消息稱,美團(tuán)計(jì)劃2018年開設(shè)20家小象生鮮。
“做一個(gè)世界的水手,游遍所有的港口。”據(jù)說當(dāng)被問及生命的意義時(shí),王興以《死亡詩社》中的這句話作為回應(yīng)。
在他的帶領(lǐng)下,自2010年3月上線至今,8年的時(shí)間內(nèi),美團(tuán)一直在摸索,嘗試,探索所有的可能性,外賣、酒旅、電影、分時(shí)租賃、便利店、出行、生鮮超市、共享單車……成功的有,失敗的也有。
在一個(gè)又一個(gè)行業(yè)中進(jìn)進(jìn)出出,最終在多數(shù)行業(yè)扎根,長大,茁壯。美團(tuán)靠的是什么?水手美團(tuán)的航線在哪里?
想象力與執(zhí)行力
分析美團(tuán),不得不提王興和他的團(tuán)隊(duì);ヂ(lián)網(wǎng)行業(yè),創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展幾乎可以說是決定性的,這一點(diǎn)在美團(tuán)身上尤其明顯。
跟在校內(nèi)網(wǎng)、飯否一樣,王興在美團(tuán)負(fù)責(zé)的主要是整體戰(zhàn)略規(guī)劃,認(rèn)為自己應(yīng)該做少數(shù)重大的決策,而不是快速做大量決策。他喜歡在問題中跳來跳去,喜歡為一個(gè)事情反復(fù)思考,也熱衷于同時(shí)思考很多問題,而這些問題常常關(guān)乎未來。
美團(tuán)從團(tuán)購起家,到外賣穩(wěn)固,再到酒旅、出行、新零售等多領(lǐng)域發(fā)展,王興的思考都貫穿其中。比如團(tuán)購時(shí)代的“四縱三橫”理論,外賣大決戰(zhàn)時(shí)的生態(tài)和平臺(tái)觀,新美大整合時(shí)的“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”判斷,整合完成后的“核心”理論闡述。
2009年底,王興曾提出了“四縱三橫”理論,其中的“四縱”指的是行業(yè)(資訊、交流、娛樂、商務(wù)),“三橫”指的階段(1.0搜索、2.0社交、3.0手機(jī))。在他看來,當(dāng)時(shí)正處2.0的社交時(shí)代,資訊、交流、娛樂領(lǐng)域已經(jīng)有人做了開拓,而商務(wù)領(lǐng)域還沒有。這就是留給美團(tuán)的機(jī)會(huì),2010年初,團(tuán)購網(wǎng)站美團(tuán)網(wǎng)上線。
英雄所見略同,2010年初,團(tuán)購概念的開創(chuàng)者Groupon進(jìn)入中國,上線高朋網(wǎng)。到當(dāng)年8月,中國的團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)達(dá)到了1215家。資本也緊隨而至,有的企業(yè)一年內(nèi)完成了兩輪融資。
經(jīng)歷千團(tuán)大戰(zhàn),美團(tuán)活了下來,并且開始看見曙光。根據(jù)電子商務(wù)研究中心與領(lǐng)團(tuán)網(wǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),2012年,在整體團(tuán)購市場(chǎng)中,美團(tuán)網(wǎng)以13%的市場(chǎng)份額位居第一。
對(duì)于想創(chuàng)業(yè)做點(diǎn)兒事情,用科技改變世界的王興來說,團(tuán)購還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足他。“那(團(tuán)購)只是本地電子商務(wù)的一個(gè)很局部的市場(chǎng),在那個(gè)市場(chǎng)勝出只是進(jìn)入下一個(gè)階段的入場(chǎng)券而已。”
下一個(gè)階段是什么?如何進(jìn)入下一階段?王興認(rèn)為美團(tuán)下一階段要進(jìn)入的是“多業(yè)務(wù)”。王慧文接過了探索新業(yè)務(wù)的擔(dān)子,開始嘗試,并最終選擇了外賣業(yè)務(wù)。
這是美團(tuán)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的一般思路,王興大方向指引,王慧文、穆榮均等實(shí)施,如果必要找專人來做。如果說王興為美團(tuán)插上了想象的翅膀,而穆榮均、王慧文這些人則為美團(tuán)安上了可以奔跑的雙腿。
尤其是王慧文,幾乎每次都是沖鋒在一線,在美團(tuán)初期負(fù)責(zé)團(tuán)購,升級(jí)品牌、精細(xì)化運(yùn)作,讓美團(tuán)在“千團(tuán)大戰(zhàn)”中活了下來;2012年美團(tuán)安穩(wěn)時(shí)負(fù)責(zé)探索新業(yè)務(wù),選準(zhǔn)外賣后進(jìn)入;新美大整合期,負(fù)責(zé)新成立的餐飲平臺(tái);現(xiàn)在美團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)張時(shí),負(fù)責(zé)美團(tuán)打車……
2015年8月,王慧文曾說,似乎美團(tuán)的業(yè)務(wù)復(fù)雜度觸及了他的能力盲區(qū)。不過好在最終挺過來了,如今他也在負(fù)責(zé)即時(shí)配送業(yè)務(wù)的同時(shí),也在負(fù)責(zé)打車等部分新業(yè)務(wù)。
另一個(gè)典型的案例是陳亮。2011年基于對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的判斷,王興想找人開發(fā)移動(dòng)端,并找到了當(dāng)初校內(nèi)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)伙伴、曾負(fù)責(zé)過通信研發(fā)的陳亮。他當(dāng)年1月加入美團(tuán),緊急招人,在3月4日美團(tuán)一周年之際,推出APP,年底移動(dòng)端交易占比已有5%。
這加速了美團(tuán)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展,2014年初移動(dòng)端交易占比已達(dá)到70%。目前,陳亮任美團(tuán)高級(jí)副總裁,負(fù)責(zé)酒店及旅游業(yè)務(wù)。
從當(dāng)前的美團(tuán)高管架構(gòu)來看,這些人普遍在37-39歲,多是早期就與王興一起創(chuàng)業(yè)的伙伴,有著一致的價(jià)值觀。中層管理層以30歲左右為主,這些人或者認(rèn)同王興,或者認(rèn)同美團(tuán)的發(fā)展方向,整體團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力高。
共3頁 [1] [2] [3] 下一頁
阿里整合新零售資源,對(duì)標(biāo)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的意味很濃
餓了么接入哈羅單車 怎么和美團(tuán)越來越像了?
上市前夜,美團(tuán)變形
傳阿里將合并餓了么、口碑、盒馬生鮮以抗衡美團(tuán)
首個(gè)定制化商戶培訓(xùn)活動(dòng)上線 美團(tuán)外賣“走進(jìn)商家”專業(yè)力量助力商戶成長
搜索更多: 美團(tuán)