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喧囂過后 網(wǎng)紅店現(xiàn)在可好 不計(jì)代價(jià)吸引資本

  業(yè)內(nèi)專家分析稱,網(wǎng)紅店從前走的是營銷噱頭+粉絲+品牌+產(chǎn)品的概念,在網(wǎng)紅泡沫不斷散去的今天,上述概念就回歸到了產(chǎn)品差異化方面。以喜茶為例,它本身有產(chǎn)品的優(yōu)勢,資本進(jìn)入后喜茶的產(chǎn)品優(yōu)勢得到進(jìn)一步的升級(jí),所以喜茶進(jìn)一步的差異化,形成獨(dú)有的優(yōu)勢。從精準(zhǔn)營銷的角度來說,朱丹蓬預(yù)測,未來的網(wǎng)紅店會(huì)分為一級(jí)、二級(jí)和三級(jí),一級(jí)就是全國化大資本運(yùn)營的網(wǎng)紅店,更多體現(xiàn)的是品牌壁壘跟規(guī)模壁壘;二級(jí)就是指地區(qū)化經(jīng)營的網(wǎng)紅店,可能只在北京、上海等地集中發(fā)展,不會(huì)全國擴(kuò)張;而三級(jí)是規(guī)模更小的網(wǎng)紅門店,可能不會(huì)想著繼續(xù)擴(kuò)張,只要幾家店的經(jīng)營狀態(tài)不錯(cuò)即可。

  不計(jì)代價(jià)吸引資本

  一種商業(yè)模式是否吸引消費(fèi)者有很多原因,像是口味的獨(dú)特性,例如一些老北京傳承下來的小吃等,這種店一般能持久經(jīng)營。另外,品質(zhì)的管理、經(jīng)營技術(shù)和門店管理能力也很重要。

  近兩年,國內(nèi)餐飲的管理技術(shù)提升很快,在這個(gè)短板消失的前提下,網(wǎng)紅店的創(chuàng)新能力凸顯,雖說創(chuàng)新的東西的確能給消費(fèi)者帶來好玩的概念或者獨(dú)特的口味,但是在新鮮過后是否可以留住消費(fèi)者才重要。北商研究院特約專家、北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長賴陽認(rèn)為,目前的網(wǎng)紅店創(chuàng)新在突破和獨(dú)一無二方面做得不強(qiáng),很快就會(huì)被模仿甚至超越。世界很多餐飲企業(yè)都面臨過這樣的問題,第一代產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí)紅極一時(shí),但最終成功的是模仿企業(yè)。所以企業(yè)本身要不斷提升、不斷研發(fā),在保障自身優(yōu)勢的同時(shí),使消費(fèi)者不僅僅認(rèn)同口味,還要對(duì)品牌有很強(qiáng)的忠誠度,不會(huì)輕易轉(zhuǎn)移到其他的品牌。

  其實(shí),歷史上有很多網(wǎng)紅店的出現(xiàn),只是現(xiàn)在新媒體等傳播形式放大效應(yīng)比較強(qiáng),而以前傳播不像現(xiàn)在這么迅速。也有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,一個(gè)商業(yè)想成功,最重要的就是商業(yè)模式具有可持續(xù)盈利性。假如一個(gè)網(wǎng)紅店很成功,消費(fèi)者認(rèn)可度也很高,但是投入的成本和獲得的收益比不是正向的,盈虧不能平衡,它注定也是會(huì)失敗的。

  賴陽表示,現(xiàn)在有兩種形式的網(wǎng)紅店,自營跟加盟,它們各有長處。加盟的好處是企業(yè)輕資產(chǎn),做出一個(gè)商業(yè)模式就開放加盟,例如鮮果時(shí)間就是加盟店模式相對(duì)平穩(wěn)的企業(yè),不過加盟對(duì)店鋪的管理有一定要求。還有一種就是自營店,自營店的管控力會(huì)比較強(qiáng)但成本較高,現(xiàn)在有些企業(yè)不僅是自營還快速大規(guī)模開店,這些店就是想吸引投資人,通過快速擴(kuò)張吸引資本。

  據(jù)賴陽透露,現(xiàn)在一些網(wǎng)紅店不計(jì)代價(jià),就是為了火爆之后可以融到資本,融資之后就能上市,上市后就可以套現(xiàn)。以這種思路為前提的企業(yè)更看重做網(wǎng)紅店怎樣吸引資本,而不看重如何運(yùn)營,這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)每開一個(gè)門店虧損就增加一分,是不可能持久的。未來這些網(wǎng)紅店,會(huì)有一部分發(fā)展起來成為比較經(jīng)典的品牌,但絕大部分幾個(gè)月后就會(huì)從消費(fèi)者的視野中淡出。

  北京商報(bào)記者 吳文治 陳韻哲

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