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聯(lián)手京東 百事、蒙牛、雀巢快消品牌的2018年之戰(zhàn)

  近日,京東超市宣布與品牌商共同成立“品牌價值共同體”,同時透露品牌價值共同體的“四大引擎”,即全效的協(xié)同創(chuàng)新力、新型的場景聚合力、高頻的用戶連接力、速捷的智能驅(qū)動力。依托全新升級的賦能計劃,京東超市將攜手快消合作品牌打造面向未來的快消核心競爭力。

  另外,京東定下2020年實(shí)現(xiàn)年交易額突破5000億目標(biāo),通過數(shù)據(jù)技術(shù)、金融、物流等能力賦能品牌商。

  會后,媒體記者向蒙牛數(shù)字化營銷電子商務(wù)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理唐睿,雀巢電子商務(wù)銷售總經(jīng)理虞娟,百事(中國)有限公司現(xiàn)代渠道及飲料銷售能力發(fā)展總監(jiān)黃珮婷進(jìn)行采訪,從京東如何幫助品牌做線上銷售和2018年的品牌計劃等多角度,以下為采訪實(shí)錄:

  百事:京東大數(shù)據(jù)幫助個性化營銷

  百事跟京東的合作是全方面的,雖然去年沒有上市全新研發(fā)的新品,但做了很多產(chǎn)品差異化方面的測試,京東有很強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)研究,比如你家是一個人,你現(xiàn)在在北京工作,需要的飲料產(chǎn)品是瓶裝還是罐裝,數(shù)量是4入或者6入,口味喜好有什么不同,都是不一樣的。

  這些數(shù)據(jù)對我們品牌來講非常非常重要,所以在數(shù)據(jù)上的共享會影響到我們在營銷上的策略,到底在哪些區(qū)域做哪些產(chǎn)品的主推。 

  今年跟京東還有另外一個合作,推進(jìn)區(qū)域化,我們希望區(qū)域化合作,可以更快把產(chǎn)品能夠送到消費(fèi)者手中,還有每一個區(qū)域里消費(fèi)者的習(xí)慣也有不同,我們會把更多這些資源分到區(qū)域,讓區(qū)域快速地做一些決定,在產(chǎn)品的口味、上產(chǎn)品的規(guī)格和包裝上做區(qū)域最佳化的選擇。

  蒙牛:脫離奶制品以前蒙牛形象的品類

  在2018年,蒙牛集團(tuán)將拿出大概30多個新的SKU全部在線上線下一塊發(fā)售。這塊電商除了承接集團(tuán)新的30多個SKU以外,電商會額外孵化一些符合線上銷售人群購買習(xí)慣的專屬產(chǎn)品,而且會針對90后、00后通過二次元方式找一些相對年輕的人,例如我們新推出的未來星兒童有機(jī)奶就使用了特侖蘇奶源。這個我們通過電商也會重點(diǎn)針對90后、00后人群,通過這些人群購買習(xí)慣,創(chuàng)造一些完全屬于電商的產(chǎn)品。我們這塊其實(shí)跟盧總碰過,希望找一些完全脫離奶制品以前蒙牛形象的品類,可能是今年會探索的方式或者品類。

  整個線上乳制品目標(biāo)是整個零售占比在2020年占整個集團(tuán)銷售額起碼20個點(diǎn)。

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