過去一周(10.9-10.15)，永輝超市元老高管鄭文寶、葉興針等四人辭職，金鷹商貿(mào)蘇凱：通過核心策略實(shí)現(xiàn)同比業(yè)績(jī)上升；天貓首家無人服飾店開張，新零售又有新玩法；餓了么首家實(shí)體餐廳在上海龍湖虹橋天街亮相；萬達(dá)百貨試水買手店開出全國(guó)首家“萬達(dá)優(yōu)選”……
1、永輝超市元老高管鄭文寶、葉興針等四人辭職
10月11日晚間，永輝超市發(fā)公告稱，近日，董事鄭文寶、葉興針，副總裁謝香鎮(zhèn)、陳金成分別致函公司董事會(huì)，表示因個(gè)人原因及為繼續(xù)支持公司成為更開放型的公眾公司及科技型零售企業(yè)，更好地服務(wù)社會(huì)及為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值，各辭去公司董事或副總裁職務(wù)。
資料顯示，鄭文寶、葉興針自2009年起即擔(dān)任公司董事，彼時(shí)永輝超市尚未上市;截至今年6月底，鄭文寶、葉興針、謝香鎮(zhèn)均持有公司1.91%股份，位列十大股東名單。
2、金鷹商貿(mào)蘇凱：通過核心策略實(shí)現(xiàn)同比業(yè)績(jī)上升
蘇凱認(rèn)為未來趨勢(shì)就是渠道太多了，內(nèi)容太少了，這是最簡(jiǎn)單的一個(gè)趨勢(shì)。未來3-5年，整個(gè)國(guó)內(nèi)商業(yè)環(huán)境還會(huì)處于渠道供給大于供應(yīng)鏈的支付能力。
蘇凱指出，四年前他看金鷹財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)的第一大問題就是主力店持續(xù)下滑，這也是現(xiàn)在很多零售企業(yè)面臨的問題。
為此，金鷹推出了三個(gè)核心的業(yè)務(wù)策略，首先就是內(nèi)容差異化，第二就是營(yíng)銷創(chuàng)新，第三就是會(huì)員要精準(zhǔn)。
3、便利店新銳“愛便利”出現(xiàn)人事變動(dòng) CEO陳濤離職
高管離職成為眾多創(chuàng)業(yè)公司跳不出的坎，對(duì)于便利店新銳“愛便利”也是如此。12日，《聯(lián)商網(wǎng)》獨(dú)家獲悉，愛便利CEO陳濤已于9月份正式離職。
據(jù)了解，愛便利成立于2012年，是一家做B2B供貨商起家的創(chuàng)業(yè)公司。其以科技為先導(dǎo)，從事電子商務(wù)、物流配送、連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，致力于打造傳統(tǒng)零售行業(yè)電子商務(wù)變革的領(lǐng)跑者。
4、中百總經(jīng)理萬明治：傳統(tǒng)零售的客流正在被打劫
聯(lián)商網(wǎng)提出了一個(gè)問題是’客從何來’，我實(shí)在想不出，因?yàn)閭鹘y(tǒng)零售的客流正在被打劫。”中百集團(tuán)總經(jīng)理萬明治在2017聯(lián)商風(fēng)云會(huì)暨搜鋪網(wǎng)華東商業(yè)地產(chǎn)高峰論壇上表示。
同時(shí)他也提出，新的消費(fèi)需求、技術(shù)應(yīng)用，都給未來商業(yè)帶來想象空間。其中最重大的機(jī)會(huì)點(diǎn)在于新興消費(fèi)場(chǎng)景的出現(xiàn)。
5、資生堂又推出了一個(gè)年輕化的新品牌，只在線上出售
資生堂又做年輕化嘗試，在日本推出針對(duì) 20 多歲年輕女性的新品牌 Recipist。
Recipist 名字來源于“Recipe”(菜譜/原料)。根據(jù)資生堂發(fā)言人接受《女裝日?qǐng)?bào)》的采訪，該品牌的特點(diǎn)是平價(jià)和可愛包裝，主打玫瑰成分。
和旗下其他品牌不同的是，消費(fèi)者只能在線上購買 Recipist 的產(chǎn)品，包括資生堂自己的電子網(wǎng)站 watashi、cosme、樂天市場(chǎng)以及亞馬遜。11 月 1 日正式發(fā)售�？紤]到年輕消費(fèi)者的特點(diǎn)，該品牌的營(yíng)銷也將圍繞社交媒體展開。
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