)是：
沒有倒閉，但方向有變化，貨架業(yè)務(wù)是停了。
■ 診斷原因：提前進入“過冬模式”
創(chuàng)始人稱停止貨架業(yè)務(wù)是戰(zhàn)略調(diào)整，這是七只考拉第一代產(chǎn)品，第二代產(chǎn)品將在年內(nèi)推出，并強調(diào)了機器成本將會驟降。
盡管無人貨架不以城市擴張為目的，但居高不下的成本終將扛不過燒錢速度，終究不是能長期以單點撐起利潤的運營項目。
哈米科技
哈米科技成立于2016年10月，創(chuàng)始人趙文強在零售和O2O行業(yè)有多年經(jīng)驗，曾任窩窩團VP。
此前共完成4輪融資，投資方包括云啟資本，元璟資本，真格基金以及點亮基金，易果，名川資本。
6月20日消息，辦公室零食貨柜“哈米科技”發(fā)布內(nèi)部信，宣布倒閉。
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