渠道榮損生死，關(guān)乎命脈，2018年已經(jīng)過去三分之一，我們曾經(jīng)熟悉的零售行業(yè)又在發(fā)生哪些日新月異的變化呢？
01
華潤萬家年銷1036億元，2000家門店接入京東到家
4月16日，華潤萬家與京東到家共同宣布，華潤萬家在杭州及南京的大賣場業(yè)態(tài)正式入駐京東到家。
此前，華潤萬家和京東到家已經(jīng)簽署了全面合作協(xié)議，華潤萬家旗下各零售品牌都將入駐京東到家。除了首批入駐的杭州、南京大賣場業(yè)態(tài)外，還將陸續(xù)涵蓋全國30多個主要城市的2000多家門店。
資料顯示，華潤集團(tuán)旗下的華潤萬家創(chuàng)立于1984年，經(jīng)過30余年的發(fā)展已經(jīng)成為中國最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)之一，在全國29個省、自治區(qū)、直轄市和特別行政區(qū)242個城市擁有3162家自營門店，員工人數(shù)23萬。2017年華潤萬家全國自營門店實現(xiàn)銷售1036億元，連續(xù)數(shù)年成為中國銷售額最高的零售連鎖企業(yè)。
京東到家目前覆蓋北京、上海、廣州等30多個重要城市的超過10萬家實體零售門店，注冊用戶超過5000萬，月活躍用戶數(shù)超過2000萬，包含超市便利、新鮮果蔬、美食烘焙、鮮花蛋糕、醫(yī)藥健康等業(yè)務(wù)。
02
沃爾瑪一個月關(guān)店4家，2018年計劃投入3億升級門店
4月10日晚間，沃爾瑪南京水西門大街超市的門口貼出停業(yè)公告，正式宣布關(guān)閉該店，沃爾瑪相關(guān)人士解釋這是基于公司“進(jìn)一步優(yōu)化商業(yè)布局”的考慮。
除此之外，據(jù)不完全統(tǒng)計，近一個月來，沃爾瑪在華還分別關(guān)閉了三家分別位于內(nèi)蒙古通遼市、紹興柯橋以及深圳南新的門店。
其中，內(nèi)蒙古通遼市和平路店、紹興柯橋店均于2012年開業(yè)，南京水西門大街店、深圳南新則于2009年開業(yè)，營業(yè)時間都在5-10年間。按照零售商業(yè)的通俗說法，這都屬于較為成熟的門店，已經(jīng)度過獲客的困難期，但最終都沒有逃脫被關(guān)閉的命運。
沃爾瑪曾對外公布，計劃2018年在中國新開30~40家門店，包括新的超市業(yè)態(tài)、緊湊型大賣場和山姆會員商店，并投入3億元用于50家門店的升級改造；同時，沃爾瑪與京東將有更深入的融合與協(xié)作，在更多門店設(shè)置全品類揀貨區(qū)，在全國更多城市加快增建前置倉；此外，沃爾瑪首家定制化的自營生鮮配送中心將于年底前在東莞落成啟用。
03
入股紅旗連鎖、發(fā)展新業(yè)態(tài)
永輝超市2018年擬新開1235家店
2018年1月份，永輝超市受讓紅旗連鎖合計21%股權(quán)成為公司第二大股東，雙方擬在生鮮供應(yīng)鏈方面進(jìn)行合作，對現(xiàn)有門店進(jìn)行改造升級，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這將助推永輝在社區(qū)零售方面的發(fā)展和成熟。
資料顯示，紅旗連鎖已經(jīng)在四川省內(nèi)開設(shè)約2800家便利店、24小時門店、中型超市、快捷店等多種業(yè)態(tài)，擁有四座物流配送中心，2016年進(jìn)店消費人次突破3.56億。
永輝的強(qiáng)勢還可以從數(shù)據(jù)來體現(xiàn)：財報顯示，永輝2017年新開332家店，門店總數(shù)達(dá)806家，實現(xiàn)營業(yè)總收入585.91億元，同比增長19.01％，歸屬于上市公司股東的合并凈利潤18.17億元，同比增長46.28％。
2018年永輝將繼續(xù)快速擴(kuò)張模式，全年計劃新開Bravo店135家、超級物種100家、永輝生活店1000家；永輝生活A(yù)PP覆蓋全業(yè)態(tài)所有門店，力爭實現(xiàn)永輝云創(chuàng)整體線上銷售占比突破50%；彩食鮮2018年計劃新增拓展工廠4~6家（河南、河北、貴 州、陜西、杭州、廣東）。
04
引入奧特萊斯宣告夭折，家樂福聯(lián)手騰訊尋突破
2018年3月，已經(jīng)營15年的家樂福成都光華店于宣布關(guān)店。去年，家樂福曾對光華店進(jìn)行升級改造，引入奧特萊斯折扣店，并以店中店的形式運營。然而，這家折扣店沒能為光華店帶來新活力，隨著光華門店的關(guān)閉，奧特萊斯折扣店也宣布“夭折”。
不過，家樂福也有“好消息”。1月23日，家樂福宣布引入騰訊和永輝超市，合作領(lǐng)域包括數(shù)據(jù)、智慧零售、移動支付、店內(nèi)體驗和數(shù)據(jù)分析。
與騰訊合作后，家樂福首先做的是會員電子化。之前家樂福的會員主要是實體會員卡的形式，而與騰訊達(dá)成合作后，家樂福與騰訊社交部合作，線上活動招募輕會員。
2月份，通過小程序跳轉(zhuǎn)，93%的用戶使用了一鍵開卡服務(wù)。一個月家樂福通過小程序一鍵開卡一個月積累250萬輕會員，而家樂福APP每年吸引的用戶是一年200萬-300萬。未來，雙方將在掃碼購、人臉支付、智慧停車、動線分析等方面進(jìn)行合作。
05
天貓校園店亮相成都，未來鎖定1000所高校
4月2日，全國首個天貓校園店在成都開業(yè)。據(jù)悉，該店是原四川師范大學(xué)成龍校區(qū)500平米的佳禾超市經(jīng)過一個月改造而成。老板透露，超市經(jīng)過改造后，4月份以來每天平均有5000人次左右的進(jìn)店消費客群，營業(yè)額提高了20%。
據(jù)了解，天貓校園店引入了阿里供應(yīng)鏈體系，從天貓超市、大潤發(fā)、天貓國際等，增加符合學(xué)生人群的年輕品牌。
同時，天貓校園店作為天貓前置倉，天貓將根據(jù)學(xué)校的各個場景布置自動終端，校園店進(jìn)行自助補(bǔ)貨，師生線上下單30分鐘配送。
而且根據(jù)天貓?zhí)峁┑目土飨M分析，可以更精準(zhǔn)的了解大學(xué)生群體的消費習(xí)慣，將貨品陳列進(jìn)行及時調(diào)整。
隨著首家門店的落地，天貓大快消全渠道總監(jiān)邵雄稱天貓校園店將快速復(fù)制，未來一年內(nèi)計劃開設(shè)1000家校園店，三年內(nèi)開進(jìn)全國1000所高校，服務(wù)2000萬高校人群，全渠道布局天貓校園店、天貓校園店無人超市、30分鐘校園極速配送、無人自動販賣機(jī)等。
06
京東便利店目標(biāo)日開1000家，店長可月入8000元
在4月12日舉辦的2018中國“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字經(jīng)濟(jì)峰會上，京東集團(tuán)董事局主席兼執(zhí)行官劉強(qiáng)東提出了今年年底每天開1000家京東便利店的目標(biāo)。
他提到，兩年前京東提出京東便利店計劃，截止到2018年3月，京東便利店每周開的新店在1000-1200家，每天接到50000份申請；今年年底前，京東便利店每天要新開1000家，通過加盟的模式，一條街每隔300米要有京東便利店。
在這樣的便利店內(nèi)沒有假貨，京東金融提供貸款，店長只要找有流量的門店，即可保證月收入在8000元左右。
07
收購迪亞天天，蘇寧小店全年目標(biāo)1500家
繼天貓小店和京東便利店后，蘇寧旗下的便利店品牌蘇寧小店大舉進(jìn)軍線下。數(shù)據(jù)顯示，截至2018年2月初，蘇寧小店已經(jīng)開店89家；3月30日，133家蘇寧小店在全國43座城市同時開業(yè)，其中貴陽國際城店當(dāng)天銷售過10萬元，全國排名第一。
4月3日晚間，在西班牙上市的迪亞天天發(fā)布公告稱，已經(jīng)就出售迪亞中國100%股權(quán)的事情，與蘇寧易購達(dá)成了購買與出售協(xié)議。
據(jù)介紹，迪亞天天在上海擁有近300家門店，會員數(shù)250萬，近年來虧損較為嚴(yán)重。蘇寧零售集團(tuán)副總裁卞農(nóng)表示，迪亞天天的門店密集分布在上海主城區(qū)，且基本均處于社區(qū)商圈，與蘇寧小店的社區(qū)定位一致。
該類門店網(wǎng)絡(luò)具備稀缺性，一次性獲取可大幅減少蘇寧的時間成本和資源投入；另一方面，迪亞天天中國有相對成熟的運營體系，也將助力蘇寧小店快速切入上海市場。
“未來三年，我們將成為中國第一的O2O社區(qū)小店運營商，讓原來的社區(qū)小店插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。” 卞農(nóng)稱，2018年將有1500家蘇寧小店在全國開業(yè)，共鋪設(shè)無人貨架5萬組，而未來三年，蘇寧小店將進(jìn)入246個城市，開設(shè)5000家店，設(shè)置無人貨架20萬組。
08
大潤發(fā)和阿里加速融合，黃明端帶隊推進(jìn)合作項目
2018年1月2日，天貓宣布，天貓超市百萬件貨品已在華東地區(qū)20個城市167家大潤發(fā)上架，標(biāo)志著天貓和大潤發(fā)的新零售融合進(jìn)入實質(zhì)性階段，天貓快消事業(yè)組總經(jīng)理古邁稱“今年上半年，天貓和大潤發(fā)還會加速融合，落地智能母嬰室、天貓超市1小時達(dá)等新零售場景。”
據(jù)凱度消費者指數(shù)研究，在快速消費品領(lǐng)域，只有10%的消費者既是高鑫集團(tuán)（大潤發(fā)+歐尚）的消費者，也是淘系（天貓+淘寶）的消費者。
大潤發(fā)新零售COO袁彬透露，企業(yè)原團(tuán)隊完整保留，目前大賣場正在進(jìn)行數(shù)字化改造，阿里與大潤發(fā)有十幾個合作項目正在黃明端的帶領(lǐng)下推進(jìn)。
09
樂天瑪特持續(xù)虧損，既賣不出去又開不了張
據(jù)韓國《亞洲經(jīng)濟(jì)》1月17日的消息，“中國項目特別工作小組”（簡稱C組）原計劃于2017年12月31日完成既定任務(wù)并告解散，但事與愿違，未能如期找到滿意下家，仍然處于運營狀態(tài)。C組成立于2017年6月，主要負(fù)責(zé)樂天瑪特在華大賣場業(yè)務(wù)撤出中國市場的工作。
樂天瑪特的境況非常慘烈，目前，樂天瑪特在中國有112家賣場，其中的87家已關(guān)門歇業(yè)，其余的雖仍然維持營業(yè)，但也茍延殘喘，身處“既賣不出去，又開不了張”的窘境中。
從數(shù)據(jù)來看，樂天瑪特在華業(yè)務(wù)一直水土不服——在2008年至2010年三年間，合計虧損了195億韓元；2016年樂天瑪特海外市場共虧損240億韓元，其中九成出血點仍在中國區(qū)。
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