實(shí)體便利店成為電商寡頭爭奪對象
核心提示：繼京東在上月10日公布“百萬便利店”計劃后，蘇寧緊接著就為旗下便利店業(yè)態(tài)蘇寧小店“放風(fēng)”，二者一唱一和好不熱鬧。
染指便利店行當(dāng)?shù)挠重M止是電商。由2014年起，紅杉、高瓴、鐘鼎、天圖、達(dá)晨，以及河南中鶴投資等各路資本，就已是紛紛下水、圍獵可投資目標(biāo)。這片實(shí)體商業(yè)最后的“凈土”，終究要與互聯(lián)網(wǎng)、資本走向融合。但關(guān)鍵是，誰能找到正確的打開方式？
電商寡頭布局便利店，染指實(shí)體零售最后的“凈土”
上周，蘇寧正忙活著在通過各種渠道為蘇寧小店“刷臉”。
據(jù)了解，蘇寧小店是蘇寧云商正式推出的便利店業(yè)態(tài)，定位于服務(wù)校園和社區(qū)服務(wù)。它由實(shí)體門店和獨(dú)立APP結(jié)合而成，構(gòu)建在最后一公里基礎(chǔ)上，滿足生活購物和日常服務(wù)需求，包含購物區(qū)、餐飲區(qū)、O2O體驗(yàn)區(qū)、綜合服務(wù)區(qū)和包裹驛站等。
值得一提的是，蘇寧小店提供了“1小時宅配”與生鮮代購服務(wù)，這是較傳統(tǒng)便利店最大的不同(傳統(tǒng)便利店無生鮮、無宅配)。而生鮮供貨方來自易果生鮮，蘇寧是其關(guān)鍵投資方這一。
這是蘇寧實(shí)施“去電器化”戰(zhàn)略數(shù)年來，在業(yè)態(tài)組合領(lǐng)域最直觀的變化。
蘇寧小店市場總監(jiān)沈珩在接受媒體采訪時表示：“蘇寧自轉(zhuǎn)型以來逐步形成了線上以蘇寧易購網(wǎng)站為主，線下以蘇寧門店為支撐，以蘇寧物流、蘇寧金融為輔助的零售格局。但在最后一公里的商業(yè)布局上，很明顯蘇寧是欠缺的，蘇寧小店的出現(xiàn)剛好彌補(bǔ)了這一短板。”
一語概括，相比以往單純依賴電商通道實(shí)現(xiàn)“去電器化”，蘇寧伸出便利店這條“腿”，能夠使其與市場的距離迅速拉近，得以重構(gòu)品牌與消費(fèi)者交互方式。
但需要說明的是，蘇寧小店雖首次被母公司推到發(fā)展前臺，卻已是在市場暗中實(shí)驗(yàn)了2年以上。此前，它在外界的受關(guān)注度，尚不及紅孩子母嬰店(2012年被蘇寧收購)。而據(jù)蘇寧財報顯示，截至2016年末，蘇寧小店已開設(shè)13家，主要集中在南京地區(qū)。未來計劃在南京形成規(guī)模后拓展全國。
那么，蘇寧為何選在此時推出蘇寧小店？
同在上月，京東高調(diào)宣布了“百萬便利店”發(fā)展計劃。該計劃稱，未來5年，該公司將在全國開設(shè)超過100萬家便利店。主要包括京東代購、代收貨，話費(fèi)充值、出行票務(wù)與酒店等，個護(hù)美妝、日化洗護(hù)、紙品清潔等的銷售和百貨批零等。
不同蘇寧對便利店渠道直營化，京東便利店走的是“特許加盟”輕資產(chǎn)操作模式。簡言之，京東希望憑借其供應(yīng)鏈資源，對線下百萬“夫妻店”采取收編。
相比4年前，京東聯(lián)手山西唐久“問路”便利店O2O，如今的“百萬京東便利店”計劃不只是多了霸氣，更是野心，意在打破國內(nèi)傳統(tǒng)的商品多級分銷體系，當(dāng)然最好能“取而代之”。這是京東在B端市場持續(xù)發(fā)力的核心利益。
不過，染指便利店市場的絕不止電商寡頭，各路資本的“金主”的嗅覺更是毫不遜色。
近兩年，如愛鮮蜂幕后的紅杉資本、高瓴資本、鐘鼎創(chuàng)投，如惠民網(wǎng)身邊站著的達(dá)晨創(chuàng)投、金浦資本、中信基金，個個都為“提前進(jìn)場”大顯神通。
國內(nèi)便利店市場風(fēng)生水起、金主云集，在河南亦有清晰縮影。同在4月，先是“愛便利”和王府井集團(tuán)舉行簽約儀式，宣布獲得2億人民幣B輪融資。此后，一名叫“豫便利”的便利店品牌宣布獲得1億元融資，領(lǐng)投方是河南第一大現(xiàn)代農(nóng)企中鶴集團(tuán)。
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