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百貨店和購(gòu)物中心的接連倒閉，讓美國(guó)“零售業(yè)將崩潰”的擔(dān)憂(yōu)不斷高漲，日本也因?yàn)槿丝谙禄�、�?jīng)濟(jì)低迷等原因，服裝零售商開(kāi)始陷入苦戰(zhàn)。但就全球而言，服裝行業(yè)還在成長(zhǎng)中。
德國(guó)管理咨詢(xún)公司羅蘭貝格（Roland Berger）發(fā)布的報(bào)告指出，截止至 2025年，全球服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將以3.6％的年均增長(zhǎng)率，從2015年的1.306萬(wàn)億美元增長(zhǎng)至2.713萬(wàn)億美元。雖說(shuō)服裝市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)呈蓬勃之勢(shì)，但不同品牌、零售商的經(jīng)營(yíng)情況差異很大。如不斷增開(kāi)門(mén)店的三大快時(shí)尚巨頭：H&M、Zara和優(yōu)衣庫(kù)等，及宣告破產(chǎn)的American Apparel、互聯(lián)網(wǎng)女裝品牌Nasty Gal等。
這些在全球獲得成功的品牌有何共同點(diǎn)？綜合來(lái)說(shuō)可分為三個(gè)類(lèi)型：高附加值、自有品牌全球?qū)Ｙu(mài)、品類(lèi)殺手（Category Killer）。
高附加值：
以故事、創(chuàng)意為基礎(chǔ)，打造有附加價(jià)值的品牌能獲得高收益。伴隨著品類(lèi)擴(kuò)大（生活方式化），同時(shí)加強(qiáng)品牌力和收益，其中有些商品的毛利率甚至高達(dá) 95%。這一類(lèi)型的有：Hermes（愛(ài)馬仕）、LVMH集團(tuán)、Valentino、Prada、Kering集團(tuán)等。
上圖：Prada 門(mén)店
自有品牌全球?qū)Ｙu(mài)（SPA）：
全稱(chēng) Specialty store retailer of Private label Apparel，指企業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)從策劃、生產(chǎn)到銷(xiāo)售所有工作的商業(yè)模式。這一商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)在于能緊追消費(fèi)者需求，生產(chǎn)新產(chǎn)品，也更容易進(jìn)行庫(kù)存管理，通過(guò)在全球開(kāi)設(shè)品牌門(mén)店，能幫助企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張，同時(shí)提高品牌知名度。無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是新興國(guó)家，高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品能吸引更多的消費(fèi)者。SPA 是當(dāng)前增長(zhǎng)最快的模式，伴隨著更多玩家的出現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。該類(lèi)型代表：GAP、Zara 的母公司 Inditex、H&M、優(yōu)衣庫(kù)的母公司迅銷(xiāo)、無(wú)印良品的母公司良品計(jì)劃等。
品類(lèi)殺手：
專(zhuān)攻運(yùn)動(dòng)裝備、戶(hù)外裝備、套裝、鞋履、包袋等單一領(lǐng)域或產(chǎn)品的品牌，更容易能保持穩(wěn)定的營(yíng)收增長(zhǎng)，但是在如今越發(fā)成熟的市場(chǎng)，基本所有品類(lèi)的主要品牌已經(jīng)定型，僅憑借小眾定位難以成長(zhǎng)。代表品牌：Under Armour、Nike、Asics、Kamakura Shirts 等。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 日本百貨店6月銷(xiāo)售287.8億 服裝銷(xiāo)售額低于去年 佐丹奴、淑女屋等風(fēng)光不再 中國(guó)本土服裝要如何突圍 北京眾合市場(chǎng)關(guān)停 燕郊東貿(mào)國(guó)際服裝城“轉(zhuǎn)型”零售 特易購(gòu)對(duì)旗下服裝品牌F&F實(shí)施裁員 國(guó)內(nèi)電商已成“洋垃圾”舊服裝消納渠道 搜索更多: 服裝 |
