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巨頭決戰(zhàn)3公里生活圈 誰(shuí)會(huì)是2018零售業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)?

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  零售業(yè)進(jìn)入“買方市場(chǎng)”時(shí)代

  任何一個(gè)現(xiàn)象的發(fā)生,有偶然性或必然性的可能,3公里生活圈顯然屬于后者。

  根據(jù)CNNIC上月初發(fā)布的第41次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至2017年12月,我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶規(guī)模達(dá)到5.33億,相較2016年增長(zhǎng)14.3%,占網(wǎng)民總體的69.1%。手機(jī)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶規(guī)模達(dá)到5.06億,同比增長(zhǎng)14.7%,使用比例由63.4%增至67.2%。

  移動(dòng)電商消費(fèi)觀念的普及,加快了零售業(yè)態(tài)線上線下融合的進(jìn)程。根據(jù)中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)及利豐研究中心的調(diào)查發(fā)現(xiàn),有高達(dá)86.3%的受訪百貨零售企業(yè)當(dāng)前已開(kāi)展O2O布局。這也是整個(gè)零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)縮影。

  90后、00后等年輕消費(fèi)群體的崛起,讓體驗(yàn)消費(fèi)的需求變得更加迫切。品牌商們紛紛推出快閃店、主題店以及概念店等全新店型,來(lái)豐富其在線下與消費(fèi)者的“對(duì)話”方式,零售業(yè)也從“賣方市場(chǎng)”變成了“買方市場(chǎng)”。

  從消費(fèi)者的角度來(lái)說(shuō),可選擇項(xiàng)的極大豐富,使得決策動(dòng)因有了更多不確定因素。零售業(yè)顯然需要通過(guò)搭建新場(chǎng)景、增進(jìn)互動(dòng)等行為,攫取大量的用戶畫像、消費(fèi)行為等數(shù)據(jù),來(lái)輔助進(jìn)行商業(yè)決策——要知道,無(wú)論是新零售、智慧零售還是無(wú)界零售,核心的一點(diǎn)永遠(yuǎn)都是用戶消費(fèi)行為的數(shù)據(jù)化。

  在這個(gè)過(guò)程中,消費(fèi)者對(duì)于高品質(zhì)、高效率的服務(wù)有了更高的要求。

  從供給側(cè)來(lái)看,將商品盡可能地前置,離消費(fèi)者/門店更近一些,也早已成為普遍現(xiàn)象。以新零售的大IP——生鮮為例,由于產(chǎn)品本身高損耗、高消費(fèi)頻次的特點(diǎn),對(duì)冷鏈配送能力要求很高,解決方案也多種多樣。

  筆者曾做過(guò)相關(guān)報(bào)道,每日優(yōu)鮮以“貨找人”為中心理念,搭建“城市中心倉(cāng)+前置倉(cāng)”的二級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)模式,從原來(lái)的B2C電商到家消費(fèi)場(chǎng)景,逐漸開(kāi)始探索辦公室、社區(qū)、路上等新型消費(fèi)場(chǎng)景的可能。北京龍頭便利店品牌好鄰居也正在對(duì)部分門店進(jìn)行O2O改造,通過(guò)接入易果生鮮供應(yīng)鏈能力,以“便利+生鮮”的模式,將原本500米的輻射范圍,直接擴(kuò)展到3公里生活圈;

  再有耕耘二線城市的彩虹星球,則是以“城市中心倉(cāng)+社區(qū)智能生鮮柜”的模式,完成交易場(chǎng)景和冷鏈物流的搭建。此外,國(guó)內(nèi)最大水果連鎖企業(yè)百果園,也通過(guò)開(kāi)放特許加盟業(yè)務(wù)以及基于門店一級(jí)網(wǎng)絡(luò)探索無(wú)人零售模式等方式,挖掘供應(yīng)鏈增量?jī)r(jià)值。

  對(duì)于他們來(lái)說(shuō),歸根到底都是在解決一個(gè)問(wèn)題——也即是如何用最低的成本,最快地速度,將商品完好無(wú)損地完成商品交付到消費(fèi)者手中。

  技術(shù)迭代是企業(yè)體驗(yàn)升級(jí)的另一重要推手。平臺(tái)方面,與以往需要砸重金、長(zhǎng)周期投入研發(fā)APP不同,現(xiàn)如今零售企業(yè)已經(jīng)有京東到家、多點(diǎn)Dmall、微信小程序等諸多豐富入口可供選擇。再者,隨著RFID、人臉識(shí)別、無(wú)感支付等技術(shù)的迭代和應(yīng)用,也為消費(fèi)者提供了更多的新鮮玩法。

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