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新零售成傳統(tǒng)零售的救命稻草？
新零售的概念仍然是由電商巨頭提出的，旨在聯(lián)通線上線下，解決線下管理落后、物流缺失，線上流量有限、體驗差等特點(diǎn)。雖然也有人懷疑這是電商巨頭為轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下而找的借口，但是接受這種模式的人不在少數(shù)。
銀泰和阿里合開了場景化營銷的生活選集、大潤發(fā)與阿里打造了盒小馬、永輝超市與京東打造了超級物種、王府井百貨開起了主題百貨，從百貨、餐飲到服裝、文娛，大家都在打造自己的新零售，訴說著各自的故事。
切實(shí)來講，新零售模式符合消費(fèi)升級的社會現(xiàn)狀，帶動了線下市場的新消費(fèi)。據(jù)悉，今年一季度，中國消費(fèi)市場呈現(xiàn)穩(wěn)步加快增長態(tài)勢，消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)性作用繼續(xù)增強(qiáng)，最終消費(fèi)支出對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到77.8%。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)可以看到，線下消費(fèi)持續(xù)回暖態(tài)勢。今年一季度重點(diǎn)監(jiān)測零售企業(yè)百貨店、超市、購物中心、便利店銷售額同比分別增長1.7%、4.4%、6.3%和7.2%，較上年同期分別加快0.8、0.6、0.5和0.4個百分點(diǎn)。這與實(shí)體零售企業(yè)的積極轉(zhuǎn)型升級、傳統(tǒng)商業(yè)體調(diào)整商品結(jié)構(gòu)和業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，開展供應(yīng)鏈、渠道和服務(wù)方式創(chuàng)新等因素是分不開的。
對于新零售取得的成績，或許我們可以舉出幾個例子，盒馬鮮生短時間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)盈利，坪效達(dá)到普通超市的3到5倍；小米之家坪效做到27萬/平米；五芳齋的無人智慧餐廳營業(yè)額提升了40%。這些消息更直觀地說明了新零售可以拯救傳統(tǒng)零售。
這些喜訊重新燃起傳統(tǒng)零售的希望，2016年提出新零售，不到兩年時間，中國大地已是無商不談新零售，新零售仿佛成了傳統(tǒng)零售的救命稻草。但實(shí)際上又是如何呢？
炒作概念者甚眾，新零售更像一場騙局？
新零售成功落地的幾個例子確實(shí)吸人眼球，但是當(dāng)前眾多企業(yè)所謂的新零售，多為偽概念炒作。雷聲大雨點(diǎn)小，不要說盈利，虧損、倒閉的更不在少數(shù)。新零售給人感覺更多的像是一場騙局，無人超市和無人貨架就是兩個典型的例子。
2016年8月第一個無人超市繽果盒子落地廣東，而后亞馬遜推出了AmazonGo，去年7月8日，阿里也推出了無人超市“淘咖啡”。很快，全國范圍內(nèi)便投入五十個無人超市試驗點(diǎn)。無人超市看似大有可為，最終也是不堪造就。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 拼多多即便倒下 其新零售思想依然震撼 瑞幸回應(yīng)星巴克阿里合作:傳統(tǒng)零售+外賣不等于新零售 上海、北京 誰才是新零售第一城？新零售發(fā)展難分伯仲 Today門店破400家 自主研發(fā)新零售云平臺成功上線 “洋品牌”和“新零售”入侵 廣東本土便利店如何應(yīng)對？ 搜索更多: 新零售 |
