“核心”邏輯
雖然被人認為“不專注”，認為其無邊界擴張，但是如果以結果論，當前美團之所以在細分領域與阿里叫板，IPO預計估值一度曾達600億美元，原因正在于不斷探索。
互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)可以借助單一平臺獲取大量用戶，傳統(tǒng)行業(yè)需要多年才能完成的滲透率，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也許只需幾年的時間。這意味著前期互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也許能獲得快速增長，但是同時也需要注意，快速的用戶獲取也意味著快速的市場飽和，在前期的快速增長后，隨著流量紅利枯竭，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將快速陷入增長瓶頸。
而增長是互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的首要命題。麥肯錫一份關于互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)生命周期的報告顯示，互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的成功很容易流失，增速一旦放緩就很難回到之前的增速，哪怕恢復增幅，其市值也會降低。
為了維持快速增長，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須在進入最高峰前做好準備，或者深耕，在單一用戶上獲得更大價值，或者擴展邊界，依靠其他業(yè)務獲得更多用戶，或者兩者結合，這正是美團的選擇。
美團的這一選擇與自身的管理層基因有關。與很多了解行業(yè)、進入行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者不同，王興團隊進入某一領域用的并不是經驗，而是前瞻性的眼光，以及天然的用戶思維。比如當時他們之所以創(chuàng)建校內網(wǎng)，除了看到發(fā)展大勢，另一個原因是他們本身就是重度用戶，在大學時就在水木清華社區(qū)上與人聊互聯(lián)網(wǎng)，聊創(chuàng)業(yè)。
沒有行業(yè)觀念束縛，認為什么都可以學，這使得同其他人嘗試某一業(yè)務時的深思熟慮不同，信奉“自返而縮，雖千萬人，吾往矣”的王興可以果決地選擇，并且最終找到一套內部運行邏輯。
在美團所選擇的業(yè)務中，一方面不斷向酒店、網(wǎng)約車、共享單車拓展，形成多種生活服務所組成的電商平臺；另一方面，尋找各業(yè)務間的邏輯關聯(lián)和能力關聯(lián)。
王慧文曾在演講中提到，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以分為兩類，一類是供給和履約在線上，比如視頻網(wǎng)站、直播，一類是供給和履約在線下，比如淘寶、京東等。其中，后者又可以分為以SKU為中心的供給，比如小米、網(wǎng)易嚴選，以及以Location為中心的服務，比如美團、餓了么、滴滴。
對于以SKU為中心的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，如果它以服裝起家，開始賣化妝品，外界對它的看法是“品類擴張”，而非跨界。那么，對于以Location為中心的美團來說，從團購、外賣、酒店到網(wǎng)約車，它也是在品類擴張而非跨界，畢竟這些業(yè)務雖不同，但是服務的用戶、需要的資源和能力是相同的，比如外賣與酒店、旅行。
在校內網(wǎng)推廣時，王興他們采取的模式是在各學校招聘校園大使，由他們負責推廣。因此，美團成立時，與很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們線上打天下的做法不同，美團在各個城市招聘員工、組件團隊，尋找商家合作，并最終構建起了高效的地推團隊。
后來，由于業(yè)務上的相似性和關聯(lián)性，團購的地推團隊在美團的外賣、酒旅業(yè)務上也起到了重要作用。
王慧文曾說，美團在團購千團大戰(zhàn)的時期積累了很多線下地推經驗，這些經驗現(xiàn)在也移植到了美團外賣的地推上，人員穩(wěn)定性強并熟悉當?shù)厍闆r，帶動了迅速的擴張，拿下了很多同類產品沒有覆蓋的城市，實現(xiàn)了快速的城市覆蓋。
到店和網(wǎng)約車則是以用戶關聯(lián)起來，美團曾調查發(fā)現(xiàn)，30%的用戶出行是為了外出吃飯。王興在對此進行解讀時說：“太多人關注邊界，而不關注核心。只要核心是清晰的——我們到底服務什么人？給他們提供什么服務？我們就會不斷嘗試各種業(yè)務。”
在發(fā)展邏輯上，網(wǎng)約車和外賣也有相似之處。王興曾說，兩者都偏線下結合，各個城市布點，用互聯(lián)網(wǎng)提升體驗，降低成本。
當然，除了進入，美團在退出上也十分迅速。2016年末、2017年8月，美團分別上線了松鼠便利店、共享充電寶。而到了2017年11月，王慧文即發(fā)文稱，將結束餐飲平臺“松鼠便利店”和“共享充電寶”（8月）兩個項目的試點運營，并透露還有更多業(yè)務探索不成功被關掉了，包括早餐外賣、排隊機、WiFi等近10個。
為了規(guī)范新業(yè)務立項，他表示，將成立專門委員會，設立專門流程，未經委員會批準不能立項；每個探索業(yè)務都要定期評估進展，并決定是否繼續(xù)探索還是關閉。
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