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買手選款+設(shè)計師改款=潮流風(fēng)尚
在大數(shù)據(jù)背景下大量買手和設(shè)計師保證時尚度的同時，還將迅速提升“快時尚”品牌的供應(yīng)鏈。以Zara兩萬個買手舉例，他們主要負責(zé)采風(fēng)和選款。4、5萬名設(shè)計師也是部分自有、部分協(xié)議主要負責(zé)對大牌服飾進行設(shè)計改造、選料、對接供應(yīng)鏈等。Zara的款式大部分是對時尚品牌的感知和改良，原創(chuàng)款占比非常小。與原創(chuàng)的設(shè)計品牌對比來看，Zara可以對于同一個爆款推出更加全的顏色、樣式選擇，如飛行員夾克，某些大牌可能推出兩款，Zara卻推出十幾款，其宗旨是為了給大眾提供更好的時尚體驗。店鋪則會按照日常銷售，在終端給一個反饋，每個月都會有叫做workshopday的一天，高管都會在店鋪，討論最重要的事情，把銷量最好的款拿出來討論，形成一個報告，上交西班牙，根據(jù)這個再進行產(chǎn)品改進。目前中國和歐洲的Zara店鋪中呈現(xiàn)的服裝基本同款。
“快時尚”聚焦商圈易學(xué)難像
Zara最初和地產(chǎn)開發(fā)商開展戰(zhàn)略合作，進駐了許多三四線城市商圈，但是結(jié)果并不理想，主要原因是公司的目標顧客群體需要有時尚認知度的群體，因此，未來公司將專拓展一二線城市，而停止在三四線城市開店。不僅如此，表現(xiàn)不好的店鋪將逐漸關(guān)閉。以此來看，“快時尚”輕奢品牌將繼續(xù)聚焦商圈，擴大直營范圍，以低扣點加無庫存壓力的方式來釋放更多直營店面。未來店鋪將要求面積更大，以提升客戶體驗增加貨品擺放空間重視陳列效果。少量經(jīng)銷商店將作為去庫存渠道。在三四線城市發(fā)現(xiàn)的Zara經(jīng)銷商售賣Inditex各牌子的渠道，都不是正式授權(quán)。主要作為清理庫存用的渠道商，主要銷售三四年前的貨品。
近年來，國際上許多品牌都在學(xué)習(xí)Zara做“快時尚”，但易學(xué)難像的原因在于對時尚認知的積累。身處歐洲感知時尚尤為超前，時尚設(shè)計路徑也已有30、40年的歷史。外加積累了大量買手、設(shè)計師資源和經(jīng)驗，對于其他品牌而言，這還只是起步階段。在速度和效率無止境的追求上他們寧愿犧牲規(guī)章程序，也要體現(xiàn)“快時尚”的節(jié)奏，而供應(yīng)鏈流程更需沉淀與優(yōu)化。但面對宏觀經(jīng)濟下行趨勢，外貿(mào)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)仍舊可能導(dǎo)致下游客戶需求化萎縮。
（來源：北京晨報 記者：陳小兵 沈娜） 共2頁 上一頁 [1] [2] 韓都衣舍簽約香奈兒超模這件事，告訴我們：快時尚的核心還是時尚 百貨周報：Target百貨進軍快時尚 金鷹上半年凈利增長60.6% 年輕顧客怎么分配購物預(yù)算？快時尚的衣服、奢侈品的包 MANGO33年來首次虧損，“快時尚”正被“超快時尚”碾壓？ 二季度業(yè)績有起色？GAP歸來欲走出快時尚“圍城” 搜索更多: 快時尚 |
