中國實體產(chǎn)業(yè)將徹底翻身！
共享經(jīng)濟方興未艾�，F(xiàn)在一種以“分享產(chǎn)能”、“共享工廠”的新型生產(chǎn)模式在全國各地興起。
共享工廠的本質(zhì)就是定制和外包！如今是個性化需求的時代，消費者開始引導(dǎo)供應(yīng)鏈。未來的消費關(guān)系是：消費者需要什么，生產(chǎn)者就得生產(chǎn)什么，這是一個逆向生產(chǎn)的過程。消費者的主動權(quán)變大了！
這其中也將誕生無數(shù)大機會，但是要想發(fā)現(xiàn)這些機會，就必須搞懂其中的變化邏輯。
1.5萬家服裝工廠徹底翻身！
傳統(tǒng)工廠都死在哪里？
比如對于一個傳統(tǒng)制衣廠來說，一天滿負荷生產(chǎn)量是2000件衣服，如果一天生產(chǎn)量低于500件就會虧損，但是生產(chǎn)總是分淡季和旺季，比如夏裝款式已完工，秋裝訂單還沒開始，這其中的間隙就是工廠最難熬的日子，一個月算上支付工人工錢要虧損20多萬元，而且這種空檔期加起來占全年的近半時間。
根據(jù)新華社杭州的報道：
現(xiàn)在，一種以“分享產(chǎn)能”、“共享工廠”的新型生產(chǎn)模式在全國各地興起：
比如一家位于浙江桐鄉(xiāng)的羊絨制品工廠，是當(dāng)?shù)氐谝患医尤牖ヂ?lián)網(wǎng)的工廠，再加入1688的淘工廠平臺后，主要為小型網(wǎng)店加工毛衣，版型都是設(shè)計圖拍照過來，雖然剛開始接入商家的訂單都是小單，一批只有20件至30件。但是開機率從以前的60％能達到現(xiàn)在的90％以上！并且一條生產(chǎn)線可以加工好多個品牌！淡季也能做到扭虧為盈！
該工廠于是又在平臺上和周邊９家企業(yè)抱團發(fā)展，成立了“虛擬聯(lián)合工廠”，統(tǒng)一接單，集中打樣，再按照每家工廠的生產(chǎn)情況分配單量。接到無法消化的訂單，共享給其他訂單匱乏的工廠。
“我們實行‘誰的機器在空閑、誰有檔期、誰去做’模式，還可以避免延期交貨的問題。”當(dāng)?shù)睾芏喙S也紛紛聯(lián)動了起來，這種做法讓那些淡季生產(chǎn)停滯的工廠根據(jù)情況調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。簡而言之，互聯(lián)網(wǎng)讓它們的需求多元化了，也就不存在淡季和旺季。
據(jù)了解：阿里巴巴集團旗下1688淘工廠平臺提供的數(shù)據(jù)顯示，全國已經(jīng)有1.5萬家服裝工廠開始轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，覆蓋了全國16個省份。
實體生意的邏輯徹底變了！
有人認為中國已經(jīng)進入做什么都不賺錢的時代，而從現(xiàn)在開始，中國所有的生意都值得從頭再做一遍！
共享工廠的到來，將讓中國實體產(chǎn)業(yè)徹底翻身。共享經(jīng)濟，也讓中國所有的商業(yè)邏輯都被推倒重建。這其中也將誕生無數(shù)大機會，但是要想發(fā)現(xiàn)這些機會，你必須搞懂其中的變化邏輯，今天水木然就給大家盡興一個系統(tǒng)的分析！
1、生產(chǎn)決定消費
從經(jīng)濟角度來講，社會上只有兩種人：“生產(chǎn)者”和“消費者”。
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式里，產(chǎn)品是“生產(chǎn)者”說的算，“消費者”只需要根據(jù)自己需求決定買或者不買。比如廠家往往因為無法低成本地了解每一個客戶的需求，所以往往采用一刀切的方法，就是把需求做多的性能組合到一起，成為一款產(chǎn)品。
這種生產(chǎn)并沒有深入了解、統(tǒng)計、整合消費者的需求。也就是說“消費者”的需求是和研發(fā)設(shè)計等環(huán)節(jié)分離的。生產(chǎn)者只關(guān)心訂單的批量和規(guī)模；銷售環(huán)節(jié)則只顧銷售額，也不會過多關(guān)心消費者的需求。
既然是和消費需求脫節(jié)的，就不可避免產(chǎn)生庫存和壓貨，而庫存和壓貨是吞噬廠商利潤的黑洞，也是商品價格難以下降的攔路虎。
壓貨和庫存是利潤的天敵，中國零售商品的零售價往往是成本的5倍，眼鏡、珠寶、奢侈品零售價往往是成本的百倍，如此巨大的價格差異就是層層庫存、壓貨加價和終端零售成本高昂造成的。
以服裝行業(yè)為例，像七匹狼、柒牌、李寧等等這些傳統(tǒng)企業(yè)，在輝煌年代營業(yè)額可以達到幾十億。他們的優(yōu)勢就體現(xiàn)在生產(chǎn)能力和渠道方面，生產(chǎn)線一開就是十萬條，渠道也很強大，產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后通過分銷商向零售商去鋪貨，再依靠在央視上的廣告效應(yīng)，可以迅速占領(lǐng)全國市場，這就是傳統(tǒng)優(yōu)勢。
在以前，如果我們看誰穿了一件漂亮的某品牌衣服，會問“你哪兒買的，我也去買一件”。而現(xiàn)在，如果以個女孩今天剛買了件新衣服，高高興興地穿出門卻發(fā)現(xiàn)跟別人撞衫了，就會感到郁悶：她怎么跟我穿的一樣呢？于是回去就把衣服扔在家里了！也就是說消費者的需求已經(jīng)變了，如今是個性化需求的時代。
時代不一樣了！
這種變化從是人們開始尋找自我開始，個性化是下一個時代的開端！
2、消費決定生產(chǎn)
每個人的個性需求被放大，人們越來越喜歡個性化的東西。但是個性化的東西需求量沒有那么大，這就需要工業(yè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)小批量的快速生產(chǎn)。而以人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等為代表的技術(shù)革新，恰恰順應(yīng)了這種變化。它正在實現(xiàn)“制造業(yè)”和“信息化”高度融合，誕生出C2F（顧客對工廠）模式：工廠可以快速、小批量、定制化的生產(chǎn)每一個消費者需要的東西！
所以，這是一場“消費關(guān)系”的大解放。未來的消費關(guān)系是：消費者需要什么，生產(chǎn)者就得生產(chǎn)什么，這是一個逆向生產(chǎn)的過程。整個社會的供應(yīng)關(guān)系被摧毀重建，經(jīng)濟的任督二脈正被逆向打通。
未來的每一件產(chǎn)品，在生產(chǎn)之前都知道它的消費者是誰，并且知道這件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是怎么樣的。而生產(chǎn)商之間比拼的不再是價格，而是誰能最先對接到消費者的需求，并且完成消費者需求的精準(zhǔn)程度。此時，不會有庫存，也不會有惡性競爭，行業(yè)更進一步細分化，新的供應(yīng)關(guān)系正在形成！
也就是說：今后是“消費者”決定生產(chǎn)，而不是“生產(chǎn)者”（包括工廠老板、設(shè)計師等等）決定生產(chǎn)！
對于企業(yè)來說，以前思考的問題是：“做我能做的”，今后思考的問題是：“給他想要的”。
在未來，一切“社會財富”都是消費所帶動的，中國正在進入“按需生產(chǎn)”階段。
“顧客就是上帝”這句話雖然在世界上流行了近200年，如今才真正實現(xiàn)。
中國經(jīng)濟的供應(yīng)關(guān)系也發(fā)生了大逆轉(zhuǎn)。因此這些生產(chǎn)、營銷、渠道和盈利模式都變化了，也就是說傳統(tǒng)的消費理論和經(jīng)驗都統(tǒng)統(tǒng)失效了！
這一輪經(jīng)濟危機，其實是一場社會大洗牌，中國必須淘汰那些落后又粗放的生產(chǎn)型企業(yè)。對于那些那些粗放型的生產(chǎn)企業(yè)來說，如果搞不懂這個邏輯，再精細化的管理，再先機的機器，也是枉然！這些企業(yè)遇到的不是冬天，而是絕境！
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