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2017年被認為是全球奢侈品及時尚零售行業(yè)觸底回暖的一年，數字化的高速發(fā)展正在顛覆該行業(yè)的傳統(tǒng)規(guī)則，其中在線市場成為各大品牌爭相搶占的新市場�？萍季揞^和奢侈品牌紛紛發(fā)力，拓展在線奢侈品銷售業(yè)務。而作為曾經每個女人都夢想擁有一件帶有雙C標識物件的Chanel，和男人們所追捧的Giorgio Armani，這兩年的轉型之路卻并不那么順暢，業(yè)績持續(xù)低迷，人們也不再瘋狂的追隨它們。
業(yè)績持續(xù)走低惹人憐
奢侈品大環(huán)境在復蘇。LV的母公司LVMH，GUCCI的母公司開云集團，以及一直能免疫于奢侈品市場波動的愛馬仕在2016財年都能實現至少5%的收入增長。
作為奢侈品巨頭頂級奢侈品牌中罕見的完全私人控股公司，香奈兒(Chanel)已經連續(xù)兩年銷售、凈利雙跌。在2015財年，Chanel銷售額為62.4億美元，同比下跌17%；凈利潤同比下跌23%至16億美元。根據日前香奈兒集團向荷蘭阿姆斯特丹工商部門遞交的2016年財報，數據顯示在2016財年內，香奈兒集團銷售額達56.7億美元，同比下滑9%；凈利潤為8.74億美元，同比大跌35%。這導致盈利能力下降22.5%，雖然相比去年25.7%的跌幅已經有所改善，但仍未達到期望的目標。
而僅次于Prada的意大利第二大奢侈品集團Giorgio Armani SpA阿瑪尼集團正在經歷自己發(fā)展42年來的低谷期。2016年，集團的收入為25.1億元，比2015年的26.5億歐元減少5.2%，這是從2006年以來的首次收入下跌。
雖然最近也一直傳出Armani要上市的消息。但業(yè)內人士表示，估計幾年內，阿瑪尼集團都要面臨銷售衰退的情形。
轉型策略出偏差
對于銷售額和凈利潤下降的原因，香奈兒在報告中表示，收入的下滑主要包括三方面，其中兩方面是投資組合和組織架構方面帶來的變化，另一方面則是因為宏觀經濟、行業(yè)環(huán)境因素。
不過，有業(yè)內人士指出，回歸2015年“全球協(xié)調定價”策略后，香奈兒采取的打折策略，或許也是造成業(yè)績暴跌的導火線因素。
財富研究院院長周婷認為，一般消費品用戶都“喜聞樂見”的降價策略，在奢侈品市場上其實未必能夠行得通。短暫打折促銷雖然在短時間有可能為品牌贏得一部分銷量數據，但也有可能會損失部分忠實客戶的購買份額。
除了實行調價策略，香奈兒一直在創(chuàng)新上下功夫。畢竟這個品牌的創(chuàng)始人Coco Chanel上世紀20年代為解放女性身體，開發(fā)出更適合身體活動的寬松版型和面料，顛覆傳統(tǒng)、創(chuàng)造新意可以說是這個品牌的初始基因。但最近兩年，這種“創(chuàng)新”勢能卻用在了別的地方。
相比業(yè)績的慘淡局面，這兩年香奈兒最被大家津津樂道的是每季的時裝秀——更準確地來講，是耗資頗巨的秀場裝置。
“過于強調秀場布置的Chanel正在誤導奢侈品牌的未來走向，令時尚變得越來越流于表面且經不起推敲。”在2017秋冬太空系列發(fā)布之后，知名評論人Ana Andjelic更是發(fā)文指責香奈兒與老佛爺卡爾·拉格斐(Karl Lagerfeld)不在產品創(chuàng)新上下工夫，反而過度追求話題性、過分強調秀場這一點，不利于全行業(yè)的升級創(chuàng)新。
阿瑪尼這些年的產品布局同樣惹人擔憂。多線發(fā)展是阿瑪尼近年來發(fā)展的重點，截至2015年底，阿瑪尼集團在全球60多個國家發(fā)展出了總共2983個銷售點，其中包括165家Giorgio Armani、338家Emporio Armani、754家Armani Collezioni、238家A|XArmani、880家Armani Jeans、198家Armani Junior以及56家Armani/Casa門店。
有分析師說，正是這種多線發(fā)展的策略稀釋了Giorgio Armani作為奢侈品牌的吸引力，阿瑪尼集團前主席的John Hooks也曾經透露過集團在中端領域的快速擴張是他在2011年離職的原因之一。
證據當然也是鑿鑿，定價相對比較低、針對年輕人的Armani Exchange宣布今年年初關閉了英國大部分門店，就連2007年在倫敦開業(yè)、當時是全球最大的Amarni Exchange旗艦店也要關閉。 共2頁 [1] [2] 下一頁 你的人生第一件奢侈品，洗刷刷奢護幫你養(yǎng)護它 中國的年輕人怎么買奢侈品？結果有些出人意料 為什么上海的恒隆廣場能一直穩(wěn)坐奢侈品零售龍頭 韓媒：中國赴韓旅游團“絕跡” 免稅店欲靠奢侈品挽頹勢 國內奢侈品消費復蘇還應該感謝誰？ 搜索更多: 奢侈品 |
