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和主動擁抱線上零售不同的是，家樂福上線電商業(yè)務(wù)僅僅是為了防御天貓京東等平臺的沖擊，并不具備真正運營的經(jīng)驗，也并未大力開展電商業(yè)務(wù)。反倒使其逐漸淪為食之無味棄之可惜的“雞肋”，更不必說進(jìn)一步打通線上線下了。
今年1月，家樂福集團(tuán)董事局主席及CEO宣布了公司未來5年全球電商戰(zhàn)略布局：直至2022年，計劃對旗下電子商務(wù)業(yè)務(wù)投資額高達(dá)28億歐元，以實現(xiàn)其“One Website,Click&Collect”的購物體驗。也就在同一個月，家樂福即將出售給歐尚和阿里巴巴的消息也頻頻傳出。
1月23日下午，家樂福發(fā)布公告稱：已與騰訊和永輝就對家樂福中國進(jìn)行“潛在投資”簽署投資意向書。作為最早進(jìn)入中國市場的外資超市，家樂福一度“春風(fēng)得意”也曾遭遇資金周轉(zhuǎn)困難的時刻，在自建電商淪為“雞肋”之后，也終于引入電商布局新的業(yè)態(tài)。
新零售大潮的變革
據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，市場中14家超市上市企業(yè)在2017年度共開新店1169家，較去年同期的1133家，同比增加3.18%;同時關(guān)閉828家店，較去年同期的721家，同比增加14.84%。值得注意的是，僅聯(lián)華超市一家企業(yè)，就關(guān)閉了492家，而其在2016年也同樣關(guān)閉了477家門店。對此聯(lián)華超市曾公開表示，關(guān)店主要原因一是房租租約到期，二是主動關(guān)閉、調(diào)整經(jīng)營困難的網(wǎng)點。
除聯(lián)華超市外，其他實體商超也并不好過。其中，中百集團(tuán)關(guān)店也超過100家，2016年更是達(dá)到116家;北京京客隆關(guān)閉了1家大賣場，5家綜合超市，35家便利店;新華都放緩擴(kuò)張，同樣關(guān)閉處置了10家門店。
但同樣不能忽視的是，各大實體商超紛紛嘗試布局新業(yè)態(tài)門店。2017年永輝超市新開門店達(dá)到332家，這一數(shù)字也是2016年的3倍之多。其中，永輝超市新開Bravo店133家、永輝生活172家、超級物種27家，截止2017年末，門店總數(shù)達(dá)806家。
對標(biāo)永輝超市的超級物種，新華都推出了海物會、步步高拿出了鮮食演義，各大商超的一系列新零售物種相繼出爐。與此同時，人人樂也先后推出Le super高端精品超市、Le life生活超市和Le fresh生鮮超市等新業(yè)態(tài)。
事實上，實體商超在新零售改革大潮中的站隊早已涇渭分明。阿里巴巴通過入股的方式先后拿下了高鑫零售、聯(lián)華超市、三江購物;騰訊則聯(lián)手京東，一起拉攏了永輝超市、家樂福、華潤萬家萬達(dá)商業(yè)等大型商超。
顯然，實體商超在經(jīng)過電商沖擊之后已不再是一味地負(fù)隅頑抗，反而在新零售的大潮來臨時紛紛站隊電商巨頭，盡管這可能并非其所本意但卻是不得不為之的事實，畢竟順勢而為或有反攻線上拓展之機，逆勢而為卻只能甩手退出游戲了。
（來源：電商報 愛德華） 共2頁 上一頁 [1] [2] 反攻線上更改業(yè)態(tài) 傳統(tǒng)商超輾轉(zhuǎn)求生 天喔國際部分商超產(chǎn)品下架 回應(yīng)：與董事長被調(diào)查無關(guān) 傳統(tǒng)商超賣場的尷尬：向阿里走？向騰訊轉(zhuǎn)？ 華潤萬家、永旺關(guān)店 青島實體商超的未來在哪兒？ 不到半月青島3家商超停業(yè) 華潤萬家海爾路店也關(guān)了 搜索更多: 商超 |
